ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು

ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಏನು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ? ಈ ಕ್ರಮಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು, ಹಾಗೂ ಅದರಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ಗಡಿ ಸೂಚಿಸುವ, ಒಟ್ಟು ಜೋಡಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವು - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ವಸ್ತು. ಇದು ನೌಕರರು, ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಸ್ತುಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ.

ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯ:

• ಸೆಟ್ ಗೋಲುಗಳನ್ನು;
• ಜನರ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೂಪಿಸಿದ;
• ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ರಚಿಸಲು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಉದ್ಯಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು;
• ಕಂಪನಿ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ;
• ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕ, ವಿಭಜನೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಈ ರೀತಿಯ, ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ ಎರಡೂ ನಿಯೋಜಿಸಿ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯ ಘಟಕ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ಯಾವಾಗ ಲಂಬ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟದ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಇಬ್ಬರೂ ನಾಯಕರು, ಸಮಸ್ಯೆ ಹೈಲೈಟ್, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನೇಮಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಳಗಿನ ಮಟ್ಟಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಕಡಿಮೆ, ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ. ಈ ಕಲಾವಿದರು ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ಔಟ್ಪುಟ್, ಲಾಭ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಳವಡಿಕೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು, ಜೊತೆಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯಾರು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

2. ಮಧ್ಯಮ, ಅಥವಾ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು. ಇದು ಹಲವಾರು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಉದ್ಯಮದ, ಹಾಗೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ನಾಯಕರು.

3. ಅಧಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಂಘಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಉದ್ಯಮದ ಈ ಆಡಳಿತ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ತೊಡಗಿರುವ ಇದು (ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಒಂದು ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಆಯ್ಕೆ).

ನಿರ್ವಹಣೆ ಎ ಥಾಂಪ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಎ ಸ್ಟ್ರಿಕ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಕೆಳಗಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳಿವೆ:

1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ. ಇದು ಕಂಪೆನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಂತಹ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮುಖ ತಾಂತ್ರಿಕ, ಕೈಗಾರಿಕಾ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ದತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. Oobychno ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಹತ್ತರವಾದ ರಚನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

2. ಉದ್ಯಮ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು: ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೀತಿಯ ಮೂಲ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ನಡವಳಿಕೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬಲಪಡಿಸುವ. ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು CEO ಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಿಕೆ ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ದೇಹದ, ಮಂಡಳಿಯ ಆಗಿದೆ.

3. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಮಟ್ಟಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಿಭಾಗದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ನೀತಿಯ ಬೆಂಬಲ ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಹಾಗೂ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಗದ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಇದು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಟ್ಟಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಇವೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

4. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ. ಇದು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕಕ್ಕೆ ನಿಖರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇಲಾಖೆಗಳು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮೂಲಕ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.