ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್: ಥಿಯರಿ ನ್ಯಾಯ ಆಡಮ್ಸ್

ಕರೆಯಲಾಗುವ, ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಅಗತ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪರಿಣಾಮದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೌಕರರು ಹುರಿದುಂಬಿಸುವ? ಏನು ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾನವ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ?

ಜಸ್ಟೀಸ್ Dzhona Adamsa A ಥಿಯರಿ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ / ಪ್ರತಿಫಲ ಪ್ರಮಾಣವು ಇತರ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಜೊತೆಗೆ ಕಾರಣ ಹೊರಗಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. A ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಜಸ್ಟೀಸ್ ಆಡಮ್ಸ್ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರನ ಅಮೆರಿಕಾದ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಆಳವಾದ ಚಿಂತನೆ ಒಂದು ದೃಶ್ಯ.

ನ್ಯಾಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೌಢ ಪ್ರಬಂಧಗಳ

ಬಯಕೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಲವರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ Dzhon Steysi ಆಡಮ್ಸ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸ. ಅವರು ಅಮೇರಿಕಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಜನರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನ್ಯಾಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು, "ಸಾಮಾನ್ಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್" ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸೊಗಸು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿದ್ದರು.

ಜಸ್ಟೀಸ್ ಆಡಮ್ಸ್ ಒಂದು ಥಿಯರಿ ಜನರು ಸಂಭಾವನೆ (ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ) ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು (ಠೇವಣಿ) ಹೋಲಿಸಿ ಒಲವು ಹೇಳಿದರು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ, ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇದೇ ಸೂಚಕಗಳು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ ಅವರ ಸಂಭಾವನೆ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತದ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಮಾಡುವ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತನ್ನ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು, ಅವರು ಮಾದರಿಗಳು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಎಷ್ಟು ಅವಲಂಬಿಸಿ.

ಜಸ್ಟೀಸ್ ಆಡಮ್ಸ್ ಒಂದು ಥಿಯರಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮೂಲ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಆನುವಂಶಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಅನುಪಾತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ನೌಕರರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಎದುರಾಗುತ್ತದೆ.

ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮೂಲತತ್ವ

ವಿನ್ಯಾಸ ಭಾಗವು ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಅದು ನ್ಯಾಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜೆ ಆಡಮ್ಸ್ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯ .:

• ಕೊಡುಗೆ - ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದನು ನೌಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ, ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅನುಭವ, ಕೌಶಲ್ಯ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ದಕ್ಷತೆಯ, ಸಂವಹನ, ಇತ್ಯಾದಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ
• ಹಣದ ಕೊಡುಗೆಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಇತ್ಯಾದಿ ಹಾಗೂ ಅಧಿಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು:,, ವಿದ್ಯುತ್ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ವಿವಿಧ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ - ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸರಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ.

ವರ್ಕರ್ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೆಚ್ಚು ವೇತನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬೇಕು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ ನಗರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರ ಹಾಗೂ ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿ ನೌಕರ ವಿವಿಧ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾರು ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಹಿಯಾಗಿದ್ದು

ಇದೇ ಕೆಲಸ ತಮ್ಮನ್ನು ಈ ಅಂಕಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರು ಹೋಲಿಸಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನ್ಯಾಯದ ಆಡಮ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನೇ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಈ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತೃಪ್ತಿ ಇದೆ ಎಷ್ಟು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೋಡುವ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ನಗರ ದೇಶದ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯುಂಟು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದು - ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಜನರೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ ಯಾರು ಆಗಿದೆ? ಜಸ್ಟೀಸ್ ಆಡಮ್ಸ್ ಒಂದು ಥಿಯರಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಜನರು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಿವಿಧ ಮಾದರಿಯ ಮಾನವ ಒಂದು ಹೋಲಿಕೆ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೋಲಿಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೇತನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕೃತಿಯ ಸ್ವರೂಪ, ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಆಡಮ್ಸ್ ಜಸ್ಟೀಸ್

ಸಮಾನತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ (ಇಕ್ವಿಟಿ) ಎಸ್ ಆಡಮ್ಸ್ ಕೆಳಗಿನ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: ". ನ್ಯಾಯ - ಇದು ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರನ ವಾಸ್ತವದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ"

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನ್ಯಾಯ ಮುಂತಾದ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಒಳಗಾಗುವುದರಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟದ ಹೊಂದಿದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೇವಲ "ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗತ್ಯ" ಅಥವಾ "ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು, ಯಾರಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೊಂದಿದೆ." ತಿಳಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಹೊಂದಿದೆ ಆರಾಮ ವಲಯ, ಅವರು ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರಾಗಿದ್ದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ. ಕೆಲವರು, "uravnyalovku" ಆದ್ಯತೆ ಇತರರು ಉಳಿದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ, ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ - ಕೆಳಗಿನ ಹಂತದ.

ಇಕ್ವಿಟಿ ಸೂತ್ರವನ್ನು

ಹೌದು, ನ್ಯಾಯ ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ವಿಷಯ, ಅಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯ Dzhona Adamsa ಸಿದ್ಧಾಂತ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಕೆಯು ನೌಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ನ್ಯಾಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು, ಆದರೆ ನ್ಯಾಯ ವಿವರಿಸಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ನೀವು ನೋಡಬಹುದು ಎಂದು, ಪ್ರಶ್ನೆ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿದ್ದು, ಆದರೆ ನಾವು ನ್ಯಾಯ ಆಡಮ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಪ್ರೇರಣೆ, ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅನಿವಾರ್ಯ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ನ್ಯಾಯ ಸೂತ್ರದ ಮೂಲಕ ವಿವರಿಸಬಹುದು

ಫಲಿತಾಂಶ ಕಾರ್ಮಿಕರ / ನೌಕರನ ಕಾಣಿಕೆ = ಇತರೆ ಕೆಲಸ / ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊಡುಗೆ ಫಲಿತಾಂಶ

ಸಮೀಕರಣದ ಎಡ ಮತ್ತು ಬಲ ಅರ್ಧಭಾಗ ಸಮಾನತೆ ನ್ಯಾಯವಾದ ಪಾಯಿಂಟ್ ಕರೆಯಬಹುದು. ಈ ನೌಕರ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಕೆಲಸ ನೀಡಿದ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಫಲ ನೋಡುವ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಅದೇ ಪರಿಣಾಮ ತೋರಿಸಲು ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಸರಿಯಲ್ಲದ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ - ವೇಳೆ ಪರಿಹಾರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ - ಸಂದಾಯ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ಇದ್ದಾಗ.

ಅನ್ಯಾಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಮೇಲಿನ ಸೂತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ನೀವೇ ಹೋಲಿಸುವ, ಜನರು ಅನ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಈ ಅವನತಿಯ ಹಿಂದೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ತನ್ನ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದು ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ. Steysi ಆಡಮ್ಸ್, ಆದ್ದರಿಂದ ಆರು ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಲ್ಲ ಇದು ನ್ಯಾಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಅನ್ಯಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು:

1. , "ನಥಿಂಗ್" ಎಲ್ಲಾ ನೀಡಲು ಒಲವು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಕಡಿತ;
2. ಅವಶ್ಯಕತೆ ವೇತನ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು;
3. ಉದ್ಯಮ ಬೇಡಿಕೆ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಲೋಡ್ ಬದಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇತರ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಮತೋಲನ;
4. ಸ್ವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ನೌಕರರಾಗಿ ಇದು ಅನ್ಯಾಯ;
5. ಇನ್ನೊಂದು ವಸ್ತುವಿನ ಹೋಲಿಕೆ ಆಯ್ಕೆ ವೇಳೆ ಹೋಲಿಕೆ ಅಥವಾ ಕಾರಣ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿವೇಚನಾಶೂನ್ಯತೆ, "ಅಲ್ಲಿ ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ am";
6. ಘಟಕ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ;

ಜೊತೆಗೆ, ಆಡಮ್ಸ್ ನೌಕರರ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಭವನೀಯ ಮತ್ತು ಹೊಸದಾಗಿ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಸರಳವಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಪಾವತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಗ್ರಹಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಸಮತೋಲನ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರು ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯ ವೇತನ ಪಡೆಯುವ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಶುಲ್ಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ

ಆದರೂ ಕೆಲವೊಂದು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಪ್ರತಿಫಲ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಆದರೆ ಭೇಟಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಆದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪಾವತಿಯ ವಿಧಾನ:

• Piecework ಪಾವತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮಾಡಿದ ಪಾವತಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನೌಕರ ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಂದಾಯ ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಹಣ ಒಬ್ಬ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ಒಲವು.
• ಗಂಟೆಯ ವೇತನ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣ ಪಾವತಿ ಪರಿಮಾಣ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವಾಗ ನೌಕರ ಸಂದಾಯ ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಹಣ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಎರಡೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಒಪ್ಪಂದ ಸಂದಾಯ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಆಗಿರಬಹುದು ವೇಗದ ಇಳಿಕೆಯಿಂದ ತುಂಬಿದ್ದು. ಮತ್ತು ಗಣನೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆ ಹಣ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಇದೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡುಬರುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ.

ಕಾರ್ಯ - ಸಮತೋಲನ ಮರಳಲು

ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಾರಣ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಕುಚಿತ, ಮೇಲಿನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೆಚ್ಚು ಅಂಶಗಳು ಅಂದಾಜಿಸಲಾದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯ. ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಲೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಕುಸಿತ, ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಫಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು.