ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ಬೇಸಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯ ಬುನಾದಿ. ಇದು ಈ ಆಧಾರದ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಎರಡೂ ತೃಪ್ತಿ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಮತೋಲನ ಬೆಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮೇಲೆ. ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೂಲಭೂತ ವಿದ್ಯಮಾನ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪುಸ್ತಕದ ವಿಮರ್ಶೆ 1883 ರಲ್ಲಿ ಸೂತ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದುದಲ್ಲದೇ "ಸಂಪತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಗಣಿತ ತತ್ವಗಳನ್ನು." ಕಳೆದ ಲೇಖಕ ಕೋರ್ನಾಟ್ನ ಮಾದರಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ನಾನು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಮರ್ಶೆ, ಅವರು ಮಾಡೆಲ್ ರೂಪಿಸಿದ್ದು, ಆದರೆ ಗಣಿತೀಯವಾಗಿ ಮಾತ್ರ 1889 ರಲ್ಲಿ Frensis Edzhuort ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಊಹೆಗಳನ್ನು

ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ಅಲ್ಪಾಧಿಕಾರದ ಒಂದು ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ. ಏಕರೂಪದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ. ಅವರು ಸಹಕಾರ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಸ್ಪರ ಪೈಪೋಟಿ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಏಕರೂಪದ ಕಾರಣ ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬೇಡಿಕೆ ತಕ್ಷಣ ತೆಗೆದು. ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅದೇ ಬೆಲೆಗೆ ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಎರಡು ಸಮಾನ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ಒಂದು ಜೋಡಿ ಒಡೆತನವನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮಾತ್ರ ಸೂಕ್ತ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಕರು ಇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಮುಖ ಊಹೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಏಕರೂಪತೆಯ ಆಗಿದೆ. ಇದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮುಖ್ಯ. ಈ ಅವರ ಕನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ ಒಂದೇ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಎಂದರ್ಥ. ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಿಡುವಿಲ್ಲದಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭರಿಸುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ. ಇದು ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾರೂ ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ಬೇಸಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಆದರೆ ಕಂಪನಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರ ಏನು? ಇದು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬೆಲೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ಎಲ್ಲ ಉತ್ಪಾದಕರು ಲಾಭವಾಗಬಹುದೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕಾರ ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಉಂಟಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆ ನ್ಯಾಶ್ ಸಮತೋಲನ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಗರಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಏಕೆ ಘಟಿಸಿತು? ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಲಾಭ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ?

ಯಾವುದೇ - ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಒಂದು ಬೆಲೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ಇದು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಖರೀದಿದಾರರು ಎರಡನೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಂತರದ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇವೆ.

ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಅದೇ ಬೆಲೆಗೆ, ಸೆಟ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ಈ ಅತ್ಯಂತ ಅಸ್ಥಿರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬೆಲೆ ಉರುಳಿಸಲು ಅರಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಸುಮಾರು ದುಪ್ಪಟ್ಟು. ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ವಿವಿಧ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸೆಟ್ ಸನ್ನಿವೇಶ ಇಲ್ಲ ದೃಢವಾದ ಸಮತೋಲನದ. ಎಲ್ಲಾ ಖರೀದಿದಾರರು ಸರಕುಗಳ ಅಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗದ ಮೇಲೆ ಹೋಗಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ ಸಮತೋಲನ ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬೆಲೆಗಳು ನಿರ್ಮಿಸಿರುವುದು ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶ.

ಕೋರ್ನಾಟ್ನ ಮಾದರಿ

ಲೇಖಕ "ಸಂಪತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಗಣಿತದ ತತ್ವಗಳನ್ನು," ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಏಕೆಂದರೆ ಬೆಲೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತದೆ ನಂಬಿದ್ದರು. ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ಅಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಬಳಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಕೋರ್ನಾಟ್ನ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ:

• ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಏಕರೀತಿಯಲ್ಲಿದೆ.
• ಫರ್ಮ್ಸ್ ಬರದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸಹಕರಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
• ಪರಿಹಾರ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಪ್ರಭಾವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಬಗ್ಗೆ.
• ತಯಾರಕರು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಕೋರಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಮಾದರಿಗಳು ಹೋಲಿಸಿ

ಔಟ್ಪುಟ್ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು - ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ, ಕೋರ್ನಾಟ್ನ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟೂ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ ಇದು ಮಾದರಿ ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾಗಿದೆ? ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಜೋಡಿ ಒಡೆತನವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅವರ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ದರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಸುಲಭ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಚಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕೋರ್ನಾಟ್ನ ಮಾದರಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಬಳಸಬಹುದು. ಮೊದಲ ಹಂತದ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಔಟ್ಪುಟ್ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ, ಎರಡನೇ - ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ ಅನಂತ ಒಲವು ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ನಾವು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ನಂತರ ಕೋರ್ನಾಟ್ನ ಮಾದರಿ ಬೆಲೆಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗೆ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ತೀರ್ಮಾನಗಳ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ.

ಟೀಕೆ

ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ತುಂಬಾ ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬಂದವರು ಊಹಾಪೋಹಗಳ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಶಾಪರ್ಸ್ ಅಗ್ಗದ ಉತ್ಪನ್ನ ಖರೀದಿ ಒಲವು ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯದಲ್ಲದ-ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಏಕರೂಪದ ಅಲ್ಲ, ಬೇರ್ಪಡಿಸಬಹುದು. ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ಕೂಡ ಇದೆ. ಯಾರೂ ಅವರು ಈ ಬೆಲೆಯ 1% ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿರುವುದರಿಂದ ಖರ್ಚು ವೇಳೆ, 1% ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಎರಡು ಬಾರಿ ದೂರದ ಹೋಗಬೇಕು. ಇದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಕಂಪೆನಿಯು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಎಂಬುದು. ಇದು ಮತ್ತಷ್ಟು ಎಜ್ವರ್ತ್ ಗಮನಿಸಿದರು. ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದ ತಯಾರಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ. ಈ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ನ್ಯಾಶ್ ಸಮತೋಲನ ಎಂದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಸುಲಭವಲ್ಲ ಎಂದು ಕಾರಣ.

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ

ಬರ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಮಾದರಿ ಅಲ್ಪಾಧಿಕಾರದ ಮಧ್ಯಂತರ ಹಂತವಾದ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಹಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಯಾರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಗಳಿಕೆಗಳ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತೋರುತ್ತಿದೆ. ಇದೇ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭ ಸಾಕು. ಈ ಇನ್ನಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿ. ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಲಾಭ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯಬಹುದು.