ಏಕೆ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ?

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೊಸ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ, ಒಳಗೊಂಡಿದೆ , ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ.

ಹೊರಗಿನ ಕೊನೆಯ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸುಧಾರಣೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಕಲಾತ್ಮಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಒಂದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ, ನೀಡುತ್ತವೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಈ ಬಗೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಗೊಳಿಸಿ ಹಾಗೂ ತನ್ನದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು (ಭಿನ್ನತೆ) ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹಾಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಖರ್ಚುಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚ ಎಂದು ಆಧರಿಸಿದೆ ಇಲ್ಲ. ಅರ್ಥಾತ್, ಇಲ್ಲ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸರಕುಗಳ ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆ, ತನ್ಮೂಲಕ ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣಕಾಸಿನ ಆದಾಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಸಾಧಿಸಲು ಮಾಡುವ ಗುರಿ ಇದೆ ಉದ್ಯಮದ. ಇಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಂಪನಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದೇ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಕಡೆಯಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಲೆ ಇಳಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ನಿರೋಧಕ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸ್ವತಃ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು - ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ, ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಆಸಕ್ತಿ ರಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ನಂತರದ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬಲದ ಒತ್ತಡ ತಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಮರ್ಥ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕೇವಲ ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾದರಿ ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಎದುರಿಸಿದ ಐದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

- ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆ;

- ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆ;

- ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ;

- ಸಾಮಾನು ಮತ್ತು ಸರಂಜಾಮುಗಳನ್ನು ಬದಲಿ ಬೆದರಿಕೆ;

- ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಪ್ರವೇಶ ಬೆದರಿಕೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇದು ನಮಗೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಕೇವಲ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಇದು ಆಕ್ರಮಿಸಿದೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಆದರೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಒದಗಿಸಲಾಗುವುದು ಆ ಅಂಶಗಳು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕೂಡ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಸೇ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಜೆರ್ಸಿಗಳ ತೊಡಗಿದ್ದರು.

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತನಿಖೆ ಇಂತಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸರಕುಗಳು-ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪಟ್ಟಿ, ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವುದು ನಂತರ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು. ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಂಶಗಳ ಪೈಕಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ:

- ತಂತ್ರ;

- ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು;

- ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ;

ಉತ್ಪಾದನೆ:

- ಸಾಧನ ಮತ್ತು ಅದರ ನವೀಕರಣ;

- ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

- ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆ;

- ಉತ್ಪಾದನೆಯ ರೇಖೆಗಳು ನಮ್ಯತೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ:

- ಸರಕುಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ;

- ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ;

- ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿ;

- ಜಾಹೀರಾತು;

- ಬೆಲೆ;

- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಷನ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವೇಗ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಯೋಜನೆ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಫ್ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಗುಪ್ತ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿ, ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅವಶ್ಯಕವಾದದ್ದು.