ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂರು ಮೂಲ ಮಾದರಿಗಳಿವೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ತಮ್ಮತಮ್ಮಲ್ಲೇ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿವಿಧ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹಾಗೂ ದುರ್ಬಲತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಜಪಾನೀ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಾಡೆಲ್: ಸದ್ಯ, ಈ ಮಾದರಿಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು, ಹಾಗೂ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಇದು ಬಲವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಮಾನವ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಜನಾಂಗೀಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇದರ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಎಲ್ಲಾ ಇತಿಹಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ, ಕೃಷಿ, ಕೈಗಾರಿಕೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ ಸಂಚಯಿಸಲು ಆಡಳಿತ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಧ್ರುವ US ಮತ್ತು ಜಪಾನ್ನಂಥ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ" ಗಳ - ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಪ್ರಮುಖ ಒಂದು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುತ್ತಾನೆ: ಹತೋಟಿ, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಶಸ್ತ್ರಾಗಾರದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಬಳಸಬೇಕು ಹೇಗೆ, ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ವಸ್ತು ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೇಗೆ, ಮತ್ತು.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಾದರಿಗಳು ಸೇರಿವೆ ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಒಟ್ಟಾಗಿ ತಯಾರಾಗುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಂಶಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪರಸ್ಪರ ರಚನೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಾಲನೆ ಎಂದು ನೀತಿಯು ಆಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ ಏನು ಅಗತ್ಯ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನ ಅಮೇರಿಕಾದ ಆರಂಭಿಸೋಣ. ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿತ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಠಿಣ ಆಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಆಂತರಿಕ ಕಂಪನಿ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧದ ಹಿಂದಿನ ರೂಪುಗೊಂಡ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ, ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಮೇರಿಕಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ trestovskuyu ಆದ್ದರಿಂದ ಈಗ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದ್ದಿಮೆಗಳ ( "ಫೋರ್ಡ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್", "ಕ್ರಿಸ್ಲರ್") ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ಭಾಗವಾಗಿರುವ, ಸ್ವಯಂಪೂರ್ಣತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರಹಿತ ಆ ವ್ಯವಹಾರಗಳು. ಅವರ ನಾಯಕರು ಇದೇ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ.

ಅಮೆರಿಕನ್ ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶೇಷ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನೌಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ. ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಾದರಿಯ ಮೂಲತತ್ವ ಒಂದು ಆರಂಭಿಕ ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್ ಇರುವುದಿಲ್ಲ - ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಅದರ ಗಡಿಯೊಳಗೆ ಇರುವ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಂತರಿಕ ಮೀಸಲು ಗುರುತಿಸಲು ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಇಳಿತ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ಮಾಣ, ದಕ್ಷತೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಆಫ್. ಅಮೇರಿಕಾದ ಮಾದರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಹುಡುಕುವಾಗ ಅವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಒಳಪಡದ ಹೇಳಬಹುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಗರಿಷ್ಠ ಗಮನ. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಪಾನಿನ ಮಾದರಿಯ - ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಮೇಲೆ, ಆಗಿದೆ, ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಚಾರ ಹಿರಿತನದ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ - ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಥೆ. ಸಹ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಹಿರಿತನದ, ಜೊತೆಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಜೀವನಪರ್ಯಂತ ಕಲಿಕಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಲ್ಲ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.

ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾದರಿ ಸ್ವಯಂ-ಪೂರೈಕೆಯ ಮಾನವ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಒಂದುಗೂಡಿವೆ ಜನರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಒಂದು ಜೀವಿ, ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮುಖ್ಯ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು, ನವೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ಇದು ಗ್ರಾಹಕ.