ಇಲಾಖೆ ಖರೀದಿ: ಅದರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ

ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶೇಷ ರಚಿಸಲು ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರಲು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ, ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಯ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಅರ್ಹ ಪರಿಣಿತರು ಒಂದು ಸೆಟ್ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಹಾಗೂ ಸಹಕಾರ ಮಾಡುವುದು. ಬಲ ವಿಧಾನ, ಹೊಸ ವಿಭಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುವ ಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣ.

ಇದು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು ಇದು, ಹಾಗೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ರೂಪರೇಖೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಬಿಂದು, ಹೊಸ ವಿಭಾಗದ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಡಿಮೆ ಕಷ್ಟ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ, ಹೊರಹೋಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ-ಸಹಭಾಗಿಯು ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಯಾರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು. ಹೆಡ್ ಸಹ ಕೆಲಸದ ವಿವರ ಸೃಷ್ಟಿ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಅನುಸರಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಸೇರಿವೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ರಿಂದ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಅಥವಾ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಂದು ಅಳತೆ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಐಟಂ ಸುಲಭವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಅರ್ಥ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಘಟಕ ತಜ್ಞರು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮರುಪೂರಣದ ಬೇಕಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಹುಡುಕಲು ಆರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆ ಅನುಸರಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯಮದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ತಜ್ಞರು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಒಂದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಾಗ, ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮೂಡಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಆದರೆ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಸರಿಯಾದ ಸಮಾಲೋಚನಾ ತಜ್ಞ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಸರಕುಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ವಿತರಕರ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ, ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿದೆ. ವಿತರಿಸುವುದರಿಂದ ಗೆ, ಇದು ಇಲಾಖೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಲೋಪವಾಗದಂತೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ರಚಿಸಿದಾಗ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿದೆ ಪ್ರತಿ ಇದು ಅನೇಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಒಳಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಭಾಗಿಸಿದಾಗ ಮಾಡಬೇಕು. ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಬಹುದು:

1. ಸಂಪಾದಿತ ಕೆಲಸದ ಮಂಡಿಸಿದರು ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ನೌಕರರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅನುಮೋದನೆ. ಇನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ತಜ್ಞ, ಈ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಲಾಖೆ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಯಾವುವು ಬಗ್ಗೆ ಒಂದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಸರಳವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವಿತರಣೆ ಅಂದರೆ, ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪುಟ್, ಇಲಾಖೆ ರೂಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ. ವಿಭಾಗದ ರಚನೆ ಭಾಗಲಬ್ಧ ಹಂಚುತ್ತಾರೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧಾರಿಸಿರಬೇಕು. ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದು ನೌಕರನ ಐದು ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗಳು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಹೊಂದಿತ್ತು ಇರುವುದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ವಿತರಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು.
2. ಯೋಜಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು ಅಥವಾ ನೆನಪು ಕೋರ್ಸ್ಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸಾಧಕರನ್ನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಳುಹಿಸುವ ಹಿಡಿದಿಡಲು ಅಂದಾಜಿಸಬಹುದು.
3. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪ್ರತಿಫಲ ಅವಕಾಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದರವನ್ನು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಯೋಜನೆಯ ಸೇರಿದಂತೆ ನೌಕರರ ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ವಿವಿಧ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಕಂತುಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಮೋಟಿವೇಟೆಡ್, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಅಂತಿಮ ಹಂತವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಇರಬೇಕು. ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗ ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಹಳಷ್ಟು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಘಟಕಗಳು, ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮಾಡಬೇಕು.