ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್. ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸತ್ಯಸಂಧತೆ ಒಂದು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಪಾಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. , ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಇದೇ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಇದು ಬಹಳ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಉಪಕರಣದ ಎಲ್ಲಾ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಲು, ನೀವು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು, ಏಕೆ, ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಗಮನ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕೃತ್ಯಗಳು, ಇಡೀ ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ರೂಪಕ್ಕೆ ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾತ್ರ ಅವರು ಕೆಲವು ಘಟನೆಗಳು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಪಘಾತಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ವಾಸ್ತವಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ಏನು

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಪಾಯ - ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಉಂಟಾಗುವ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣಾ ಬಾರಿ ಪೂರೈಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಹೀಗೆ ಪಕ್ಷದ ಹಣ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ ಹಣ ಕಳೆದುಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು. ಅಪಾಯದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಕೆಲವು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು, ಸಹ ಜೊತೆಗೆ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಬಹಳ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಪದೇ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ ಒಂದು ಸಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು. ಈ ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ವೈಷಮ್ಯ ಹಠಾತ್ ಆಕ್ರಮಣ, ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿಯ, ಹೀಗೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಇಂತಹ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಸಹ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮೀಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಲೇ ಏಕೆಂದರೆ, ಊಹಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ. ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಒಂದು, ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾಹಿತಿ, ಕಡೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅಸಾಧಾರಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ನಷ್ಟ ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಪಾಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಏನು

ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಗ್ರಿಡ್ ತೋರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು, ಅಪಾಯ ನಕ್ಷೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಬ್ಬರೂ ಲೇಖನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಇರಬಹುದು. ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು: ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಅಂಕಗಳನ್ನು ತಲಾ ಕೆಳಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರ ನಡೆಯಲಿದೆ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಟೂಲ್ ಮಾಹಿತಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಡ್ ಎಲ್ಲಾ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಇದು ಒಪ್ಪಂದದ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ಪರಿಹಾರ ನೀಡಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವುಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೀಗೆ ತನ್ನ ಆದಾಯದ, ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಉಪಕರಣದ ಹೊಣೆ ಯಾರು ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಬರಲಾಗಿದೆ ಆಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸೂಚಕಗಳು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಈವೆಂಟ್ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ವೇಳೆ, ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಊಹಿಸಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಒದಗಿಸಿದ.

ಮಟ್ಟಗಳಿಂದ ರಿಸ್ಕ್ ಹಂಚಿಕೆ

ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಪಾಯದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಹೊಂದಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಭೂತ ಆವೃತ್ತಿಗಳು:, ಕಡಿಮೆ ಮಧ್ಯಮ, ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ತೀವ್ರ. ಮೊದಲ ರೀತಿಯ, ಆಕ್ಷನ್ ಬಹುತೇಕ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ. ನಿಯಮದಂತೆ, ನೌಕರರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಂತೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಚೆಕ್ ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ. ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ, ಇದು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗದ ತಲೆ. ನೀವು ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಲ್ಲದಂತಹಾ ಒಪ್ಪಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮವಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ಸಾಕು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹುಟ್ಟು - ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಮ್ಮತಮ್ಮಲ್ಲೇ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳ ಕಡಿಮೆ ಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಇದು ಬಲ ನಿರ್ಧಾರ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ, ತೀವ್ರ ಮಟ್ಟದ ನಾವು ಯಾವುದೇ ಸಭೆಗಳು, ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ನಂತಹ ಇಲ್ಲದೆ, ಈಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥ.

ಅಪಾಯ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವಿಕೆ

ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಇದರ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮಾದರಿ ಸಹ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಐದು ಪ್ರಕಾರದ: ಎ, ಬಿ, ಸಿ, ಡಿ ಮತ್ತು ಇ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಇ - ಈ ವಿರಳವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಅಪಾಯಗಳು ರೀತಿಯ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟದ ಕನಿಷ್ಠ ಸಾಧ್ಯತೆ ವಿವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಇದೆ. ಗುಂಪು ಡಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ರೀತಿಯ ಉಂಟಾಗಲು ಅಸಂಭವ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ತುಂಬಾ ವಿರಳವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ - ಈ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಂತೆಯೇ ಅನುಕರಣೀಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ನೀಡುವ ಸಿ ಈ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಅಪಾಯವಿದ್ದೇ ಇದೆ. ಉಪಾಂತ ಗುಂಪು ಬಿ ಇದು ಉಂಟಾಗಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಪಾಯವನ್ನು ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಲೆಕ್ಕ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಏಳುತ್ತವೆ ಸುಮಾರು 100% ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆವರ್ತನ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕಂಪನಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ವನಿಯಾಮಕವಾಗಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ, ಈ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಖಾತೆಗೆ ಅವುಗಳ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇರುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ರಿಸ್ಕ್ ಹಂಚಿಕೆ

ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಘಟನೆಗಳ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಸಹ ಆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಹವಾಸ ರಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. , ಪರಿಣಾಮಗಳ ಅನೇಕ ಮೂಲಭೂತ ವಿಧಗಳಿವೆ ಇನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಅಗತ್ಯವಿದೆ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೇಲೆ, ಆರೋಗ್ಯ ಹಾನಿ.

ಕೋಷ್ಟಕ ಪ್ರಭಾವಬೀರುತ್ತದೆ:

ವಿವರಣೆ ಟೇಬಲ್ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಂತರ, ತುಂಬಾ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕೇವಲ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನೀಡಬಹುದು. ಅಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಹಾನಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಅದು ತುಂಬಾ ಅವಶ್ಯಕ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಬದಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬಲಿಯಾದ, ಕೆಲಸ ವೆಚ್ಚ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಈ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಪಾಯ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರ ಉದಾಹರಣೆಗೆ "ದುರಂತ" ತಲುಪುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಆಗಿದೆ technogenic ಅಪಘಾತ, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸೇರದ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೊಲ್ಲಲ್ಪಟ್ಟರು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಇಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ಇದು ಕೇವಲ ಮುಚ್ಚಲಾಗುವುದು ಸಾಧ್ಯತೆ ಎಷ್ಟು ಅದ್ಭುತ ಎಂದು.

ಕೀ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೊದಲ ಹಂತದ ಗುರುತಿನ ನಡೆಸುವುದು ಆಗಿದೆ. ಎಲ್ಲ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ನಿರಾಕರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಈ ಐಟಂ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಮೊದಲು ಆಯ್ಕೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ, ಆರೋಗ್ಯ, ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಬೆದರಿಕೆ ಪ್ರಕಾರ ಮುರಿಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಆ ನಂತರ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಆಗಿರಬಹುದು ಹಾನಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಾಧ್ಯ ಚಲನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ನೀವು, ಸಮಸ್ಯೆ ಅಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಂದರೆ. ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ - ಇದರಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ವೇಳೆ, ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೊನೆಯ ಮತ್ತು ಅತಿ ಉದ್ದದ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ನಿಯಂತ್ರಣ. ಸೊನ್ನೆ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಲ್ಲದೇ ಹೇಳಿತು ಕ್ರಮಗಳು, ಅವರು ತಪಾಸಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ವೇಳೆ, ನಂತರ ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಚೆಕ್ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವರು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆ

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ನೀವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳ ಯೋಚಿಸುವುದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೋಡಬೇಕು, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಂದು ಸೂಕ್ತ ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ದೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯಗಳ, ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪರವಾನಿಗೆ ಫಾರ್ ಸಂಬಂಧ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸುಮಾರು ಇದೇ ವಿಷಯ ಒಂದು ಅಪಾಯ ಮಾನದಂಡ ವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಉಪಕರಣ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಬಹುದು. ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ, ಕಂಪನಿ, ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆ ಯೋಜನೆಯ ವಿವರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಜೊತೆಗೆ ಆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ. ಈ ವಿಧಿವಿಧಾನಗಳು ಸಂಘಟನೆ, ಬಜೆಟ್, ನಿಯಮಗಳು, ವರದಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಹೀಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಪಾಯದ ರೀತಿಯ

ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ಇವೆ. ಇದು ಯಶಸ್ವಿ ಅಪಾಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಒಂದು ಕಡೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ಮೇಲೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ನೌಕರರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿ ಮೀರಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೋಗುವ, ವ್ಯಾಪಕ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಾಗೆ ಸಾಧ್ಯ. ಮೊದಲ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಈಗ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಎರಡನೇ ಗುಂಪು ಹಾಗೂ ಇದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಲ್ಲಾ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಎರಡನೆಯ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಉದ್ದಿಮೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಂಶಗಳು

ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವೆ, ಸ್ಟಾಂಡರ್ಡ್ ಅಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಆಗುತ್ತದೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು. ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸುಲಭ ಎಂದು ಇತರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ಉಳಿದ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಈ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚುಗೆಗಳು.

ಟೇಬಲ್ ಅಂಶಗಳು:

ಈ ಇದು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಕೇವಲ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು, ಆದರೆ ಅವರ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಅದೇ ಉಳಿದಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಶಾರ್ಟ್ ಪಟ್ಟಿಯ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ವಿವರವಾದ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಸಾಕು. ಈ ಅಂಶಗಳು, ನೀವು ಕೆಲಸ ಆರಂಭಿಸಬಹುದು.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ರಿಸ್ಕ್ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್

ನೀವು ವಿವರವನ್ನು, ಆದರೆ ಇಡೀ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪರಿಗಣಿಸಲು, ನಾವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಆ ನೋಡಬಹುದು ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಮೂಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಯಾವುದಾದರೊಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಮೇಲೆ ಸಾಕಷ್ಟು, ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ನೀವು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯ, ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಸಾಧ್ಯ. ಹೌದು, ನೀವು ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಲ್ಲ, ನಂತರ ನೀವು ಅಪಾಯ ವಿಮರ್ಶನ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೀವು, ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಲ್ಲ, ನೀವು ಕೇವಲ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಮುನ್ನಡೆ ತರಬೇಕಿರುವ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ನೀವು ಸುಮಾರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಹೇಗೆ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಮಾಹಿತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕೃತಿಯ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಏನೋ ಕೇವಲ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ತಲುಪಿದೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಒಮ್ಮೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಅಪಾಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಕಾರಣ - ಮಾತ್ರ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇಲ್ಲ ನಂತರ, ಅಗತ್ಯ ನಿಖರವಾಗಿ ತನ್ನ ಸಂಭವಿಸಲು ಕಾರಣ ಎಂಬುದನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು. ಅವಲಂಬನೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವದ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠವಾದ ಮಾದರಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡಿ ಮಾಡಬೇಕು. ತನ್ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಅದು ಹೇಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು, ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ. ಅಲ್ಲದೆ, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಅಪಾಯ ಅಥವಾ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಇದಕ್ಕೆ ಮೂಲ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕನಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದವು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕ್ರಮಗಳು ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಯೋಜನೆ ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಹೊಮ್ಮಲು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅನುಭವದಿಂದಾಗಿ, ನೌಕರ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮಾಡುವ, ಈ ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಹ ಕಂಪನಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಒಂದು ನಿಶ್ಚಿತ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯಗಳು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಖಾತೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು.