ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು

ಅತ್ಯಂತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನನ್ಯ ಅಥವಾ ಸಮಾನ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಅಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ವಿಶ್ವ, ರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಪರವಾಗಿ detuning ರಲ್ಲಿ. ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಸ್ಥಾನಿಕ ಮತ್ತು detuning ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾಡಲು, ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಆದರ್ಶ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹಾಗೂ ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ನಡೆಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪೆನಿಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಜಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸೋಲುಗಳ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿರುವ. ಜೊತೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ ತಿಳಿಸುವ, ಸುಲಭವಾಗಿ ಅದರ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅಥವಾ ಸೋತರು ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪಾಲು - ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೇರವಾಗಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಧನೆಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕಿಳಿಸುವ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ತಮ್ಮ ತಯಾರಿಸಿದ ಪ್ರಥಮ ಹೆಚ್ಚು ಇನ್ನೂ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತೊಬ್ಬರ ಯಶಸ್ಸು ಕಂಡಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೇವಲ ಅನುಭವ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಖರ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಮಯ ಒಂದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಲವಾರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ: ಜಾಹೀರಾತು ಕಂಪನಿ, ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಕ್ಕೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಪರಿಚಯ, ಕೆಲಸ ವರ್ಗಾವಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಕೇವಲ ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ದೀರ್ಘ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು. ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಇದೀಗ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು ಇದೆ. ಒಂದು ಜಪಾನೀ ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ದ ನಂಬಲಾಗಿತ್ತಾದರೂ ಅನುಭವದ ಅಂತಹ ವಿನಿಮಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೂಡಿಕೆ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಲಾಬಿ.

ರಚನೆ ಏನು ಮಾರಾಟ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು? ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಇವೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್, ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸುವ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:
1. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಹುಡುಕಿ.
2. ಉದ್ಯಮ ಆರ್ಥಿಕ ಚಾಲಕರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.
3. ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವವು ಸ್ಥಾಪನೆ.
4. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭವಿಷ್ಯ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಾಗೂ ಕಂಪನಿಗಳ ಡಿಟರ್ಮಿನೇಷನ್.

ಯಾವುವು ಆರ್ಥಿಕ ಚಾಲಕರು? ಪ್ರದರ್ಶನ ಈ ಪದವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ:
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಮಾಣ;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರ;
• ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ;
• ದಿ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಲಯ ಪ್ರವೇಶ ಸುಲಭವಾಗಿಸಲು;
• ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು.

ಇದು ಖಾತೆಗೆ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳು ಎಲ್ಲಾ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹಾಗೂ ಇದರೊಳಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪದವಿ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಇದು.

ನಾವು ನೇರವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಾಧಿಸುವ ಪಡೆಗಳು ಮರೆಯಬೇಡಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕಾರಣವೆಂದು ಈ ಪಡೆಗಳು? ಇದು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ವಿವಿಧ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಸಾಧ್ಯ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಸಮತೋಲನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಒಳಗೆ ಪರಿಣಾಮ.