"ಎಲಿಮೆಂಟ್ಸ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ" (ರಾಲ್ಫ್ ಡಾಹ್ರೆಂಡಾಫ್). ಲೇಖಕ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಹಿತಿ?

"ಇದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವನತಿಯ ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ." ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಜರ್ಮನ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ - ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ರಾಲ್ಫ್ ಡಾಹ್ರೆಂಡಾಫ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಸಮಾಜದ ರಾಜ್ಯದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ - ಸಂಘರ್ಷ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿದ್ದರು "ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಎಲಿಮೆಂಟ್ಸ್." ಲೇಖಕ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಹಿತಿ, ಇದೀಗ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಸಂಘರ್ಷ

ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಒಂದು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಸಂಬಂಧ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಬೋಧನೆಗಳು ಡಾಹ್ರೆಂಡಾಫ್, ಸಮಾಜದ ಪ್ರಕಾರ. ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ "ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಎಲಿಮೆಂಟ್ಸ್," ವಿಜ್ಞಾನಿ ಎಲ್ಲಾ ವಿರೋಧಕ್ಕೆ ತರಗತಿಗಳು ನಡುವೆ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಮಾರ್ಕ್ಸ್ನ ಬೋಧನೆ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇವಲ ಒಂದು ತಿದ್ದುಪಡಿ: ಹಿಂದಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಆಧಾರ ನಿಯಮಗಳು ಆಧರಿಸಿ ವೇಳೆ, ಈಗ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಬಲ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೂಡಿತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಮೇಲೆ ಡಾಹ್ರೆಂಡಾಫ್:

1. ಹುಟ್ಟು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ. ಆ ಪರಸ್ಪರ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಇವೆ, ಇಲ್ಲ. ಅವರು ಇನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು (ಸುಪ್ತ) ಗುಪ್ತ ಕರೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗೆ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಿವೆ.
2. ಜಾಗೃತಿ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ವಿವಿಧ ಆದರ್ಶಗಳು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅರಿವಿದೆ.
3. ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್. ಕಾದಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಒಂದು ನೇರ ಹಣಾಹಣಿಯ.

ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷದ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಏಳುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸವಾರಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿರೋಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಮಾಜದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಬೇಕು.

ಸಂಘರ್ಷದ ರೂಪಗಳು

ನಾವು ಲೇಖಕ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಮೊದಲು, ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಅವರು ಹೊಂದಬಹುದು ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮೇಲೆ ಸ್ಟಾಕಿಗೆ ಅಗತ್ಯ.

ಸಂಘರ್ಷ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಮಾತುಕತೆ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು, - ಡಾಹ್ರೆಂಡಾಫ್ ಸಂಘರ್ಷದ ಒಂದು ಕಡೆ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಾಲಿ ಜೀವ ಬೆದರಿಕೆ ಇದು ಹಿಂಸೆಯ ಮಾಪಕದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸತಕ್ಕದ್ದು, ಮತ್ತು ಇತರ ಮೇಲೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ "ಅಂಕಗಳನ್ನು" ನಡುವೆ ಅಂತಹ ಮುಷ್ಕರಗಳು, ಅಂತಿಮ, ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಡಿ ಮುಂತಾದವು. ಸಂಘರ್ಷದ ತೀವ್ರತೆಯ ಭಾಗಿಗಳಿಗೆ ಮಹತ್ವ ವಸ್ತುವಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಮಿಶ್ರ ರೂಪಗಳು, ಕಾಣಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಗಳವಾಡಲು ನಿಧಾನವಾಗಿ ತಿರುವು, ವಿವಾದವನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಆಯ್ಕೆ ಒಂದು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಕ್ಲಬ್, ನಂತರ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೇತನ ಕಡಿಮೆ ತೀವ್ರತರವಾದ ಗ್ರಹಿಸಿದ ನಡೆಯಲಿದೆ.

ಈ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ

ಇನ್ನೂ, ಲೇಖಕ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ? ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಇದು ಡಾಹ್ರೆಂಡಾಫ್ ಇದರ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮತ್ವದ ರುಜುವಾತಾಗಿದೆ, ವಿವಾದಗಳು ನಿಗ್ರಹ ಪರಿಹರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಲಹೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

"ಮಾರಕ" ಎಂದು ವಿವಾದ ಅಡಗಿಸು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೇಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಕಾರ ಆಗುತ್ತದೆ. ತದನಂತರ ವಿವಾದ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ಸಮಯದ ಒಂದು ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಸಪ್ರೆಷನ್ ನಡೆಯಲಿದೆ ದೀರ್ಘ ಕಾಲ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಸಂಘರ್ಷದ ನಿಗ್ರಹ ಒಂದು ವಿವಿಧ - ರದ್ದು ವಿಧಾನ. ಅಂದರೆ, ಶಾಸನ, ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ಮತ್ತು ಅದು ಕೇವಲ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಲಾಗದು ಇಲ್ಲಿದೆ ಮುಂತಾದವು. ಡಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆ

ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಘರ್ಷದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಕ್ರಮೇಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಯಶಸ್ವಿ ಹಿಡುವಳಿ ಹೊಂದಿದೆ:

• ಜಾಗೃತಿ. ಪಕ್ಷಗಳು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ, ಹಾಗೂ ಬಾಹ್ಯ ವೀಕ್ಷಕನಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿವಾದವಾಗಿ ಮೂಲ ಕಾರಣ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
• ವಿಷಯ. ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಕಾರಣ ಅರಿತ ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಷಯದ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು (ತೀವ್ರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ವಲ್ಪ ವಿರೋಧ ತೀವ್ರತೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ).
• ಪ್ರಣಾಳಿಕೆ. ಕದನವಿರಾಮವನ್ನು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಸಂಘರ್ಷದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹ್ಯಾಂಡ್ಲಿಂಗ್.
• "ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆಟದ." ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಇದು ಪ್ರಕಾರ, "ನಿಯಮಗಳ ಆಟದ" ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯ.

ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಮಾನ ಇರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಆಟದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು" ಬಳಸಿ, ಡಾಹ್ರೆಂಡಾಫ್ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಪರಿಹಾರ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

1. ನೆಗೋಷಿಯೇಶನ್ಸ್. ಇದು ವಿಶೇಷ ದೇಹದ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಪಕ್ಷಗಳ ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಗರಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ವಿರುದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಜನಪ್ರಿಯ ಮತದಾನವನ್ನು ಇರುತ್ತದೆ.
2. ಮಧ್ಯವರ್ತಿ. ಸುಲಭವಾದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು: ವಿವಾದ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ನಿರಾಸಕ್ತ ತೃತೀಯ ಆಕರ್ಷಿಸಲು.
3. ಆರ್ಬಿಟ್ರೇಷನ್. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಒಂದೇ, ಆದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ತೃತೀಯ ಪರಿಹಾರ ಕಡ್ಡಾಯ.

ಲೇಖಕ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹೇಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ನಾವು ಈ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಬರಲಾರನು ಸಂಘರ್ಷದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಪತ್ತುಗಳ ಪಾತ್ರ ಹಾಗಿಲ್ಲ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹಿಂದೆ ಪ್ರೇರಕಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಒಂದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.