ಸರಕುಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ

ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಂಪನಿಯ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು - ನಿಕಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹೋಲಿಕೆ ಮೂಲಕ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಬೆಲೆ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅರಿತ.

ಕಾರುಗಳು, "ಪೆನಾಸಾನಿಕ್" - - ಟಿವಿ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಯಾರಕ assortimetnom "ರೆವ್ಲಾನ್" ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್, "ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್" ಒಂದು ಗುಂಪು.

ಉತ್ಪನ್ನ ನೀತಿಯನ್ನು ಮಹಾನ್ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸರಿಸಮನಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಂಪುಗಳು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಅಕ್ಷಾಂಶ (ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ), ಆಳ (ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಐಟಂಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ), ಶುದ್ಧತ್ವ (ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಸರಣವನ್ನು), ಸಾಮರಸ್ಯ (ತಯಾರಿಕಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮೀಪ್ಯ, ಶಬ್ದಗಳಿಂದ ಹೊಂದಿದೆ ವಿತರಣೆ ಮಾರ್ಗಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ) ವಿವೇಚನಾಶೀಲತೆಯ (ಗ್ರಾಹಕ ಪೂರೈಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ), ಸ್ಥಿರತೆ (ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ), ನಾವೀನ್ಯತೆ (ಗ್ರಾಹಕರು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ).

ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ ಅಕ್ಷಾಂಶ, ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವಿತರಿಸಲು. ಕಂಪೆನಿಯು ಹಲವಾರು ಉತ್ಪನ್ನ ಸಮೂಹಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ, ಇದು ಸರಕು ನಾಮಕರಣ ಬರುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಉತ್ಪನ್ನ ಸಮೂಹಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆ ಹಲವು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಿಣತಿ, "ಏವನ್" (ಮೂರು ಉತ್ಪನ್ನ ಸಮೂಹಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ: ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳ ಮನೆಯ ಸಾಮಾಗ್ರಿಗಳು, ಆಭರಣ), "ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್" (ವೀಡಿಯೊ ಮತ್ತು TV ತಂತ್ರಜ್ಞ, ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳು, ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ಗುಂಪು), " ಪ್ರಾಕ್ಟರ್ & ಗ್ಯಾಂಬಲ್ "(ಆರು ಉತ್ಪನ್ನ ಸಮೂಹಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ: ಮಾರ್ಜಕಗಳು, ಬಳಸಿ ಎಸೆಯಬಹುದಾದ ಒರೆಸುವ ಬಟ್ಟೆಗಳು, ಟೂತ್ಪೇಸ್ಟ್, ಡಿಯೋಡರೆಂಟ್, ಸೋಪ್, ಕಾಫಿ).

ಉತ್ಪನ್ನದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಆಳ - ಸರಕುಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ವಿವಿಧ ಗ್ರಾಹಕ ಭಾಗಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟೂತ್ಪೇಸ್ಟ್ ವಿವಿಧ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆ ವಿವಿಧ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಶುದ್ಧತ್ವ - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಹೊಂದಿವೆ. ದೃಢ ನಾಯಕ, ಲೋಡ್ ಎಂದು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಇದು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಪ್ರಯತ್ನ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ತಪ್ಪಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಶುದ್ಧತ್ವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಉದಾಹರಣೆ ಮಾರ್ಜಕಗಳು ಸುಮಾರು ಇಪ್ಪತ್ತು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ "ಪ್ರಾಕ್ಟರ್ & ಗ್ಯಾಂಬಲ್", ಆಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಯಾಚುರೇಶನ್ ಶ್ರೇಣಿ, ಹೆಚ್ಚಿದ ವೆಚ್ಚ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ , ದಾಸ್ತಾನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ವಿತರಣೆಯ ಒಂದು ಅಪಾಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ವಿರುದ್ಧ ಯಶಸ್ವಿ ಹೋರಾಟ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಚಿಂತನಶೀಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

- ನಿರ್ವಹಣೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಆಗಿದೆ: ಸಮಗ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯ, ಮಾರಾಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ, ಜಾಹೀರಾತು, ಸೇವೆಗಳು, ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು. ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಆಗಿದೆ. ನೀವು ಇದ್ದರೆ, ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಆರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿಭಾಗಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯಾವ ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ್ದು ನೇರ ವಿವಾದಗಳ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ.

ಸಂಗ್ರಹ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಯೋಜನೆಯ ಇಲಾಖೆ ತನ್ನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತಂದ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ತಯಾರಿಸುವುದು. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಜಾಹೀರಾತು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಸರಕುಗಳ ಮೇಲೆ ಹಣ ಖರ್ಚು ಹೆಚ್ಚು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು ಮಾರ್ಪಾಡು ಹೂಡಿಕೆ ಸಲಹೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಂಗ್ರಹ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.