ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಸರದ ಸಂಸ್ಥೆ: ಹೊರಭಾಗದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ (ಕಂಪನಿ) ಅಥವಾ ಇದೆ ಮತ್ತು, ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಸರ (ಉದ್ಯಮ) ಎರಡು ಪರಸ್ಪರ ಸೆಟ್ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

2. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ.

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಇದರೊಳಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ (ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್) ಒಳಗೆ ಹಾಗೂ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮೇಲೆ ನೇರ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ಅವಕಾಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು. ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಅಧ್ಯಯನ, ಜೊತೆಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ (ಉದ್ಯಮ) ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಗೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು:

- ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ;

- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ;

- ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆ;

- ಹಣಕಾಸಿನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;

- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ;

- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ;

- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೌಕರರು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ (ಉದ್ಯಮ) ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇದು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಹೊರಗಡೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೇಳೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲೆಕ್ಕ ಮಾಡಬಹುದು ಏನೆಂದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ವೇಳೆ ಏನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು, ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೊರಭಾಗದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇದು ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಸೆಟ್ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ:

1. makrookruzheniya (ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮ);

2. ಕಿರು (ನೇರ).

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸ್ಥೂಲ ವಾತಾವರಣ ಆಫ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಲ್ಲದ ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ (ಉದ್ಯಮ) ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಭಾಗದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ:

- ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ರಾಜ್ಯದ;

- ರಾಜ್ಯದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿ ;

- ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ (ಸಾರ ಶುದ್ಧೀಕರಣದ);

- ರಾಜಕೀಯ ಕಾರಣಗಳು;

- ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಂದ್ಯಗಳು;

- ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಂಶಗಳು (ಪದ್ಧತಿಗಳು, ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಆಹಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಭಾಗದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉದ್ಯಮ ಸ್ವತಃ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಮುಟ್ಟಿದೆ. ಪರಿಸರದ ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮ ಮಾತ್ರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ.

ನೇರವಾಗಿ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ರಲ್ಲಿ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಬಹುದು ಆದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ.

ಪರಿಸರದ ನೇರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು:

- ಗ್ರಾಹಕರು;

- ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು;

- ಸ್ಪರ್ಧೆ;

- ವ್ಯಾಪಾರ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು;

- ಶಾಸನದ;

- ರಾಜ್ಯದ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಹೊರಭಾಗದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ (ಕಂಪನಿ) ಸಹ ಇದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ, ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಅಧ್ಯಯನ ಗುರಿಯನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಪರಿಸರ ಸಂಸ್ಥೆಯ (ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ) (ಉದ್ಯಮ). ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಹಂತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ತೊಂದರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಪರಿಸರದ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ. ವಿಧಾನಗಳು ಕೇಳಿಬರುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಪ್, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಹೊರಭಾಗದ ಅದೇ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಪರಿಸರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಜವಾಗಿ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವ ನಡುವೆ ಅಂತರ, ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. PIMs ವಿಧಾನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರಿಮಾಣ ಲಾಭ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಹೇಗೆ ಆಕರ್ಷಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನವು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಆಗಿದೆ ಅಂದಾಜಿಸಲು ಸಹಾಯ. ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಮಾದರಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ತಂತ್ರ ಅಳವಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿದೆ ಪರಿಸರದ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಇದು.