ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು: ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಧಾನ

ಪ್ರಕ್ರಿಯಾ ಪರಿಗಣಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಜೊತೆಯಾಗಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ.

ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದು, ಆದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ, ಒಂದು ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು. ಈ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.

, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗೆ - ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ದಾರಿಯೂ ಮಾತ್ರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು ಇವೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಗಳು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಒಂದು ಸಮುದಾಯ ಪರಸ್ಪರ ಗುಣಗಳ, ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕೆಲವೊಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಬಳಕೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಧಾನ: ಕಂಪನಿ ಪರಿಚಯಿಸಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು

ಕಂಪನಿ ಈ ಧೋರಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿದೆ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಯುತ್ತದೆ:

• ಇದು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ (ಅವರು ವಿಧಾನ ಬಳಕೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇದರಲ್ಲಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ) ಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ;

• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮಹತ್ವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರಕಾರ ಪಡೆದಿದ್ದವು, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾದರಿ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ;

• ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು "ಪ್ರತಿಬಂಧಕಗಳನ್ನು", ಎಂದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೋಧಿಸಬೇಕು ಅಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತು ಇರುತ್ತದೆ ..;

• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆದರ್ಶ ಸಹಜವಾಗಿ ತೋರಿಸುವ ಆಧಾರಿತ ಮಾದರಿಗಳು ಈ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ಈ ನಾವೀನ್ಯದ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು ಎರಡೂ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್-ವ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗದ ಮೇಲೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯಾ: ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಗ್ರಹಿಕೆ:

• ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನುಗ್ಗಲಾರಂಭಿಸಿದರು;

• ಪರಿಹರಿಸುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ನೀವು ಮಾತ್ರ ಇಡೀ ಸೆಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆ:

• ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು - ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನುಸರಿಸಿದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ;

• ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಮಯ, ಹೀಗೆ ಲಭ್ಯತೆ ಒಂದು ವಿಭಾಗ ಇರುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ತತ್ವ ಪರಿಚಯ:

• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆದಾನ-ಪರಿವರ್ತಿಸಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆ;

• ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದು - ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ. ಅಲ್ಲದೆ, ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಗರಿಷ್ಠ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆಸಕ್ತಿ ಒಬ್ಬ ಗ್ರಾಹಕ ಹೊಂದಿದೆ.

ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ:

• ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಬಳಿಯಿರುತ್ತದೆ;

• ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೂ ತನ್ನ ಹಾರುವುದರ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಅದರದೇ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ;

• ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರಮಾಣಕವಾಗಿಸಿದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿ ಪಾರದರ್ಶಕ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಬೇಗನೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಧಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಸೆಟ್ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಾವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿವರಣೆ, ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾಡಬಹುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಧಾನ ಮೊದಮೊದಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಲ್ಲೆಲ್ಲಾ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟ ವನ್ನು ಘಟಕಗಳು ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಇದು ಅಕೌಂಟಿಂಗ್, ಆರ್ಥಿಕ, ಯೋಜನೆ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಆನ್.