ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು

ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯ ಯಾವುದು ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳು ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಇತರರ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವೇನು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವೆಂದರೆ "ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನ" ಅಥವಾ "ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀ ಅಂಶಗಳು" ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಹೆಸರಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು 50 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಇತಿಹಾಸದ ಸ್ವಲ್ಪ

ಬ್ರಿಲಿಯಂಟ್ ಟಾಪ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ರಾನ್ ಡೇನಿಯಲ್ ತನ್ನ ಮಾದರಿ "ಕೀ ಸಕ್ಸೆಸ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ಸ್" ಅನ್ನು 1961 ರಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ಅವರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅವರು ಕಂಪೆನಿಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಯಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದರು.

ಇದು ಏನು?

ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸು ಅಂಶಗಳು - ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯು, ಘಟಕ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ವ್ಯವಹಾರ ಭಾಷೆ ಮಾತನಾಡುವುದು, ಎಲ್ಲರ ಕೆಳಗೆ ಇರುವಾಗ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳ ಮೇಲಿರುವಂತೆ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸು ಅಂಶಗಳು ಕಂಪೆನಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದೇ ಹೋಗಬೇಕಾದ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ. ಇವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ, ಇದು ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಗರಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್. ಅವರು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ: ಮಿಷನ್ನಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಬೇಕು?

ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ಕೆಲಸದೊತ್ತಡ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಈ ಅಥವಾ ಆ ಪ್ರದೇಶದ ಅಲಕ್ಷ್ಯವು ವೈಫಲ್ಯದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ.

ಇಂದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸರಕುಗಳ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಬಲ ಮಾರಾಟದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಖಾತರಿಗಳು. ಸೇವೆಯ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವೇಗ , ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಬಲವಾದ ತಂಡ ಚೈತನ್ಯವಿಲ್ಲದೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕಲಿಯುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಲಂಬ ಮತ್ತು ಸಮತಲ ಸಂವಹನಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲದೆ ಏನೂ ಬರುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಿದ್ಧಾಂತ ಬಿಯಾಂಡ್

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:

ಹೆಜ್ಜೆ 1. ತರಬೇತಿ - ನಾವು "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು" ಸಂಘಟಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಂಪೆನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಜ್ಜೆ 2. ಈ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: "ನಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ...". ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಾನೇ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು .

ಹೆಜ್ಜೆ 3. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ ಒಂದು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ತಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೆಜ್ಜೆ 4. ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗ - ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಕಡ್ಡಾಯ ಬಿಂದುಗಳ ಹಂಚಿಕೆ. ಅನೇಕವೇಳೆ ಜನರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಸಮರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆವರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳ ಮೂಲತತ್ವ.

ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿರಲು, ನಂತರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು - ಮೂರು ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು, ನಾವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಅದು ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಸಾಧಾರಣವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ.

ಹಂತ 5. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು , ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿರಲು, ಇವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ದಿಕ್ಸೂಚಿ ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಯ ಸದಿಶವನ್ನು ಮತ್ತು ಹಣದ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದವರು.