ಯಾರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ?

ಯಾರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ? ಮಧ್ಯಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಎರಡು ಇಪ್ಪತ್ತು ಜನರನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಹೊಂದಿರುವ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯ, ಆದರೆ ಆದ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ನೇಮಕ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅವಶ್ಯಕ ಜ್ಞಾನ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿ ಯಾವುದೇ ನೌಕರನ ಜೊತೆ ಒಂದು ಪುಟ್ಟ ತಂಡ, ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುರು, ನಾಯಕ ತೋರಿಸಲು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆ ಗೊತ್ತಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಎಲ್ಲಾ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಕಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ತೋರಿಸಲು ಅಧೀನ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅಲ್ಲದೆ, ತಜ್ಞ ನೌಕರರು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆ'ಎಂಬ ಬರವಣಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ? ರಷ್ಯಾದ ಶೈಲಿ ನೌಕರರು, ಕೆಲಸ, ಆರಂಭಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ವಿತರಣೆ ಜೋಡಣೆ ಪ್ರದರ್ಶನ "ಫೋರ್ಮನ್", ಆಗಿದೆ.

ಯಾರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ? ಈ ನೌಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಜಾಬ್ ವಿವರಣೆ :

1. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಣೆ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಸಿದ್ಧತೆ, ತಪಾಸಣೆ, ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೌಕರರು ಮಾಹಿತಿ.

2. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉದ್ಯೋಗ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು.

3. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅದಲುಬದಲು.

4. ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮರಣದಂಡನೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.

5. ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅನುಸರಣೆ ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅದರ ಸ್ಥಾನ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

6. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಭದ್ರತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ತಡೆಯಲು 7. ಕ್ರಮಗಳ ಅಡಾಪ್ಷನ್.

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಸಮಯ ದಕ್ಷ ಬಳಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟದ 8. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಪ್ರವರ್ತಕರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಳೆದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಬರಬಹುದು ಕೈನಿಂದ ಚಿಗುರೆಲೆಗಳು, ತಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು.

9. ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ನೌಕರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸ ಮಟ್ಟದ ಸಂಕಲ್ಪ.

10. ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ, ನಡವಳಿಕೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಬ್ಬರು, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆಯ ವೀಕ್ಷಣೆ.

11. ವಿತರಣೆ ಸೂಚನೆಗಳೂ ಅವರ ಮನೋಧರ್ಮ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

12. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

13. ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು, ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಹಾಜರಾತಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಬದಲಾಯಿಸಲು.

14 ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

15. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಟಾಕ್ ದೋಷಯುಕ್ತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಗಳ ಜಂಟಿ ಆಯ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು.

ಅವರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ವೇಳೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಅಲ್ಲ ಮಂದಗತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ 16.Organizatsiya ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಶಿಕ್ಷಣ. ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ತರಬೇತಿ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಸಾಮರಸ್ಯವು ಸ್ಥಾನವನ್ನು.

ಅರ್ಹತೆಯ ಮಾನದಂಡವನ್ನು 17. ಡಿಟರ್ಮಿನೇಷನ್ ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ 18 ಕಾಟೇಜ್ ಮಾಹಿತಿ ಹೊಸದಾಗಿ ನೇಮಕ ನೌಕರರು, ಇದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೂಪಾಂತರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ.

, ಹಾಗೂ ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ ವರದಿ ನೌಕರರು ಸಿದ್ಧತೆ 19. ತಯಾರಿ.

ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ, ಅಧೀನ ನಡೆಸಿದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ವರದಿಗಳು 21. ತಯಾರಿ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೇ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣಗಳು.

22. ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು.

ಈಗ ನೀವು ಯಾರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಗೊತ್ತು.