ಆಧುನಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು

ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು - ಇಡೀ ತಂಡದ ಅತೀ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೀ. ವಿವರ ನೇಮಕಾತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಮೊಂಡುತುದಿಯ, ನೀವು ಆಧರಿಸಿದೆಯೆಂದು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತು ಕಡಿತ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಉಳಿದವರು. ಯಶಸ್ವಿ, ರಚಿಸಲು ನಿಕಟ ತಂಡ, ನೀವು, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜೀವನದ ಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಇದು ನೇಮಕಾತಿ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳು, ತಿಳಿಯಲು ಹಾಗೆಯೇ ಸಮಯ ಮತ್ತು ನರಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೇಮಕಾತಿ ಉಳಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು.

ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಆಯ್ಕೆ ಗೋಲ್ಡನ್ ನಿಯಮಗಳು

ಅರ್ಜಿದಾರರ ಮೊದಲ ಆಕರ್ಷಣೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಹುಡುಕುವ ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳು ಸ್ವತಃ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

1. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಎಂದು ಹುದ್ದೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
2. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕೆಂದು, ಮತ್ತು ಒಂದು ಪದವಿ ನೌಕರರು, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ.
3. ನೀವು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಸಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
4. ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿ, ಸಾರಾಂಶ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂದರ್ಶನ: ನೀವು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ವರದಿ ಉದ್ದೇಶ.
5. ದ್ವಿತೀಯ ಆಯ್ಕೆ ಕೌಶಲವನ್ನು. ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ನಂತರ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ ಅರ್ಜಿದಾರರ ನಡೆಸಲು.
6. ಈ ಹೊಸ ನೌಕರ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ನೇಮಕ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುತ್ತದೆ.
7. ಕೊನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ರೂಪಾಂತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮರು ಕಲ್ಪಿಸುವುದಾಗಿದೆ.

ನೀವು ನೋಡಬಹುದು ಎಂದು, ನೇಮಕಾತಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಯಾರಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಸಹ ಕೇವಲ ವೆಂಬ, ಆದರೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜನೆ ಹುಡುಕಾಟ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ತಪ್ಪು ತಜ್ಞ ನೇಮಕ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನೇಮಕಾತಿ ಸೀಕ್ರೆಟ್ ವಿಧಾನಗಳು

Socionics ಅಥವಾ socioanalysis. ಲೇಖಕ ಕಾರ್ಲ್ ಜಂಗ್ ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಇದು ಒಂದು ಪ್ರತಿನಿಧಿ 4 ಪ್ರತೀಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ತೆರೆಯಿತು:

• ತರ್ಕಗಳು. ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಯೋಚನೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಮನುಷ್ಯ, ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಮಿಶನ್ - ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಘಟಿಸಲು.
• ಎಥಿಕ್ಸ್. ಇದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವಂತಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಒಂದು ವಿಧ "ಭಾವನೆ." ತಂಡ ಒಂದು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಪರಿಸರ ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
• Sensorik. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, "ಸಂವೇದಕ" ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು.
• ಇಂಟ್ಯೂಟ್. ಇದು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಹೊಂದಿದೆ ಅಮೂರ್ತ ಚಿಂತನೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಸುಲಭವಾಗಿ ಈ 4 ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಗುರುತಿಸಲು ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೇಮಕ ಅವರ ಚಿಂತನಾ ಅನುಗುಣವಾದಂತಹ, ಜಾರಿಯಲ್ಲಿತ್ತು ಇದು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒಂದು ತಂಡ, ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.