ಕಂಪನಿ ರಚನೆ: ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ

ಕಂಪನಿ ರಚನೆ ವಿಷಯ ಅನುಪಾತ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಘಟಕಗಳು (ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಅಂಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರು. ಘಟಕಗಳು) ಒಂದು ವಸ್ತುವಿನ ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಿಗೆ ಇದರ ಜಾತಿಯ ಹಲವಾರು ಬಿಡುಗಡೆ:

• ಒಟ್ಟಾರೆ;
• ಉತ್ಪಾದನಾ;
• ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ.

ಕೆಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ರಚನೆ ಸಂಯೋಜನೆ:

• ನಿರ್ಮಾಣ-ಅಲ್ಲದ (ಜೀವನ ಮತ್ತು ಜೀವನೋಪಾಯಕ್ಕೆ ನೌಕರರ ಒದಗಿಸುವ ಸೈಟ್ಗಳಲ್ಲಿ - ವಸತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮುದಾಯಿಕ ಸೇವೆಗಳು, ಊಟದ ಕೊಠಡಿಗಳು, ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಡುಗೆಕೋಣೆಗಳು ಕ್ಯಾಂಟೀನ್, ನರ್ಸರಿಗಳು, ಶಿಶುವಿಹಾರಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಘಟಕ, ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಹೀಗೆ);
• ನಿರ್ಮಾಣ (ಸೈಟ್ಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು);
• ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಚೇರಿಗಳು (ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು).

ರಚನೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಗಳ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ ರಚನೆ ಕಂಪನಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ವಿಭಾಗಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು, ಅರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಅಂಶಗಳ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ, ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:

• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸ್ವರೂಪ;
• ತಯಾರಿಕೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು;
• ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ;
• ಇತರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಹಕಾರ;
• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಶೇಷ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗೋಳ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ರೀತಿಯ ರಚಿಸಲು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಲೀನಿಯರ್ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಆಡಳಿತ ಅಧೀನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಒಂದು ಎತ್ತರದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಏಳುತ್ತವೆ.
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ಎಂಬುದನ್ನು ಭೇದ; ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಧೀನತೆಯ ಇಲ್ಲ.
• ಕ್ರಾಸ್ಫಂಕ್ಷನಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದೇ ಘಟಕಗಳು ನಡುವೆ ಇರುವ ಸರ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟದ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬೇಕಿದೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್:

• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಆಧುನಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ;
• ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಚಾರ, ಸಂಭವಿಸುವ ಪರಿಸರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅರ್ಥ;
• ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಜನರಲ್ ದಿನನಿತ್ಯವೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಯಾವ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸ, ನಿಂದ ವಿಮೋಚನೆಯ;
• ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟದ ನಡುವೆ ಭಾಗಲಬ್ಧ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ;
• ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಲೆ ಘಟಕಗಳು ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಹರಿಸಲು;
• ನಿರ್ಣಯ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕು:

• ಗುಂಪು ನಾವೀನ್ಯತೆ;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಗಳು,.

ಆಧುನಿಕ ಪದ್ಧತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ, ಮೇಲೆ ನಿರೂಪಿಸಿದ ಒಂದು ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.