ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಈ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಮುಖ್ಯ ಘಟಕ ತನ್ನ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ. ಒಂದು ಸಮರ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು - ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕೇವಲ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸರಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ತಲೆಯ ಗುಣಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಭವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮತ್ತು ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಅಗತ್ಯ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು

ನೌಕರರು - ಇದು ಉದ್ಯೋಗದ ಒಪ್ಪಂದ ಅಥವಾ ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಸಂಬಂಧ ಈಗ ಒಳಗೊಂಡ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಿಂದ (ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಮಾಹಿತಿ) ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಇವೆ. ಈ ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಹ-ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು (ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು) ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ವೇಳೆ, ಆದಾಯ ತನ್ನ ಭಾಗವನ್ನು ಜೊತೆಗೆ, ಸಹ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪಾವತಿಸಿ.

ಕೌಶಲ್ಯ, ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು: - ಕಂಪನಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಆಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನೌಕರರು, ತಜ್ಞರು, ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ, ರಿಪೇರಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸೇವೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ಹಾಗೂ ತಯಾರಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಬೆಳೆಸುವ ಗುರಿ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಆಫ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನುಂಟು ಪರಸ್ಪರ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕೆಲಸ ಗರಿಷ್ಠ ಬಳಕೆಯ ರಚನೆಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಇದು ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಹಾಗೂ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಬದಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ

ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಲೇಬರ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿ ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಅವರು ಕೆಲಸ ಆಸೆ ಎಷ್ಟು ಜನರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಸ್ವತಃ ತೋರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಕಡೆಯಿಂದ.

ಪ್ರೇರಣೆ - ಬಾಹ್ಯ ಗುಂಪಾಗಿದೆ (ನ್ಯಾಯಿಕ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ, ಸಾಮೂಹಿಕ ವಿನಾಯತಿ ಮತ್ತು ನಡತೆಯ ನಿಯಮಗಳು) ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ (ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘನತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಆದರ್ಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು) ಚಾಲಕಶಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಉದ್ದೇಶಗಳ ಒಂದು ಕರಾರುವಾಕ್ಕಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಧೀನ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಕೆಲಸ ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು, ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತೃಪ್ತಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇವೆಯನ್ನು

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇವೆ - ಹಲವಾರು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಆಯ್ಕೆ ನೀತಿ ಒಳಗೆ ನೌಕರರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಂಯೋಗದೊಂದಿಗೆ (ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ).

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಇಲಾಖೆ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ವಜಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಸೇವೆ ಆಯ್ಕೆ, ರೂಪಾಂತರ, ತರಬೇತಿ, ಯೋಜನೆ, ಮುಂದಾಲೋಚನೆ, ಕಲ್ಯಾಣ ಮತ್ತು ಮನೋರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಭಾಗದ.

ಈ ಸೇವೆ ನೇರವಾಗಿ ಹೀಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಉತ್ಪಾದಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಾಗೂ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ: ಉದ್ಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು 2 ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ದೇಶನ ಸೇವೆ ಉದ್ಯಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆ.

ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕಿನ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಒಳಗೆ ರಚಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವಾಗುತ್ತದೆ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ಪಷ್ಟ ವರ್ಣನೆ ಇಲ್ಲ.

ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಗುರಿಗಳನ್ನು

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ರಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಅವರ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು.

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಇವೆ: ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಮೊದಲು ಸೆಟ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು.