ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಲೈನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ: ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು

ಆಧುನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಂಪನಿಗಳು ರಚನೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೋಗಲು ಅದು ಮುಂತಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನ, ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಪಯೋಗಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಆಯಿತು:

• ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ;
• ರೇಖೆಯಾಗಿ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ;
• ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯ.

ಅದರ - ಲೀನಿಯರ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಲಂಬ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮುಖ್ಯ ವಿದ್ಯುತ್ ಸಹಾಯಕ, ನಂತರದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಇದು ಒಂದು ಮುಖ ಯಾವಾಗ ಹೊಂದಿದೆ. ಇಂತಹ ಉದ್ಯಮಗಳು ನಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಅನೇಕ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಮತ್ತು ಯಾರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮೂಲಕ ನೇತೃತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕ ವರದಿ.

ಲೀನಿಯರ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕೂಲತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

• ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಐಕ್ಯತೆ;
• ಕ್ರಮಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಥಿರತೆ;
• ಸ್ಪಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು;
• ಒಂದೇ ಇಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಸುಲಭ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಂವಹನ ಚಾನೆಲ್ ;
• ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆ;
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿವೆ.

ಲೀನಿಯರ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬಹಳ ಸುಲಭವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು.

ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ರೀತಿಯ ಅನನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಭೂತ:

• ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತಹ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಕಳೆದುಹೋದ ಸಂಪರ್ಕ;
• ಮಾಹಿತಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜೊತೆ ಸಂಪರ್ಕದ ಬಹಳಷ್ಟು ಓವರ್ಲೋಡ್ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ;
• ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವಿದ್ಯುತ್ ಸಾಂದ್ರತೆಯನ್ನು.

ನೂತನ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ರೇಖೀಯ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿಶೇಷ ಇಲಾಖೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ, ಆದರೆ, ಅವು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು. ನಾವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ. ಉಳಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹಿಂದಿನ ರಚನೆ ಅದೇ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಧಾನ ಲಾಭಗಳು:

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಳವಾದ ಅಧ್ಯಯನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು;
• ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹಿಂಜರಿಯಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಉಚಿತ ಸಮಯ;
• ಬಾಹ್ಯ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ನಡೆಸುವಂತೆ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ಸಂರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

• ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಾಗ ಸಾಕಷ್ಟು ಲಭ್ಯತೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಪರಿಹಾರ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕಾರಣ;
• ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಪರೀತ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಡೆಗೆ ಒಲವು.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಇದು ಘಟಕಗಳ ಒಂದು ಬಹುಸಂಖ್ಯಾ ಮೂಲಕ ಪಡೆದುಕೊಂಡ. ಅವರು ಸೂಕ್ತ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಈ ರಚನೆಯ, ಕಾರ್ಯಪ್ರವೃತ್ತ ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥರ ಸಂಖ್ಯೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಮವಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ತಜ್ಞರು ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ವಸತಿ ರಚಿಸಿದರು.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:

• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಣೆ ವಿಶೇಷ ತಜ್ಞರನ್ನು ಶ್ರೇಷ್ಠಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರಗಳು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಿಡುಗಡೆ;
• ಕ್ರಮಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ.

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

• "ಸ್ವಂತ" ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಬಡ್ಡಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ನಿರಂತರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿದಾಗ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ;
• ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಾರಣವಾದವು.