ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ತಪಾಸಣೆ, ಉದ್ಯಮಗಳು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಣೆ ಸಂಘಟನೆ ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟವನ್ನು

ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಿವೆ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ:

ಪ್ರತಿದಿನ 1. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಬ್ಬ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಪತ್ತೆ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು. ಮತ್ತು ಈ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ ವೇಳೆ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಂಡುಬರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೊರತೆಗಳು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಕಂಡು ಅಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಅಧಿಕೃತತೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರ್, ಅವರ ಸಹಿಯನ್ನು ಜೊತೆಗೆ, ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಮೂದನ್ನು ಮಾಡಲು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಶಿಫ್ಟ್ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಪರೀಕ್ಷಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸುರಕ್ಷತೆ ಮುಖ್ಯ ಹಿರಿಯ ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ:

• ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಗ್ರೌಂಡಿಂಗ್.
• ಸ್ಥಿತಿ ಸಾಧನಗಳು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ.
• ಲೈಟಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳು.
• ಹಾದಿ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಡುಬರುವ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ.
• ವಿವಿಧ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಾಳಿಕೆ ಉದ್ಯಮ ನಲ್ಲಿ, ಹೀಗೆ. ಡಿ

2. ಪ್ರತಿ ವಾರ ಮುಖ್ಯ, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ, ಯಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಹಿರಿಯ ಕಮೀಷನರ್ ಎಲ್ಲಾ ಸೈಟ್ಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪಾಸಣೆ ಹಾಗೆ. ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ಸೂಕ್ತ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ರೆಕಾರ್ಡ್.

ತಪಾಸಣೆ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ನಡೆಸಿದ ಉದ್ಯಮ ನಿವಾರಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರ. ಇದು ಚೆಕ್ ನಡೆಸುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.

3. ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಕ್ಕೂಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಆಯೋಗದ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಉದ್ಯಮ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ವಿಶೇಷ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತಪಾಸಣೆ ನಂತರ ಬಗೆಹರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅನುಮೋದನೆ ಹೆಚ್ಚಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೂಚನಾ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಾಗಿಲ್ಲ.

ತಪಾಸಣೆ

ಸಮಗ್ರ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ತನಿಖೆಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್ ಸಿಇಒ ಸೆಟ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಮಗ್ರ ತಪಾಸಣೆ ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಕರಣವಾಗಿತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಬಹುದು. ಸಮಗ್ರ ಪರಿಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿ ಅದರ ಆಯೋಗಕ್ಕೆ, ಐದು ದಿನಗಳ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನೂ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿಶೇಷ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು.

ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳುವರು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಿತಿಯ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ; ಎಲ್ಲಾ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ; ಸಕಾಲಿಕ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು; ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು; ಎಲ್ಲಾ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ; ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆ ತಪಾಸಣೆ; ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಡಿ ಸುಧಾರಿಸಲು, ಹೀಗೆ.. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಗುರಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ಅಂತಹ ಸಂಗ್ರಹ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ರಕ್ಷಣಾ ಸಾಧನಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಳಕೆಯ ಆದೇಶದಷ್ಟೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು; ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಸಾಹಸವು ವಿಷಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ಫೋಟಕ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆ; ಅಪಾಯಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ; ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ಮರಣದಂಡನೆ; ಉದ್ಯಮ ವಾತಾಯನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು; ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು; ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು; ಕಾರ್ಮಿಕರ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಜ್ಞಾನದ ನಿಯಂತ್ರಣ; ಉಪಕರಣದ ಸುರಕ್ಷಿತ ಬಳಕೆ; ಕೆಲಸ ಪ್ರಮೇಯಗಳ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ; ಉದ್ಯಮ ರಾಜಕುಟುಂಬದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳು; ರಿಪೇರಿ, ಇತ್ಯಾದಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಗುರಿ ಪರೀಕ್ಷಾ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೃತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮೇಲಕ್ಕೆಳೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಪರೀಕ್ಷಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮುಖಕ್ಕೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನೂ ಹಾಗಿಲ್ಲ ಇದು ಆದೇಶ ನೀಡಿದ್ದರು ನಂತರ ವಿಶೇಷ ಸಭೆಗಳು, ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು.

ಪತ್ರಿಕೆ ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು

ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ, ಕೆಲಸಗಾರರು, ವೃತ್ತಿಪರರು, ಸುರಕ್ಷತೆಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಲೆಕ್ಕ ಪರಿಶೋಧನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಜರ್ನಲ್ ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸದ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಲಾಗ್ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು ಮಾತ್ರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದೆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಬರೆಯಬಹುದು ಎನ್ನುವುದಾಗಿದೆ. ಜರ್ನಲ್ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಮ, ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆ ಇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮುದ್ರೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹೊಂದಲು.

ಇಲಾಖೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ. ಏನು ಕೆಲಸ?

ಉದ್ಯೋಗ ಇಲಾಖೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ, ಉಲ್ಲಂಘನೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪತ್ತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಉದ್ಯಮಗಳು ನಿಯತ ತನಿಖೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ವಾಡಿಕೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ವಸ್ತುಗಳು ವಿವಿಧ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಂಪುಟಗಳು.

ಆಪರೇಟಿವ್ ಖಾತೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶ ನಿಧಿಗಳ ಸರಿಯಾದ ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಈಡೇರಿದ ಮೇಲೆ ರಾಜ್ಯದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಇದು, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಅನಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಈ ಖಾತೆಯು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಉದ್ಯಮ, ವರದಿಯ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ವರದಿ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸೈಟ್ಗಳು, ಅಂಗಡಿಗಳು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ; ಹೊರಗೆ ತನಿಖೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪೆನಿ ಎಲ್ಲ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸ ಹೊಣೆ.

ಭತ್ಯೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ - ನೇರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಗುರಿ ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧಿಸುವುದು.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಗಳು

ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ:

• ಉದ್ಯಮದ ಹಲವಾರು ಪದರಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತಪಾಸಣೆ: ಅವರು ಹೊಂದಿವೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಇದು ನೌಕರರ ಗುಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮಾನವ ದುಡಿಮೆ, ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ; ವಸ್ತುವನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲೂ; ಹಣಕಾಸಿನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ.
• ನೇರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ osuschestvyaetsya ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣ,;
• ಸಸ್ಯ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದು ಅಂತಿಮ ತಪಾಸಣೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಗಳು

ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ - ಆಪರೇಶನಲ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಬಾಹ್ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ವಸ್ತು ಸಮಯ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಕೈದಿಗಳು ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದು. ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಸ್ತು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಉತ್ಪಾದಕ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ದಾಖಲೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಒಂದು ಬಿಟ್ ಎಂದು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಆದರೆ ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಹೊಂದಿದೆ. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಂತರ ಹಿಂದೆ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಯೋಜನೆ - ಇದು ಏನು?

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು ಕುರಿತಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಇಲಾಖೆ ಸಂಧಿಸುವ ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯ ಸೂಚಿಸು ವಿವಿಧ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ವಿಧಾನ

ನಿಯಂತ್ರಣದ ಎಲಿಮೆಂಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಹಿಂದಿನ ಗುರುತಿಸುವ, ದೋಷಗಳಿರುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಮಾಡುವುದು.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ:

• ಪತ್ತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಅನನುವರ್ತನೆಯನ್ನು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸಾರಾಂಶ
• ಬಯಸಿದ ಪ್ರತೀತಿಗೆ ಪತ್ತೆ ವಿಚಲನ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಂಸ್ಥೆ.
• ಕೆಲಸದ ಸುಧಾರಣೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ, ಮಾಸಿಕ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ಅರ್ಧ ವರ್ಷಪೂರ್ತಿ: ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಐದು ರೀತಿಯ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ತಪಾಸಣೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಹಿಂದಿನ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪತ್ತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯ. ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಬೇರೆ ವಿಧಗಳ, ಅವರು ತಿಂಗಳು, ವರ್ಷ, ಕಾಲು, ಆರು ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಿದರು. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ಸಾಧಿಸಿದ ಉದ್ಯಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ದೋಷಗಳು ಹೀಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಡಿ

ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇದೆ. ಮಾರ್ಗಾಂತರ - ಉತ್ಪನ್ನ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಯೋಜನೆ ಫಿಗರ್ ಒಂದು ವಿಚಲನ. ಇಂತಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರದೇಶದ ಗಮನ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು. ಭಿನ್ನವಾದವು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ: ಇದು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳ ಆಧಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕೃತಿಗಳು:

• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸರಿಯಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ.
• ನಿಖರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ.
• ನಿಯಂತ್ರಣದ ಡೈಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
• ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಕ್ರಮಗಳ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು.

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಅವುಗಳು:

1. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತೀತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.
2. ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ.
3. ಇಕಾನಮಿ.
4. ಸರಳ ವಿಧಾನಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು.
5. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆ.
6. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ.
7. ದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು.
8. ಕೆಲಸ ಉಪಕರಣಗಳು ಕೊಡುವುದರ.
9. ಸ್ಪಷ್ಟ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪೂರೈಸಿ.

ಆಪರೇಟಿವ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಇಲಾಖೆ ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರತಿ ದಿನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಅಂದರೆ ತಡೆರಹಿತ ಮಾಡಬೇಕು.

ರವಾನಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು

ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಕೆಳಗಿನ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಒಂದು ರವಾನಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕರೆಯಬಹುದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ:

• ಉದ್ಯಮದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಕುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ.
• ಬೇಡಿಕೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ವಿವಿಧ ಕ್ರೀಡಾಋತುಗಳ ಸರಕುಗಳಿಗೆ.
• ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
• ಒಂದು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
• ಸೆಟ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ.
• ಸೆಟ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಿಚಲನವಾಗುವ ಪತ್ತೆ.
• ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿವಿಧ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ.
• ಪ್ರತೀತಿಗೆ ವಿಚಲನವನ್ನು ಇರಲಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
• ಪ್ರತೀತಿಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹರಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ.
• ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು.

ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ

ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಏಕೆ ಅದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಂದರೇನು? ಉತ್ತರ ಬಹಳ ಸರಳ. ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕಾರ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ನೇರವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಗುರಿಯಾಗಿ ಎದುರಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಂದರೆ, ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ ಬರುತ್ತದೆ ಇಲ್ಲದೆ, ನಂತರ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಗುಂಪುಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳ ಯೂನಿಯನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.