ಹೇಗೆ ತಂಡದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೊಜನೆಯಿಂದ? ನಾವು ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬೇಕು?

ಬಿಡುಗಡೆ ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ - ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಈ ನರ ಮತ್ತು ಸಹ ಒಂದು ಸ್ತಬ್ಧ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಶೀಲ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನ ಒಂದು ಕೆಲಸಗಾರ ಕಂಡಿದ್ದರು ಇದು ಅಗಾಧ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮುಜುಗರ ಬಯಸಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರು, ಆದರೆ ಅದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಅವರನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು, ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಫಲತೆಗಳು ನೋಡಬಹುದು ಆ ತಂಡದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಡಬೇಕು. ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು ತುಂಬಾ ಇವೆ. ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಮೀರಿ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ದುಡಿಯುವ ವೃತ್ತಿಪರ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಲೋನ್ ಸ್ಥಾಪಕ - ತನ್ನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಕರೆಯುತ್ತದೆ ಆರಂಭಿಕ ವೈಫಲ್ಯ, 18 ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೋಲ್ Grem, ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವೇಗವರ್ಧಕ ಸ್ಥಾಪಕ.

ಆದರೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಬಲ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿತಾಯಗಳನ್ನು ನೇಮಕಾತಿ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮಾಡಬೇಕು.

ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಪಟ್ಟಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮೊದಲು, ನಾನು ಅದೇ ಚಿಂತನೆಯ ತಿಳಿಸಲು ಬಯಸುವ. ಯೋಜನೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲವೂ: ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಆರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ ಅವರು, ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಇಣುಕು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಜನರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಸಹ ಮೊದಲ ವರ್ಷ ಅಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಥಿರ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಆರಂಭಿಕ ಆಕಾಶ ಮತ್ತು ನೀರು ಎರಡೂ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಬಣ್ಣ ಹೋಲುವ ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ನೀವು ಅನುಭವಿ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಶಿಸಿದ್ದಾರೆ ಇರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊದಲ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಥಾಪಕ ಯಾರು? ನ ಸರಿಯಾಗಿ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಆರಂಭಿಕ ಯುವ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಅಥವಾ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಲೆಟ್. ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾರಂಗತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಯಾರು ಅವರು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

1) ಮಾರ್ಕೇಟರ್ಸ್

ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಯುವ ಸಂಶೋಧಕರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲೊಂದು. "ನಾವು ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಂದು ಮಹಾನ್ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ" - ನೀವು ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಪ್ರವೇಶ ಯೋಜನೆಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಹೊಸತನದ ಕೇಳಲು ಎಂದು. ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ - ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಚಾರ ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರು ಆಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಪಶ್ಚಿಮ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ರಷ್ಯಾ ಬಿಡುಗಡೆ ಎಂದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಅವರು ಮಹಾನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು, ಕೋಕಾ ಕೋಲಾ ಅಥವಾ ಮರ್ಸಿಡಿಸ್ ಹಾಗೆ ಕೆಲಸ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ತಜ್ಞರು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಆದರೆ ಇಡೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮುದ್ರೆ ಒತ್ತಿದರು. ಸಹ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಜ್ಞರು ಕೇವಲ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಗ್ಗೆ ಏನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮಾಡಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅವರು ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತಿಪರರು ಏಕೆಂದರೆ. ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು, ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಗುರಿ ಉದ್ದೇಶ ತುಂಬಾ ವಿವಿಧ ಕಾರಣ. ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಜನರು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ನೀವು ಅಷ್ಟೇನೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಆಮಿಷ, ಆದರೆ ಮತ್ತೆ ನಗರದ, ಅದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ?

ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೇಮಕ ಇದೆ - ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ಜೊತೆ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಬಂದು ಇದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಗ್ರಂಥಗಳು ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕಾ ಚಾಟ್ ಮೇಲೆ ಬೀಳುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮದ ಈ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ಇದು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಹಿಂದಿನ ಒಂದು ಕೇವಲ ಅದನ್ನೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ, ಮನುಷ್ಯ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಕಲಿತ, ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ತಮ ಒಳ್ಳೆಯ ಪುಸ್ತಕ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮತ್ತು ಅವಿವೇಕದ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಿಗೆ ನಷ್ಟವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ತಪ್ಪುತಿಳಿವಳಿಕೆಯಿಂದ.

ಅಪ್ ಕೂಡಿಸಿ, ನಾವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ PR ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮಾತ್ರ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ಆಲೋಚಿಸಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಕೇವಲ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಒಂದು ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ - ಮ್ಯಾನ್ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ತಿಳಿಯಲು ಅಥವಾ ಪುನಃಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡು ಇಚ್ಛೆ ಇರಬೇಕು. ಇದು ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ಕಲಿಯಲು ಮರು ಇದು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಹಸಿರು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಸಾಧಕ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮನಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕೂಡ ಯೋಗ್ಯತೆ. ಆದರೆ ಇದು ಕೇವಲ ಬೆಸ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸಲಹೆ ಮಾಡುವ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ತಮ.

2) ಇಂಜಿನಿಯರ್ಸ್

ಅದೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸೇರಿಸಿ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂಲ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಲೇಖಕ ಶಕ್ತಿ ಮೀರಿ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಜನರ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯ ವಿಷಯದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ. ಯೋಜನೆಗೆ ಅದಿರಿನ ಎರಡು ವಿಚಾರಗಳಾಗಬಹುದು. ಮೊದಲ, ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಒಂದು ಆಸಕ್ತಿಕರ ವಿಷಯ. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಪ್ರೀತಿ ಯಾರು, ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಅವರು ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಒಂದು ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳ (ಕಾರಣ ಒಳಗೆ) ಯೋಜನೆಯ ಹೋಗಬಹುದು, ಅವರು ನೀವು ಆಲ್ಬಮ್ನಲ್ಲಿ ಏನು ಇಷ್ಟ ಕಾರಣ, ನಿಜವಾದ ಮತಾಂಧರೆ ಇವೆ. ಆದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು superfluous ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೌಲ್ಯಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಆದಾಯ ಪಾಲನ್ನು - ಈ ಎರಡನೇ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿ, ರಲ್ಲಿ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪಾಲು ಒಂದು ಪ್ರಾರಂಭದ ಕೆಲಸ ಹೋಗಿ.

ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ಸ್ವಲ್ಪ ಕಷ್ಟ. ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಒಳ್ಳೆಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ಕಾರಣ - ಹೆಚ್ಚು ತಮ್ಮನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಜನರು. ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಅವರು ತಯಾರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತು ಈ, ಅನಿವಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ದೃಷ್ಟಿ ಕೇವಲ ತಲೆ ಸ್ಥಾಪಕರು ನಲ್ಲಿ ಏಕೆಂದರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಸಮಾಧಿ ಮಾಡಬಹುದು.

3) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು

ಅತ್ಯಂತ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಷಯ. ನಾವು ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬೇಕು? ಎಲ್ಲಾ ಚಿತ್ರ ವೀಕ್ಷಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನೇಮಕ ಅವುಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದರು ಹೇಗೆ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು Dzhon Skalli. ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಗಳ ನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬಹಳ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಯಾರೋ ಯಾರೋ ನವನಿರ್ಮಿತಿಕಾರರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ವೃತ್ತಿಪರ ಉದ್ಯಮಿ ಇಲ್ಲದೆ ಏನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಂದು ನಂಬಿಕೆ, ಈ ಜನರು ಇನ್ನೂ ಅನುಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಜೀನೋಮ್ (ಮೊದಲ ಭಾಗ) ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳ ಅನುಪಾತ \ ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಂದು ಆರಂಭಿಕ ನಿಷ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನ. ವಿವರ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಲು, ನೀವು ಸಂಶೋಧನಾ ಎಲ್ಲಾ ಮತ್ತೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೇವಲ ಅಧ್ಯಯನವೇ ಓದಲು ದಯವಿಟ್ಟು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವರ ರಷ್ಯಾದ ಅನುವಾದ http://freshle.com ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿದೆ.

ಜೊತೆಗೆ, ಈ ವಿವಾದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತನಗಿಂತ ಪರಿಹಾರವಿದೆ. ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಮಾಡಬೇಕು. ಅವರು ದೃಷ್ಟಿ, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹುಡುಕುವುದು ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏಕೆಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಅಲ್ಲಿ ಆ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಆರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆ, ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಸಂವಹನ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - ನಂತರ ಅದನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಹೇಗೆ ಬಲ್ಲ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮೂಲಕ, Stiv Dzhobs ಇದರ ಹಿಂದಿದೆ ಮತ್ತು Dzhona Skalli ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಮತ್ತು ಅವರು ಆಪಲ್ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಉತ್ತಮ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ತೋರಿಸಿದರು ರಿಂದ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು coped. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದೆ ಕಂಪನಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು - ಆದರೆ ನೇಮಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ದಾರ್ಶನಿಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇಡೀ ನಿಯಂತ್ರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿರಬೇಕು. ಒಂದು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಗುರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.

ಅದೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅವರು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಥ ಮಾತ್ರ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ನೌಕರ ಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇರಬಹುದು "ನಾನು ನನ್ನಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ." ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವೇ ಎಲ್ಲಾ ಸಕ್ರಿಯ ಅಗತ್ಯ ಷೆಫ್ಸ್ ಮೊದಲ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಒಬ್ಬ ವೃತ್ತಿಪರ ನೋಡಿ.