ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ರಚನಾ ಏನು? ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಯೋಜನೆಯ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಚನೆ

ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಕ್ರಮಗಳು, ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣದ ನೊಂದಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಚನೆಯನ್ನು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಕೇವಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ, ತಮ್ಮೊಳಗೆ ಲಿಂಕ್ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಕೆಲಸ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆರಂಭವಾಗಬೇಕು. ನಂತರ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ಅತ್ಯಂತ ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ವಿವರ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗದು ಎಂದು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಮುಂದುವರೆಯಲು ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಗಿತ ಇಲ್ಲ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕ್ರಮ ಅಗತ್ಯ ವೇಳೆ, ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಕೇವಲ ಲಂಬವಾಗಿ ಆದರೆ ಅಡ್ಡ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ರಚನಾ ಏನು?

ವಿಶ್ವದ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಾಸ್ಟಾ ಸರಬರಾಜು ಆದೇಶ ಹೊಂದಿದೆ. ಈಗ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವಿಶೇಷ ಇಲಾಖೆಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಸಕ್ತಿ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಹ್ಯಾಂಡಲ್ ಬಯಸಿದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಹಾಗೂ ಅಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಎರಡು ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಬ್ಬರೂ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಬಹುದು. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಹುಡುಕಾಟ ನೀಡುಗರ ಹಾಗೂ ಸಾರಿಗೆ ವಿಭಾಗಿಸಬಹುದು ಮಾಡಬಹುದು. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಹ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾವು ಅಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣ, ತಜ್ಞರು, ಅಳವಡಿಕೆ ಹುಡುಕಲು, ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ಕೊಠಡಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು ನಿರ್ಮಾಣ ಸೈಕಲ್. ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ರವರೆಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಘಟಕಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಈ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯ ಸಹಾಯ ಮುಖ್ಯ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅವಧಿಯ ಒಳಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹೇಗೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಔಟ್ ಮಾಡಿ ಎಂದು ಯಾವ ಅರ್ಥ ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವಾಗ, ಉದ್ಯಮದ ಮಾತ್ರ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಧನೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಡೆಡಿಕೇಟೆಡ್ ರಚನೆ

ಅತ್ಯಂತ ಸರಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ. ಆದರೆ ಈ ಕೇವಲ ಪ್ರಾರಂಭ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅನ್ವಯಿಸುವಂತೆ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ, ಅಂತಹ ವಸ್ತು ಇಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು, ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಚಕ್ರಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ಹುಡುಕಾಟ ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಇಲ್ಲ. ಆದರೆ ಕೆಲಸ ಇಡೀ ಯಾಂತ್ರಿಕ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೊದಲ ಲಾಭ ತರುವ ಇದು ಸೂಕ್ತ ಯೋಜನೆ, ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ತನ್ನದೇ ಆದ ರಚನೆಯಿದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಕಂಪನಿ, ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೀಸಲಿಟ್ಟ ವಿಧ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆ ಲೋಹದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸ, ಆದರೆ ಇದು, ಮಾರಾಟ ಲಾಭದಾಯಕ ಎಂದು ಮತ್ತು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಅದರ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಇತರ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಮೊದಲ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಜಾರಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ಡ್ಯುಯಲ್ ರೀತಿಯ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಈ ಎರಡನೇ ವಿಧದ. ಇದು ಕೆಲಸದ ತನ್ನ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳು, ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅನಂತರ, ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿತು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. , ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟಗಳು ಸೃಷ್ಟಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ. ಕಥೆಯಲ್ಲಿ - ತನ್ನ ಇಲಾಖೆಯ ಒನ್ ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಸೃಷ್ಟಿ, ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಎರಡೂ ಅಂಶಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಿದ್ಧ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ ಮಾತ್ರವೇ, ಒಂದು ಮೂಡಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ವಿಭಿನ್ನ ರಚನೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ಇಲಾಖೆ (ಅಥವಾ ಕಂಪನಿ) ಬಂದಿದೆ.

ಅತ್ಯಾಧುನಿಕವಾದ ವಿನ್ಯಾಸ

ಇಂತಹ ರಚನೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅದರ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಪ್ರತಿ ಇದು ಕರಡು ತಕ್ಷಣ ಇಲಾಖೆಗಳು (ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ) ಬಹುತ್ವವು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದೇ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟದ ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ರೀತಿ ಇರಬಹುದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ರಂದು: ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೃಢನಿಶ್ಚಯದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಒಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಇದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿ ಇವರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳು ಇವೆ. ಅವರು ಏಕೆಂದರೆ ಹೊರಗೆ ಸಹಾಯ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯ ಏನು, ಪರಿಣತಿ ಮನೆ ಇರಬಹುದು. ಆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕೆಲಸ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಥವಾ ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ಆ ಕಂಪನಿಯ ಅಡಿಪಾಯ ಕೆಲವೇ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಆಗಿದೆ. ಉಳಿದ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನಾಗಿಸಿವೆ. ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೂಲ ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು ಮಾಡಲಿಕ್ಕೆ ಇದೆ.

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಹ ನೇರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮೇಲೆ, ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು. ಆದರೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯ ಇದು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ನೇರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಾಡುವುದು ಈಗಾಗಲೇ. 20 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬೆನ್ನಿನ ಒಟ್ಟಾರೆ ತತ್ವ, MAKS Veber ರೂಪಿಸಿದ್ದು. ಅಲ್ಲಿಂದೀಚೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗಿದೆ ಅಲ್ಲ. ಇಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಧಿಕಾರದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕ್ರಮಾಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು, ಶಕ್ತಿಗಳ ವಿಭಜನೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ ನಡೆಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಇಡೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಖರ ಸಮನ್ವಯ ಭಾಷೆಯು. ಇದು ಸುಲಭ ಪರಸ್ಪರ ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗಳಷ್ಟು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಬಂಧಕ ಗುರುತನ್ನು ಇಲ್ಲ. ಈ ರಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಧನಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಉಳಿಸುವ ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯ ಉದ್ದೀಪನ ವಿಶೇಷ ಇವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಇಲ್ಲ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಇಡೀ ನಿರ್ಮಾಣ ಸೈಕಲ್ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ, ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಅಡ್ಡಸಾಲಿನ ಇಲಾಖೆಗಳು, ನಡುವೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಂಪರ್ಕ ಆಗಲು. ಮೂಲತಃ, ಈ ಕಾರಣ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಗರಿಷ್ಠ - ಒಂದು ಸರಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ರಚನೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕರ. ಅವರು ಸಣ್ಣದೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಬರಲಾಗಿದೆ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಾಗಿ

MAKS Veber ಜರ್ಮನ್ ಕಾರಣ ಅದನ್ನು ಅವರು ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬಹುದು. ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಥವಾ ತೀವ್ರತೆರನಾದ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕೊಂಡಿಗಳು ಸಂಪರ್ಕ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಹಕ್ಕುಗಳಿಲ್ಲದೆಯೇ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಕಲು, ಆದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಇಂತಹ ಕಲ್ಪನೆ ದೊರೆತಿದೆ. ಈ ವಿಶೇಷ ಜನರ (ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣ ವಿಭಾಗಗಳು) ಸಮತಲೀಯ ಪಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಇವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಸಂಯೋಜಕರಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಸರಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಮಾಡಲಾರದು. ಅವರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಭೇದಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆ

ಈ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಮುಂದಿನ ರೂಪುಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಇಂತಹ ರಚನೆ ಅಳತೆ. ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಇಲ್ಲಿ ಅದೇ ಸಂಯೋಜಕರಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಡ್ ಸಮೀಪಿಸಲು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ. ಇತರೆ - ಇದು ಬಹಳ ಕಷ್ಟ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಾಯಕ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಇದು, ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಅವರು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕರು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಇಡೀ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಹಾಗೂ ಕೆಲಸದ ಘಟಕಗಳು ಅಪರೂಪತೆಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತಿಳಿಸುವ ಬರಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ವಿವಿಧ ನೌಕರರು ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಜನರ ಅಪೇಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ನಾಯಕರನ್ನು ಯಾವುದೇ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಣೆ. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ,, ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಹೇಳಿಕೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹಾಗೂ ಮೇರೆಗೆ ಹೊಣೆ. ಈ ಜನರು ಕೆಲಸ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸೇರಿದಂತೆ, ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವರು ಕಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಔಟ್ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹಕ್ಕು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬೇಕು.

ವಿನ್ಯಾಸ ರೀತಿಯ

ಈ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಆ ರೀತಿಯ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಜನೆಗಳು ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ ಎಲ್ಲಾ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಲವಾರು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಇಲಾಖೆಗಳು, ವಿನ್ಯಾಸ ಕಚೇರಿಗಳು, ಹೀಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಇರಬಹುದು. ಉಳಿದ, ಇದಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ಒದಗಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆದರೂ ಗುಂಪುಗಳು ಯಾವುದೇ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಇದು ಘಟಕಗಳಿಂದ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಒನ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇಂತಹ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ರಚನೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಸ್ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಇದು ಬಹಳ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಫಾರ್ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಒಂದು ಕೊರತೆ. ಇಂಥ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬೇಗನೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಮರು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು

ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಎಂದು organisticheskie - ಎಲ್ಲಾ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಮಾಜಿ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೇ - ಮಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಇದು ಬಹಳ ಸುಲಭವಾಗಿ ಏಕೆಂದರೆ, ಎರಡೂ ವರ್ಗಗಳ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾಂತ್ರಿಕ ರಚನೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿವಿಧ ವಿಧಗಳಾಗಿವೆ , ಲಂಬ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಹೀಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಮತ್ತು. Organisticheskie, ಬದಲಾಗಿ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಗುಣಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಎರಡೂ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೆ ಹಕ್ಕಿದೆ. ಮೊದಲ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ವಾಹನ. ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕರ್ತ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಡೆಸುವಿರಿ ಮಾಡಿದಾಗ, ಏನೂ ಗಮನವನ್ನು. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಾತೃಕೆ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಲಾಭಕರವಾಗಿ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ "ಸ್ಟಾಂಡರ್ಡ್ ಅಲ್ಲದ" ಪರಸ್ಪರ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸೃಷ್ಟಿ

ಎಲ್ಲಾ ಅವಳ ನಂತರದ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಕಾರಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆ, ರಚನೆ ಚಿತ್ರ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದು ಒಂದು ನಿಖರವಾದ ಆರಂಭಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ. ಮೊದಲ ರಚನೆಯ ಆಕಾರ ಆಯ್ಕೆ. ಇದು ಅದರ ವಿಷಯವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹೊರಭಾಗದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಒಮ್ಮೆ ರಚಿಸಿದ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉತ್ತಮ. ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತೃತ ಯೋಜನೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಬದ್ಧ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆ, ಅಥವಾ ನೌಕರರ ಗುಂಪಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಉಪಯುಕ್ತ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಹೋಗುವುದರ. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕ ಕೆಲಸದ, ತಜ್ಞರು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಹಾಗೂ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ ಕೇವಲ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಬಳಕೆಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಣೆ

ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಯೋಜನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ಗಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಆಧರಿಸಿದೆ. ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕರ್ತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಿನ್ನುವೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಜನರ ಎಲ್ಲಾ ಗುಂಪುಗಳು ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೌಕರನ ಜೊತೆ ವೇಳೆ ಅನನುವರ್ತನೆಯನ್ನು ಎಂದು ಹೇಗೆ ದುರಂತ ವಿವರಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ದಂಡದ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಈ ಎಲ್ಲರೂ ತಿಳಿಯಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸರಳ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಾಗಬೇಕಾದರೆ ಮಾಹಿತಿ ಪೂರೈಕೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಲ್ಲೋ ಕೆಲಸದ ವಿವರ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ Sidorov ಇದನ್ನು ಮಾಹಿತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಶಿಕ್ಷೆ ಎಂದು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಈ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ವಿವರ ಅವರು ಕಾರು ಹೋದರು ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೇಳಲು ಹಕ್ಕಿಗಾಗಿ ಇರಬೇಕು. ಈ ಇಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕೆಳಗೆ ಹರಿದ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು $ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ನಷ್ಟವು ಈಡಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ತಪ್ಪು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ಒಂದು ಐಟಂ ಹೆಚ್ಚು ಆದರೆ, ಅವರು ಅರ್ಧ ಸಂಬಳದ ಬೋನಸ್ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಎಲ್ಲಾ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಅರ್ಥವಾಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಪೆನಾಲ್ಟಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಇದೆ.

ವಿವರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಯಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆ, ಗರಿಷ್ಠ ವಿವರ ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾಟರ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ರಲ್ಲಿ. ನಾವು ಯಾವುದೇ unreached ಭಾಗಗಳು ಇರುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಭಾಗಿಸಿ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಒಟ್ಟು ದಕ್ಷತೆಯು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು, ಅದರ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಇನ್ನೂ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನಿಖರ ಆಕ್ಷನ್ ಚಿತ್ರಕಲೆ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ವಿವರ ಮಾತ್ರ ಅಡ್ಡಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಘಟಕಗಳು ಇವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೂಚಿತವಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸನ್ನಿವೇಶವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟದ ಸೃಷ್ಟಿ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ. ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಕೊಟ್ಟರೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಾಪನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಗೆಲ್ಲುವ ಒಂದು ಮೇರುಕೃತಿ ಅರ್ಹರು ಮಾಡಲು ಸಾಧಾರಣ ಆಟಗಳು ಸಾಧ್ಯವೋ ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ದೊಡ್ಡ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂವೇದನಾಶೀಲ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ

ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ತಿ ರಚನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅಗತ್ಯವಾದ ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಚಿಂತನೆ ತಲುಪಿದೆ. ಇದು ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಅರ್ಜಿ ಅಸಾಧ್ಯ. ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗೋಚರಿಸದಿರಬಹುದು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಹತ್ತಿರ ತನ್ನ ಅಂತ್ಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಸ್ಯೆ ಆಗಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ನೆನಪಿಡುವ - ಯೋಜನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಸುಸ್ಥಿರ ಜೋಡಣೆಯ ಇಲ್ಲ ಯೋಜನೆ. ಇದು ಅಲ್ಲದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮಾಡಬೇಕು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ ಗಂಭೀರವಾಯಿತು. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಯತ್ನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಅತಿ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು.