ಯೋಜನೆಗಳ ವಿಧಗಳು: ತಮ್ಮ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾಣಬಹುದು. ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೇರೆ ಉಪ-ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪಿರಮಿಡ್ ಈಜಿಪ್ಟ್, ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಒಂದು ಪದವನ್ನು ಕಾಗದ ಬರೆಯುವ ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು.

ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ತತ್ವ

ಯೋಜನೆಗಳ ಅದೇ ರೀತಿಯ ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ವಿಷಯದ, ಕಾಲಾವಧಿ, ಪ್ರಮಾಣದ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ರಚನೆ, ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮಟ್ಟದ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ.

ಈ ಭಿನ್ನತೆಗಳು ಜ್ಞಾನ ಇದು ಸಾಧ್ಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಕೆಲವೊಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಮನ ಪಾವತಿಸಲು ಮಾಡಲು. ಯೋಜನೆಗಳು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನೀವು ವಿವಿಧ ಬಳಸಬಹುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳು.

ಅವರ ವರ್ಗೀಕರಣ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿಯೂ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಇಂತಿವೆ:

• ವಾಣಿಜ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ ಸಂಶೋಧನಾ;
• ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ರೀತಿಯ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿರುವ.

ಬಾಹ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳು

ಈ ವರ್ಗೀಕರಣವು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ಹಾಗಾಗಿ, ಒಳಗಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಲಾವಿದರು ಹಾಗೂ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದರ ಸದಸ್ಯರು. ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳ ಸ್ವಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸ್ವಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎನ್ನಬಹುದಾಗಿದೆ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ.

ಅನೇಕ ವೇಳೆ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೂಲ ರೀತಿಯ ನಡೆಸಿತು ಕೆಲಸದ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯದ ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರಾಂಶ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಇಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚಿಸಲು ಹಕ್ಕನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದ ತಜ್ಞರು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಒಂದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಪರಿಚಯ ವಿವಿಧ ಆಶ್ಚರ್ಯಕಾರಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಊಹಿಸಲಾಗದ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಏಳುತ್ತವೆ.

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಇದು ಎಂದು ದೇಶೀಯ ಯೋಜನೆಗಳು ತುಂಬಿಸಬೇಕು ಒಂದು ಕಂಪನಿ, ಹುಡುಕಲು ಕಷ್ಟ. ತಮ್ಮ ರೀತಿಯ ನಂತರ ಆ ಇಂತಿವೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನ ಯೋಜನೆಗಳು, ಪ್ರಚಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು, ಇತ್ಯಾದಿ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ...

ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾದರಿ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಎಂದು, ಉಪಯೋಗವಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವುದೇ ಕರಾರಿನ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನೆರವೇರಿಕೆ ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ತನ್ನ ಮರಣದಂಡನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಮಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಗಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದ ಆಗಿದೆ. ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಹ ಈ ಯೋಜನೆಗಳ ಕೊರತೆಯೆ ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಟಗಾರರು, ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ನೌಕರರು ಕಡೆಯಿಂದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು ಯೋಜನೆಗಳ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಳದ ಒಂದು ಅಪಾಯ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳಿಗಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಸರಳತೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವ.

ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು

ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ನೀಡುವ ಅನುಷ್ಠಾನ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿಭಾಗಿದಾರರಿಗೆ (ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ) ಕಾನೂನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜೊತೆ ತೆರವು ಸಂಬಂಧಗಳು ಮಂಜೂರು ಮಾಡಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಪಾಲುದಾರರು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಖಾತೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಔಪಚಾರಿಕ ಒಪ್ಪಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ.