ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ. ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು

ವ್ಯಾಪಾರ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು - ಈ ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಲು ಅಲ್ಲಿ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ಯಮಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಂಬುದು ಬಹು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಅನೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಏರಿಕೆ. ಈ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸತ್ಯವಲ್ಲ. ಲಾಭವನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರ ಆರಂಭಿಸಲು ಏಕೆ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ

ಯಾವ ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯಮಿ ಉತ್ತಮ ಭೇದ? ನಂತರದ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಗೊಂದಲವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ. ಇದು ಅಸಂಭವ ಎಂದು ಹಣ ಬೇರೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರಸ್ಥನಾಗಿ ಗುಡ್ ಕಾಮಗಾರಿಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಕಾರ ಗೀಳನ್ನು ಇದೆ.

ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಪ್ರೇರಕಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಸಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವನು ಅದರ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಎಂದು, ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸೆಳೆಯುವವು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ಬೇಕಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಆದಾಯದ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಜನೆಯ - ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಮಟ್ಟ ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಸ್ತುತವೆನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಪಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಅದೃಷ್ಟ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಜನಪ್ರಿಯ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು, ಇಲ್ಲ. ಹೊಡೆಯುವ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸೆಲ್ಫಿ ಪೋರ್ಟಬಲ್ ಮೋನೋಪಾಡ್ಗಳ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೂಮ್ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಈಗ ತಮ್ಮ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಮರೆಯಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮಾಡಲು. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮುಖ್ಯ ಯಾಕೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.

ಲಾಭ

ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ ಕಡೆಗಣಿಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಆದಾಯ ಪಡೆಯುವ - ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ, ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಒಳಹರಿವಿನ ಇಲ್ಲದೆ ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮಿ ಕೂಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪಾವತಿಸಲು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಸಾಧನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮೀಸಲು ಬಂಡವಾಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಧಾರಣ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೀಸಲು ಮಾಡಿದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಮೂರನೆಯ, ಲಾಭಗಳು ಉದ್ಯಮಿ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಾರಣ. ಅವರು ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಸಮಾಜದ ಲಾಭ ವಸ್ತು ಪುರಾವೆ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಲಾಭದ ಇದು ಎಷ್ಟು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ರಂದು ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು - ಉಪಯುಕ್ತ ಹಾಗೂ ಸಮರ್ಥನೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಿತು ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ

ಇದು ರಂದು, ತುಂಬಾ, ಕೆಲವು ಪದಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂದಿತು ಮಾಡಬೇಕು. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಲುಪಲು ಅಥವಾ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಗೋಲು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಇದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಾಗಬೇಕು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವ ಅಂಕಿ ವ್ಯಕ್ತ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು immeasurably ಎಂಥದ್ದು ಗುರಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಡುವ ಮುಖ್ಯ.

ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ - ಇದು ನಂಬಿಕೆಯ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಹ ಕೊಂಚ ಉತ್ತಮ ಬಾರ್ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ. ಆದರೆ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ನೆರವೇರಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂತೋಷ ತರುವುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ

ಏನು ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಾಪಾರ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಇರಬೇಕು ಬಗ್ಗೆ, ಸರಳ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ದಾರಿ ಬೇಕು.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ ಭಾವಿಸೋಣ. ಒಂದು ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಜಾಹೀರಾತು ಮೂಲಕ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಆಯೋಜಿಸಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ.

ಇಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ 30 ದಿನಗಳವರೆಗೆ 5000 ಉದ್ದೇಶಿತ ಚಂದಾದಾರರು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ ತಲುಪಿಸಲು ಸೂಕ್ತ ಎಂದು. ಒಂದು ನಿಚ್ಚಳವಾದ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ attainability ಆಫ್: ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಆಗಿದೆ.

ಇತರೆ ಯೋಜನೆ ಮಾದರಿ

ಇದು ವಿವರಿಸಿದರು ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ ಪುಟ್. ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದು, ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆ ಮಾದರಿ ಇಲ್ಲ. ಯಾವ ಆದಾಗ್ಯೂ ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಪರಿಸರದ ರಚನೆ ಇರಬೇಕು:

• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸ ಆರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುವ, ಮತ್ತು ಈ ಬಯಕೆ ಅವರು ಹೋಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ;
• ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು / ಸೇವೆಗಳು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಕೆ ಹೊಂದುವಿರಿ;
• ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಹೂಡಿಕೆ ಆಸಕ್ತಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರೆಸಲು ಒಪ್ಪಿದ್ದ ಪಾಲುದಾರರು;
• ಸೊಸೈಟಿ ಇಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಬಯಸುವ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೋಡಿದರೆ ಉಪಯೋಗಕರವಾಗಿದೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎರಡೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಥವಾ ನೌಕರರು demotivate ಮಾಡಬಹುದು. ಅವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಒಂದು ಪ್ರೇರಕಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು, ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಇತರ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಡಿಮೆ ಪೈಪೋಟಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪಾವತಿ ಲಾಭ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಪಲ್, ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಹೀಗೆ ನಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಂದೆ ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಸರಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ ಆಗಿದೆ. ಡಿ

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ನಿರಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ ಮೊದಲ ವಿಷಯ. ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ತನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಡೀ ಅವಧಿಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಇಲ್ಲದೆ. ಅವರು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಿ - ಮಾಯವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಆಧಾರದ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದೆ.

ಒಂದು ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆ - ಒಂದು ಸುಗಂಧದ್ರವ್ಯದ ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಡಿ ಟಾಯ್ಲೆಟ್ ಸುಗಂಧ ಹಾಗೂ colognes ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನ. ಇದು ನೆರವೇರಿಸಿಲ್ಲ, ನಂತರ ಸುಗಂಧದ್ರವ್ಯದ ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರಂತರ ಸವಾಲು - ವ್ಯಾಪಾರದ ಯೋಜನೆಯ ಬುನಾದಿ.

ಆದರೆ ಕೂಡ ಆವರ್ತಕ ಇವೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಇಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಲ್ಪ ಅವಧಿಯ ಮೇಲೆ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. , ಅದೇ ಸುಗಂಧ ಕಂಪನಿಯು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಜಾಸ್ತಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯು ಒಂದು ತಿಂಗಳ 50 000 ಜನರು, ನಿರ್ವಹಣೆ (ಪಿಪಿ) ಮೂಲಕ ಆವರ್ತಕ ಕಾರ್ಯ ಮುಂದೆ ಹಾಕುತ್ತಾನೆ.

ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಸಿಟಿ

ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ, ಗಮನ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಆವರ್ತಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೂಲಕ ಮಾಡಿದ ರಿಂದ.

ಅವರು ಕಾಲ 10 ವರ್ಷಗಳ ಮೀರಿದ ಇರಿಸಬಹುದು. ಈ - ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರದೇಶದ ಸಮಸ್ಯೆ. ಇದು ಅವರಿಗೆ ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ರೂಪಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಕಾರಣ.

ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲ. ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಧಿಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಅವಧಿಯ ಏನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಬಹುದು. 5 ವರ್ಷಗಳ - ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ.

ವಾರ್ಷಿಕ ಸಿಟಿ 365 ದಿನಗಳ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿ. ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಿಟಿ. ಆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಕಂಪನಿಗಳು, ಯೋಜನೆ ಐದು ಅಥವಾ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿವೆ.

ಇವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಇನ್ನೂ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಸವಾಲುಗಳಿವೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಬಾರಿ ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಒಂದು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತಷ್ಟು 5 ಅಥವಾ 10 ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಘಟನೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ರೂಬಲ್ ಪತನದ, ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಘಟನೆ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ಈಗ ನಾವು ಅನೇಕ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮುಖ್ಯ ಗೋಲು ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು - ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬಂಡವಾಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಒಂದು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಕಂಪನಿಯ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದರೆ ಷೇರುಗಳು) ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು. ನಂತರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಮೂದಿಸಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಉದ್ದಿಮೆಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿ, ಕುಖ್ಯಾತ ಬಂಡವಾಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಂದುವರೆಯಿತು ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತರ ವಿಶ್ವಾಸ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ. ಸಹ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.