ಹೇಗೆ ಗುಲಾಮರ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು? ಜನರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ

ಹೊಸ ಕಚೇರಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಚೇರಿ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧೀನ ಮತ್ತು "ಹಾಲೋ" ತಲೆ ತನ್ನ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಡೆದ ... ನೀವು ಖರೀದಿಸಿದ .ಈ ಸವಲತ್ತು ರುಜುವಾತುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ "ಆಯ್ಕೆ ಗೋಪುರ" ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇರಿಸುವ. ಆದರೆ ನೀವು ಜೇನು ಒಂದು ಬ್ಯಾರೆಲ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ ಗೌರವಾರ್ಥವಾಗಿ ನಿನ್ನೆ ಸಂಭ್ರಮಾಚರಣೆಗಳು ರಿಂದ ಯುಫೋರಿಯಾ ಒಂದು ತೂಕರಹಿತ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ತಲೆನೋವು ದೂರಸರಿಯಲು ಮುಂದೆ ಅಕ್ಷರಶಃ ಹೊಸ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಗುರುತನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಅಥವಾ ಗೋಪ್ಯವಾಗಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಿದ ತನ್ನ ಅಧೀನ, ರೂಪ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮುಲಾಮು ಹಾರುತ್ತವೆ ಕುಸಿಯಿತು .

"ದಂಗೆಕೋರರು" ಅದರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿದುದು, ಆದೇಶಗಳನ್ನು, ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಅನುಸರಿಸಲೇಬೇಕು ಹಿಂಜರಿದರು ತೋರಿಸುವ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಟೀಕಿಸಿದರು. ಮೊದಲಿಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ನಾಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ದಂಡ, ಔಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ನುಗ್ಗುವಿಕೆ ಯಂತ್ರಗಳು ಕನ್ನಡಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ದಂಡನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ನೆಲೆಸಿದರು ಡಾರ್ಕ್ ನೈಟ್ ಅಧೀನ (ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಂದು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆಯ, ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಅದು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ), ಮತ್ತು ಅದೃಶ್ಯ ಯುದ್ಧದ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಎಳೆಯುತ್ತದೆ. ಬೇಡವಾದ ಬಾಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಲಹೆ ಹಿಡಿದು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಕರುಣೆ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಗುಲಾಮರ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಕ ನಾಯಕನಾಗಿ. ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಮಂಡಳಿ, ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ರಲ್ಲಿ.

ಕೋಲು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾರೆಟ್ ನಡುವೆ ತೆಳುವಾದ ಲೈನ್

ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಅತಿ ಮುಖ್ಯ ನಿಯಮ - ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸಗಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹಾನಿ ಮಾಡಬಾರದು ಯಾವುದೇ. ನೀವು ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಸಾಹಿತ್ಯಕ್ಕೆ ಅರಸಿಹೋದರು ಎಷ್ಟು,, ತರಬೇತಿ ವೀಡಿಯೊಗಳು ವೀಕ್ಷಿಸಿದರು ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿರುದ್ಧವಾದ ಸಲಹೆ ಕೇಳಿದ, ನಿಮ್ಮ ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿ ಕುರುಡಾಗಿ ಅನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಿತ ಮತ್ತು ಘೋಷಿಸಿತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸಿ ಮಾಡಬಾರದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೈಕಾಲಜಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕೃತಿ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ಅವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಒರೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು, ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಳಗೆ ಜಾರಿಗೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅನುಭವದ ಮುದ್ರೆಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಕೆಳಗಿನವರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಒಂದು ಕುರ್ಚಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಮಾಸ್ತ ಕುಳಿತು, ತನ್ನ ಬಾಸ್ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಏನು ಇರಬೇಕು. ಹೊಗಳಿಕೆಗೆ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಯಾರು ಮೃದು ಗುಲಾಮರ ಬಾಸ್ ಔಟ್ ಹಿಂಡುವ ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ, ದುಷ್ಟ ಮೆಚ್ಚದ ರಂಧ್ರ ಮಧ್ಯದ ನೆಲೆ ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

"ವೀಟೋ" ತಲೆ, ಅಥವಾ ಏನು ಅಲ್ಲ

ನೀವು ಬಯಸಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ಅಧೀನ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನ ಹುಡುಕಲು ಮೊದಲು, ಇದು ಉಲ್ಲಂಘನೆ ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಅಹಿತಕರ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ನಡತೆಯ ಮುಖ್ಯ-ಸಣ್ಣ ಕ್ರೂರ ವಿವರಿಸಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಕೃತ್ಯಗಳು, ಪಟ್ಟಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಇರಬೇಕು:

• ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಹೋಗಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೌಕರರು ಕಾರಣ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ - ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದೂರ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಖಚಿತವಾಗಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.
• ಹೆಚ್ಚಿದ ಶಬ್ದವೊಂದು ಸ್ಕ್ರೀಮ್ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೈಲ್ಡ್ ಆಪ್ ಅವುಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ನೌಕರರು ಹೆದರಿಸಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು, ನೀವು ಅದರ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹೀಗಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿವೆ ಈ ವರ್ತನೆಯನ್ನು.
• ನಿಯಮಿತ samopohvala ಮತ್ತು ಸ್ವಪ್ರತಿಷ್ಟೆ ಪ್ರದರ್ಶನ. ಹೆಡ್, ಸ್ವತಃ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ಉಂಟುಮಾಡಿದರೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ, ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಶ್ಲಾಘನೀಯ ಮೂಲಕ ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ತನ್ನ ಫಿಗರ್ ಹೇಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ತೋರಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದಾಗಿ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಅವಕಾಶ ತಪ್ಪಿಹೋಯಿತು ಎನ್ನಲಾಗಿದೆ.
• ಉಲ್ಲಂಘನೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ ನಮೂದಿಸುವ ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿ ದಿನದ ನಿಯಮಗಳು "ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್." ಅವನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ ನಾಯಕ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅನುಮತಿಸಿದರೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತನ್ನ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ (ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ದೂರವಾಣಿ ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ, ಹೆಡ್ಫೋನ್ ಬಳಸಿ, ತನ್ನ ಪ್ಯಾಶನ್ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಸ್ಕೈಪ್ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಇಲಾಖೆ ಒಂದು ತಿಂಡಿಯಾಗಿದೆ) ಔಪಚಾರಿಕ ನಿಷೇಧಿಸುವ ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾಡುವ.
• ಜಡ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಕೊರತೆ, ಯೋಚನೆಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯ. ಒಡೆಯರಾಗಿದ್ದರು ಏನು, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇವೆ. ನಾಯಕ, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಉದಾಸೀನತೆ ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರ ಸೋಂಕು ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯಮ ಪರವಾಗಿದ್ದ ಅಲ್ಲ.

ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು

ಬಹುಮುಖ ಪ್ರತಿಭೆ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಜನರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿ, ಅಧೀನ ಕತ್ತು astride, ಕುಳಿತು, ಅಥವಾ ನಿರ್ದಯ ನಾಯಕ ಪಡೆದ.
2. ಅಧೀನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಜೇತ, ಅಥವಾ ಸ್ಪೂರ್ತಿಯ ಶಕ್ತಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿ.

ನಾಯಕ ಸೂಕ್ತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಆಯ್ಕೆ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಕಡೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಲುವುಗಳ ಮೇಲೆ.

ಮೊದಲ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಗುಪ್ತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಕುಶಲ,: ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭಯ, ಅವಮಾನ, ಅಪರಾಧ, ಅಸಮಾಧಾನ. ಹೆಚ್ಚು ವಿವರ ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಕುಶಲ

ಒಂದು ನಿಗೂಢ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಂದು ಮ್ಯಾನಿಪ್ಯುಲೇಷನ್ ಒಂದು ವಂಚಕ, ಕುತಂತ್ರ, ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಮಾನ್ಯತೆ ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಮೂಲಕ ಅರ್ಥ. ಅಪರೂಪದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಉತ್ತಮ, ಆದರೆ ಕುಶಲ, ತನ್ನ ಸ್ವರೂಪದ ಮೂಲಕ, ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವಿವೇಚನಾಯುಕ್ತ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಜನರು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಆಕ್ಟ್ ಬೇರೆ ಏನೂ. ಸ್ವಯಂಸೇವಾ ಸಲ್ಲಿಕೆಯಿಂದ ಇದರ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಜನರು ಕೇವಲ ಹೇರಿದ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಬೇರೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಯ್ಕೆಯ ಬಿಟ್ಟು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ, ತಲೆಯು ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಾರ್ಥಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಕುಶಲಬಳಕೆ ತತ್ವ ಅಧೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನ್ನು ಉಂಟಾಗುವ ಅಸಮಾಧಾನ, ಕೋಪ, ಭಯ, ತಪ್ಪಿತಸ್ಥ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಸಮಾಧಾನವು, ಕೋಪ

ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ನೇರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಔಟ್ 10 9 ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಗುಲಾಮರ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶಂಸಾತ್ಮಕವಾಗಿರದ ಪದಗುಚ್ಛ ತಲೆ, ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಪ್ರಜೆಗಳಿಗೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಭಾವನೆ ಪೈಪೋಟಿ ಎಸೆದ. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರಚೋದಿಸುವುದನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ: "ಪೆಟ್ರೋವ್ ಪ್ರತಿಭಾಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು coped, ಆದರೆ ಹಾಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಇಲ್ಲ?" ಅಥವಾ "ನೀವು ಪೆಟ್ರೋವ್ ಯಾವುದೇ ಉತ್ತಮ ಒಂದು ಮೋಂಬತ್ತಿ!" ಅಥವಾ ಫ್ಲಡ್ವಾಟರ್ಸ್ ನೌಕರ ಕಾಕ್ಟೇಲ್ "ನೀವು ಏನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಆದರೆ ಪೆಟ್ರೋವ್!" ಸ್ಫೋಟಕ ಭಾವನೆಗಳು - ಕೋಪ, ಅಸಮಾಧಾನ, ಬಯಕೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಸಹ, ಹೆಚ್ಚು ಕ್ಯಾನ್ ಮತ್ತು ಎಂದು ಸಾಬೀತು - ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಿಸಲು. ಇದು ತಿಳಿಯದೆ, ಅವುಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಗುಲಾಮನ ಪ್ರಕೃತಿ ವಿಚಾರ ಇಲ್ಲದೆ, ಮುಖ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಭಯ

ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಭಯ ಸ್ವರೂಪ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ: ಇದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ, ದುರ್ಬಲ ಇರಾದೆ ಗುಲಾಮರ ಅಥವಾ ಬೆದರಿಕೆಯ ನಾಯಕ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಿಂದ ಕರೆಯಬಹುದು: - ಪದಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಬಲ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಬೆದರಿಕೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು ಲೆಕ್ಕ ಅವಿಧೇಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜೋಡಿ "ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾದ ಅಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಅನನುವರ್ತನೆಯನ್ನು ಫಾರ್ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ" ಪರಿಣಾಮ: ಸ್ಥಳ ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ನೌಕರರು, ಮುಖ್ಯ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಲಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಬಂಧ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಗೌರವ ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ, ಸ್ವಯಂ ನೀಡುವ ಉದ್ಯಮದ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನೀರಸ ಭಯದಲ್ಲಿ.

ತಪ್ಪಿತಸ್ಥ

ಸುಪ್ತ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತಪ್ಪಿತಸ್ಥ ಕಟ್ಟಲಾಗಿದೆ, ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಕಾರಣ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೆಲಸ ಕಳಪೆ ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆ ನೌಕರರು ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಅಥವಾ ರಜೆ ಘೋಷಿಸಿತು ವಾಪಸಾತಿಯ ತಲೆ; ಅಥವಾ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಇಲ್ಲದೆ (ರಜೆ) ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಸಾಹ ಇನ್ನಿತರರನ್ನೂ ನೌಕರ ಉಳಿದಿದೆ. ಅಡ್ಮಿಷನ್ ಒತ್ತಡ, ತಪ್ಪನ್ನು ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮೇಲೆ, ಇತರ ತರಲು ಎಂದು ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರಣ ಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಜನರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಯಿತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಪ್ರಚೋದನೆ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತ, ಆದರೆ ಗುಪ್ತ ಪ್ರಭಾವ ವಿದೇಶಿ ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಅವಶ್ಯಕ ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಅನ್ವಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೇ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನೀತಿ ಪ್ರಭಾವದ ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದಿಂದ ಎರಡೂ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನ ವಿಜಯದ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ವಿಧಾನಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಣಾಮ

ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು, ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆ, ಕ್ರಮಗಳು, ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಇಲಾಖೆಯ ವಾಯುಗುಣ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಅರ್ಥ ಮಾಡಬೇಕು, ಕೆಲಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು. ನಾಯಕ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರಿಪಿಸುವ ಅವರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಸೋಂಕು, ಮೇಲ್ಪಂಕ್ತಿಯಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು. ಲವ್ಲಿ ನಾಯಕ - ಕೇವಲ ಅಧೀನ ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಭಯ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಒಬ್ಬ ನಿಗ್ರಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕ - ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರ ತಿಳಿದಿದ್ದ ಯಾರು, ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಯ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು. ಅವರಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ವರ್ಗಗಳ "ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ," ಅವರು ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು, ತನ್ನ ಪ್ರೀತಿ, ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ, ಗೌರವ ಉಂಟು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಅವನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮಟ್ಟಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಇಲ್ಲ.

ಹೊಗಳಿಕೆ ಸ್ತೋತ್ರ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ

ಇಟ್ಸ್ ನೋ ಸೀಕ್ರೆಟ್ ಎಲ್ಲರೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೊಗಳಿಕೆ ಉತ್ತೇಜನ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಮೋದನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಲೆ - ಯಾರು ಬಯಸಿದ ಅಧೀನ ನೀಡಬಹುದು ಒಂದು. , ಹೊಗಳಿಕೆ ಅರ್ಹರು ಉತ್ತಮ ನೌಕರರು, ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಕೊಡುವರು - ಸಾಮೂಹಿಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಹಾಗೂ ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ ದಾರಿಯನ್ನು ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಸ್ತ್ರವಾಗಿದೆ. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಬಾಸ್ ಗುಲಾಮರ ಕೃತಜ್ಞತೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನ, ಹಾಗೂ ಮುಂದುವರಿದ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಆಗಿದೆ: ". ನಾನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ" ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ (ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೇಗೆ: "ಮುಖ್ಯ ನಾನು ಉತ್ತಮ ಮನುಷ್ಯ, ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ") ಮರುದ್ವಿಗುಣವಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಮಾಡಿಕೊಡಲು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬಾಸ್, ತನ್ನ ಅಧೀನ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು, ಒಂದು ಶಾಟ್ ಎರಡು ಪಕ್ಷಿಗಳ ಬ್ಲೇಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಕುತ್ತದೆ: ಕಾರ್ಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧಿಸಲು, ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಲೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ

ಇದು ವಿವಿಧ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ದಾರಿಗೆ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ವಿವಿಧ ಮಟ್ಟದ ಜನರ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಳುಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮುಖ್ಯ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯರ ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರಣೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ತಿಳಿಯಲು, ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಇದು ಸುಲಭ ಸ್ನೇಹಿ ತಂಡ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಬಲವಾದ ಒಳಗೆ ಛಿದ್ರಗೊಂಡ ಗುಂಪನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮುಂದೆ ಕಾಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಉದ್ದೇಶರಹಿತವಾಗಿ ತನ್ನ ಕೈಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟಾಗ ಅನಿವಾರ್ಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ನಂಬಿಕೆ ಊದುವ, ಗಾಳಿ ವಿರುದ್ಧ ಹೋಗಲು ... ಜೊತೆಗೆ, ಹೋರಾಟದ ಉತ್ಸಾಹ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ತನ್ನ ಶಸ್ತ್ರಾಗಾರದಿಂದ ಮಹಾನ್ ಬಾಸ್ ಗುಣಗಳನ್ನು ಒಂದು ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹ ಇಲ್ಲದೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ ಜಗಳದ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎರಡು ತಂಡಗಳಿಗೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು - ವೃತ್ತಿಪರ ನಾಯಕ "ಬಾಸ್-ಅಧೀನ" ಒಂದು ಸಂಘರ್ಷದ ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಆಗಿದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು

ಅಧೀನ ತಮ್ಮ ಬಾಸ್, ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅವರು ಅವಶ್ಯಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಎಷ್ಟು ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ನಿಖರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು, ತೀವ್ರ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಡ್ ಕಡೆಯಿಂದ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕೇವಲ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಬೇಸ್ ಮತ್ತೆ. ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯ ಸಾಕಾರ, ಕಾಂತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ, ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮನಸ್ಸು, ಅಥವಾ ಹೇಗೆ ಅವರು ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ - ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ? ನೀವು ನಾಯಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ರಹಿತ ನಿಮಗೆ ಅಪರಿಚಿತವಾಗಿ ಅನರ್ಹ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ನೌಕರರ ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿಯೇ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ? ಸ್ಟಡಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ "ತಲೆ" ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು "ಗುಲಾಮ" ಅರ್ಥವನ್ನು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು shouldering, ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಎಕ್ಕ ಆಗಲು ತಿಳಿಯಲು?

ಸಂಪರ್ಕದ ಹೆಸರು

ಈ ನಮಗೆ ಸ್ವೀಟೆಸ್ಟ್ ಧ್ವನಿಯಾಗಿದೆ - ಹೆಸರು ವಾದಿಸಿದ ಸಲಹೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಡೇಲ್ ಕಾರ್ನೆಗೀ, ಬಳಸಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರವಾಗಿ ಮೇಲ್ಮನವಿ ತಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಸರನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಹೆಸರು, ಅಡ್ಡ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಕರೆ, ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ತಿರುಚಿ ಅಲ್ಲ ಮಾಡಲು. ಈ ಸರಳ ತಂತ್ರ ಸ್ಥಾನ ಹಾಗೂ ಇತರರ ಗೌರವ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಲಿಸನಿಂಗ್ - ಸಹ ಕಲಾ

ಅಸಹನೆ ಅಥವಾ, ಇನ್ನೂ ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆ, ಅನಾಸಕ್ತಿ ಒಂದು ಜಾಡಿನ ಇಲ್ಲದೆ, ಅವನ ಮುಖದ ಮೇಲಿನ ಶಿಷ್ಟ ಆಸಕ್ತಿ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಕೀಪಿಂಗ್, ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳಲು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅವರ ಪದಗಳನ್ನು ಒಂದು ಹಸಿವಿನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವಾದಗಳನ್ನು ಸಂಭಾಷಣೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ವೇಳೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಟಿಕ್ ತನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ನಂತರ ಮ್ಯಾಟರ್ ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಅಪ್ ಮಾತನಾಡಲು ಮೊದಲು ನೌಕರ ಆಲಿಸಿ. ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮಾತ್ರ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಗೌರವ ಗೆಲ್ಲಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ತಮ್ಮ ರಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಕೆ ಮಾದರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೇಲೆ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳು, ನೀವು ಅಧೀನ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಹೇಗೆ, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನಮ್ಮ ಕಾಲದ ಉನ್ನತ ನಾಯಕರ ಒಂದಾಗಿದೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ.