ಏನು ಗುಣಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದುದು ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕ

ಇಂದು, ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಕೊರತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನದ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯ ಬೆಳೆಸಲು ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: "ಏನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಒಂದು ನಾಯಕ ಗುಣಗಳು ಇವೆ?". ಹೇಗೆ ಒಂದು ಸರಳ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕಲಾವಿದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ?

ನೀವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ನುಡಿಗಟ್ಟು ಭಾವಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ "ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ಹುಟ್ಟಿಲ್ಲ, ಅವರು ಆಗಲು." ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಜನವಸತಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಮಾರು 7 ವರ್ಷಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ:

- ಅನುಭವ ಕ್ರೋಢೀಕರಣ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ;

; ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು -

; ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ ಬದಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು -

- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಗಣನೀಯ ಜ್ಞಾನ ಬೇಸ್;

- ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ.

ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆ, ತುಂಬಾ ಒಂದು ನಾಯಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲೆಸೆಯುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು. ಸಾಕ್ಷರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಮರಣದಂಡನೆ ಮೇಲಿನ ತಂಡ ಸಂಘಟಿಸಲು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ.

ಕೆಲವು ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ "ವಾಟ್ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದುದು ನಾಯಕ?" ಹೆಸರಾಂತ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಭೂತ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು:

; ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು -

- ದಾರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು;

- ಸಂವಹನ;

- ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ತಲುಪಲು ಅಧೀನ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ

- ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

"ಗುಣಗಳನ್ನು ನಿಯುಕ್ತಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಏನನ್ನು" ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿದರು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಚಹರೆಗಳ :

- ಸ್ವಯಂ ಶಿಸ್ತು;

ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ.ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು -

- ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು;

- ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯ ನಿಯೋಜಿಸಿ;

- ಮನಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು;

- ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಜನರು ಅರ್ಥ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ

- ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಲಭ್ಯತೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶವು ಪ್ರಶ್ನೆ "ಏನು ಗುಣಗಳನ್ನು ನಾಯಕ ಮಾಡಬಾರದು?" ಕೇಂದ್ರ ಆಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಯಶಸ್ವೀ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಮರ್ಥ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಇರಬೇಕು, ಅದನ್ನೇ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರು ಅನುಭವ, ಸುಸಂಗತವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿಯ ರಚಿಸಲು, ಒಂದು ಅಧೀನ ಅರ್ಹ ತಂಡ ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ತಡೆಯಲು ಅಧೀನ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ ಯಶಸ್ವಿ ಕಮಾಂಡರ್ ಇವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಆಗುತ್ತದೆ - ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆರೋಗ್ಯಕರ ವಾತಾವರಣ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ಉದ್ಯೋಗ ಯಶಸ್ಸು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಬಹಳ ಸ್ನೇಹಿ ವಾತಾವರಣ ಇದ್ದರೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ತನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಇಡೀ ತಂಡದ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪರಿಣಾಮ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲದ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಬೆಳಗುವ ಮನಸ್ಸಿನ ಒಬ್ಬ, ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅವರ ಅಧೀನದ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಒಬ್ಬ ಫಾರ್. ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ, ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ, ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಯಿಲ್ಲದೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಲುಭಾರ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದು ಉತ್ತಮ ಅದನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು. ತಂಡದ ನಾಯಕ ಯಾವನೇ ಗುಲಾಮ ಲಭ್ಯವಾಗಬೇಕು.

ಆದರೆ ಯಾವ ಗುಣಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ಹಾಗೂ ಇತರರ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬೇಕು? ಈ ಚಾತುರ್ಯ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ತಮ್ಮ ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೆಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಇದು ತಂಡದ ಕೇವಲ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಭಾವ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲ ವಿವಿಧ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನೆರವು ಹೊಂದಲು ವರದಿಗಳು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಯಾರು ಮೇಲೆ.

50% ತಲೆ - ಯಾರು ತನ್ನ ಅಧೀನ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಯಾರು - 100%.