ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಕಸನದ

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಚೇರಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಯಾರು, ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಇದು ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂರಚನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. welcome -тренингах. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ -training ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ನಾವು ಏನೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

о рганизационная структура бизнеса» . ವೆಂಬ ಏನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಆರಂಭಿಸಲು "ಒಂದು rganizatsionnaya ವ್ಯವಹಾರದ ರಚನೆ." ಇಲಾಖೆಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಅಂಗಡಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಯ ಈ ವಿಭಾಗವು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ವಸ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕೊಂಡಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಹಾಗೂ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದ ಪದನಾಮವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಏನು

призвана обеспечивать развитие организации как целого. ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ರಚನೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಲಿಂಕ್ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬಲ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ತಿಳಿಸುವ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಇದು ಸ್ಥಿರ ಏನೋ ಅಲ್ಲ, ಇದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ನಾಯಕ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಇರುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗಿ ಇತರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಸಂವಹನ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರಣ.

ನಂತೆ ಉದ್ಯಮ ಪರಿವರ್ತಿತ ರಚನೆ ಮಾಡಬಹುದು

ಖಾತರಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು - ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಇಂತಹ ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಇಲಾಖೆ, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಅನೇಕ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಘಟಕಗಳು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಆದೇಶದಂತೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ಮ್ಯಾಟರ್ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಂದು ಗುಂಪು ಸೇರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಎರಡು ತೋಳಿನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಕಾಣಬಹುದು:

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿಯಿರಿ

ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಮೂಲ ಘಟಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೂಲ ಘಟಕ ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ನೌಕರರು ಗುಂಪುಗಳು. ಇಂತಹ ಸಂಯೋಜಿತ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಮುಖ್ಯ ಹೆಡ್ ನಂತಹ ಅಧೀನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ.

ನೌಕರ ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರು ನಾಯಕರ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯ ತಪ್ಪಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಘಟಕದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜಾರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. ಉದ್ಯಮ ರಚನೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟಿತ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಘಟಕಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಈ ರೀತಿಯ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಇಲ್ಲ. ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ.

MicroSoft. ಉದಾಹರಣೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ, ಮೂಲಕ ಎಂಜಿನೀಯರಿಂಗ್ ನ ರಚನೆ ಬಳಸುವ ಒಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿ - ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್.

ಕಂಪನಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವರ್ಗೀಕರಣ

ಉದ್ಯಮ ರಚನೆಯನ್ನು ಮಟ್ಟದ ಒಂದು ಬುದ್ದಿವಂತಿಕೆಯ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಇದು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಯೋಜನೆಗಳು ಮೂರು ವಿಧದ ಒದಗಿಸಲು ಅಕ್ಸೆಪ್ಟೆಡ್:

· ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್;

· ವ್ಯಾಪಾರ;

· ಕಾರ್ಯಕಾರಿ.

ಸಂವಹನ ಮ್ಯಾಗೀ - ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಎಲ್ಲಾ ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಉಂಟಾಗಿವೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಮುಂದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿ.

Корпоративная стратегия 1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ

структура развития бизнеса» . ಈ "ವ್ಯವಹಾರದ ರಚನೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟ. ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಗಳ ಕೌಶಲ್ಯ ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಒಟ್ಟಾರೆ ವರ್ಣಿಸಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ ಎಂದರೆ - ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಗುರುತಿಸಲು.

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ನಡುವೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆ;

об изменении структуры организации; 2) ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) ವಿಳಾಸ ಬಾಹ್ಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವಿರುವ ಏಕೀಕರಣ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. ಆರ್ಥಿಕ (ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ) ತಂತ್ರ

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ವರ್ತನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲ್ಲ. ಒಳಗೆ ನೀತಿಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಇದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲೆ ಮೇಲುಗೈ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಕಾರಣ ತೋರುತ್ತದೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಬೆಲೆ ನೀತಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ.

Функциональные стратегии 3. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರ

ತಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಒಂದು ಆಧಾರದ ಫಾರ್ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಬರುತ್ತವೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ ಒಳಗೆ ಘಟಕಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿಭಾಗ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ಆರ್ಥಿಕ ತಂತ್ರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸೂಕ್ತ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ / ಗುಣಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಇರಬಹುದು. ಹಣಕಾಸು ತಂತ್ರ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹಾಗೂ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ನೇಮಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರದ. ರೀತಿಯ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿರುತ್ತದೆ. ನಮಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವಕಾಶ.

1. ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಬೆಳವಣಿಗೆ. ಆಯ್ಕೆಯ ಈ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳು ಎಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೂ ದೊರೆತ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಿಸಿದರೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗಾಗಲು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸುಲಭವಾದ ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯಕಾರಿ.

2. ಬೆಳವಣಿಗೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಆಗಾಗ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹಿಂದಿನ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ವಿಧಾನವನ್ನು ಇತ್ತು.

3. ಕಡಿತ. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಫಾರ್, ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆ ಎದುರಿಸಿದಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಲಾಭ ಒಂದು ಇಳಿಕೆಗೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ತೋರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಇವೆ ಅಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಅಪರೂಪದ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ನಿಯೋಜಿಸಿ:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) (ಕಂಪನಿ ನಿರ್ಮೂಲಗೊಳಿಸುವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು) ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲ;

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) (ವ್ಯಾಪಾರ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಆದಾಯ ತರುತ್ತವೆ) ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಆದಾಯ ಪಡೆಯುವ;

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) ಕಡಿತ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ / ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗದ ಸಾಲುಗಳು) ಒಂದು ಬೇರೆಯಾದರು.

4. ಕಂಬೈನ್ಡ್ ತಂತ್ರ. ಬೃಹತ್ ವ್ಯವಹಾರದ (ಅನೇಕ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು) ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಎಲ್ಲ ಮೂರೂ ತಂತ್ರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ರಚನೆ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಮೂಲಕ ಬರ್ನ್. ಈ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಈ ಯೋಜನೆಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಯೋಜನೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ಪಾವತಿ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: ಸಣ್ಣ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ರಚನೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ, ಕೆಳಗಿನ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

резюме проекта, его описание; 1) ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ಅವುಗಳ ವಿವರಗಳ ಸಾರಾಂಶ;

сведения об участниках; 2) ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸೇವೆಯ ವಿವರಣೆ;

анализ рынка конкурентов; 4) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು;

план продаж, медиаплан; 5) ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆ, ಮಾಧ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗೆ;

финансирование; 6) ಹಣಕಾಸು;

анализ рисков. 7) ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಯೋಜನೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. ಉದ್ಯಮ ರಚನೆ ಕೂಡ ಬಹಳ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು, ಸಣ್ಣ. ನಮಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವಕಾಶ.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ 1. ಅತ್ಯಾಧುನಿಕವಾದ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಹಣ ಉಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. ಯೋಜನಾ ಸಂಭವನೀಯ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹೆಚ್ಚು ಊಹಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಿದ್ಧ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ನಂತರದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾದ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. ಹೂಡಿಕೆ ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೂಡಿಕೆ ಇಚ್ಛಿಸುವ ಆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮಾತ್ರ ಲೆಕ್ಕ ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭ ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರ, ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪಡೆಯಿರಿ.