ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿಧಗಳು

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಜನರಿಗೆ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಜಾಬ್ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅವಳ ಆರೈಕೆ ನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸ ಆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಅಧೀನ. ರಿಂದ ಮಾನವ ಅಂಶ ಅನೇಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಒಂದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ವಾಹಕ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸಹಾಯ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹ ಬರುತ್ತವೆ.

ನಾವು ಏಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬೇಕು

ಮೊದಲ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅವರು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಇಲ್ಲಿ ಗುಲಾಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರನ್ನು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಲವು ಪ್ರಕಾರದ, ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಆಗಿರಬಹುದು ಹಣಕಾಸೇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೌಕರರಿಗೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಹೇಗೆ

ಮೊದಲ ನೀವು ನೌಕರ ಒಪ್ಪಿಸಲಾಯಿತು ಬಂದಿದೆ ಸಮಸ್ಯೆ, ಸ್ವರೂಪ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಂತರ ಏನು ಕೌಶಲ್ಯ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ನೆನಪು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗುಲಾಮರ ರಲ್ಲಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥ: ಫಲಿತಾಂಶ ಸ್ವತಃ ಅಥವಾ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ? ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ನೌಕರ ಆ ಗುರಿಯೆಡೆಗೆ ಚಲಿಸುವ ಮಾತ್ರ ಫಲಿತಾಂಶ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಎಂದು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆ, ಮತ್ತು ಇವೆ ಎಂದು - ಇದು ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳು ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಐಚ್ಛಿಕ ಬಾಸ್: ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಗಮನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಆ ಇವೆ ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಫಲವಾಗಲು ತಿಳಿದಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ರೀತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ರೀತಿಯ ನೋಡೋಣ:

ಆವರ್ತಕ

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅದೇ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಬೆಳಗ್ಗೆ 8:00 ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಬುಧವಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯ ಶುಕ್ರವಾರ) ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಚೆಕ್ಗಳಿಗೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಎದುರಿಸಿದ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ am.

ಈ ವಿಧಾನವು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಎರಡೂ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಬಹಳ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಹಾಗು ಇದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಈ ರೀತಿಯ ಅನ್ವಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಅಲ್ಲಿ ಬಳಸದಿರಲು ಉತ್ತಮ.

ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ

ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣ ಖಾತಿರಿಯಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ರೇಟಿಂಗ್ ನೀಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ. ಇದು odnorazovo ನಡೆದ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಕ್ಷಣ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಸಮಯ ಉಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಹೊಂದಿರುವ ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಸಾಬೀತು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಯಾರು ನೌಕರರ ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಳಸಲು ಉತ್ತಮ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕ ಕಲಾವಿದ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ಅರ್ಥ ಮನವರಿಕೆ ಅಲ್ಲ ವೇಳೆ, ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಳಕೆ ಇಡೀ ವಿಷಯ jeopardizes.

ಇಳಿಕೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅನ್ವಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಗಳು

ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ತಲೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬೋಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದ, ನವೀನ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟ. ಈ "ವೈಫಲ್ಯ" ಅಪಾಯ ಕಡಿಮೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಗಳು, ತಲೆ ಅನುಕೂಲಕರ

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಬಾಸ್ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮಾಡಿದಾಗ ನೌಕರ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೊನೆಯ ಹೀಗೆ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆಗಳ ಆವರ್ತನ ಆಯ್ಕೆ, ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಇಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಬಹಳ ಅನುಕೂಲಕರ.

ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಒಂದು ಚೆಕ್ ರಿಂದ ನೌಕರರಿಗೆ ಮಹಾನ್ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಇದೆ ಅವರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಂಬಿಕೆ ಆರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಕಾರಿ ಒತ್ತಡ ಇಲ್ಲ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಒಮ್ಮೆ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ತಪಾಸಣೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ನಿವಾರಿಸಲು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಅವರು ಬಲ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಏನು ಅಲ್ಲ.