ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಪ್ರಸ್ತುತ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ, ಏಕೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ

ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚಳುವಳಿಯ ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಪರಿಸರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ - ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶ ತಲೆಯ ಒಂದು.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ: ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಐದು ಮೂಲಭೂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅಥವಾ ನೈಪುಣ್ಯ - ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಜೊತೆ ಅಂಗೀಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಹಾಗೂ ಒಂದು ವಿಚಲನ ನಿರ್ಮೂಲಗೊಳಿಸುವುದು ತಪಾಸಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರಣ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು. ಅಲ್ಲದೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ - ಇದು ಯಶಸ್ವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಮಾಡಬಹುದು. ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಆಧರಿಸಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೈಸೇರಿತು, ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ನೌಕರರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿತ ಮಾಡಬಹುದು.

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ನಿಯಂತ್ರಣ - ತಲೆ ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಲಾವಿದ ಅಂಕ, ಆದರೆ ಇದು ಅಗತ್ಯ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ:

- ಪರಿಸರ, ವಿದೇಶಿ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಆಫ್ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಡಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಡೆಸುವುದು ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಬೆದರಿಕೆ ಅಂಶಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಪತ್ತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಖಾತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

- ವಿಚಲನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾನಿಟರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳ ತಿಳಿದಿರಲಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ ಸಮಯಾವಕಾಶ. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ನೀವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪುನರ್ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚುವಿಕೆಯ. ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ನೌಕರರ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಾಂಪಿಟೆನ್ಸ್ ಹುಡುಕುವ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಣವನ್ನು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹಿಡಿತ ನೀವು ಮೀಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕ ಬಳಕೆಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಇಂಟರಾಕ್ಟಿವ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರನ ಮಧ್ಯೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು.

- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಸ್ಟಿಮೇಶನ್. ಸಲುವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿ ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಪಾವತಿಸಲು, ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಹಾಯ, ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಗಳ

ಮೇಲುಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಹಲವಾರು ನಿಯಂತ್ರಣ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಇವೆ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಕಂಪನಾಂಕದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆಯೆಂದರೆ:

- ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಚೆಕ್. ವಸ್ತು, ಮಾನವ, ಕೈಗಾರಿಕಾ: ಕೆಲಸ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮುಂಚೆಯೇ. ಇದರ ಉದ್ದೇಶ - ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲು. ನೀವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

- ಮಾನಿಟರಿಂಗ್. ಕೆಲಸದ ಕೋರ್ಸ್ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಉದ್ದೇಶ - ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಬಹಿರಂಗ, ಮತ್ತು ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು. ಇದು ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನಕಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಗುರಿ. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಕ್ಷಿಪ್ರ ದೋಷ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಥಿರ ಹರಿವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

- ಫೈನಲ್ ತಪಾಸಣೆ. ಇದು ಅಪ್ ಕೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆ ಅಂದಾಜುಮಾಡಲು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿತು. ನಿಯಂತ್ರಣ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ - ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ರೀತಿಯ ತಪ್ಪುಗಳು ತಡೆಗಟ್ಟಲು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ತಳಹದಿಯಾಯಿತು.

, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮದ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಆಧರಿಸಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಭಾಗಗಳು ಮೂಲಕ ತಜ್ಞರು ಆರ್ಥಿಕ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಎಂಬ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ. ಆದರೂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮ ಆಧಾರಿತ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಂಗಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಯುದ್ಧತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿಯಂತ್ರಣದ

ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ವಾದ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಾಗೂ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಇವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಈ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಷ್ಠೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಜಾರಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು. ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿಯಂತ್ರಣ - ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚೆಕ್ ಅನುಸರಣೆಯಿಂದ ಜಾಗತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳೆಂದರೆ: ಆಯ್ಕೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಮರ್ಥ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಲ್ಪಾವಧಿ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ಟೆಸ್ಟ್ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ತನ್ನ ವಾದ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿಯಮಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಪಾಲನೆಗೆ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಒಂದು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಆಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್

ಇಡೀ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಿಸಿದ ಇದೆ. , ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣ: ಸಂಪ್ರದಾಯವನ್ನು ಹಂತದ ವರ್ಗೀಕರಣ, ಬಿಡುಗಡೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತಪಾಸಣೆ ಕೆಲಸದ ಆರಂಭದ, ಇದು ಯೋಜನೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಉದ್ದೇಶ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಯಾರಿಕಾ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಮೊದಲು, percolation ಮೂಲಕ ಸಮಯವನ್ನು ಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ - ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮತ್ತು ಕಲಾವಿದರು ಕ್ರಮಗಳು ಅಂಗೀಕಾರದಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಕ್ಷೆಗಳು ಹಾಗೂ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯೆಡೆಗೆ ಕೊರತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ - ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಈ ಹಂತದ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ "ಮಧ್ಯಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣ", ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಎರಡೂ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅಂತಿಮ ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೋರಿಕೆಯ ಹಂತಗಳು ಅತ್ಯಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.

ಫೈನಲ್ ನಿಯಂತ್ರಣ: ನಿರ್ಧಿಷ್ಟತೆ

ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಸಂಬಂಧಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತ. ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜಾಗತೀಕವಾಗಿ ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಹೊಸ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರೆಯಲು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಗುರುತಿಸುವುದು. ಪ್ರದರ್ಶಕರ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಚೆಕ್ ಹಾಗೂ ಅದು ಅವರ ಸಂಭಾವನೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಇಲ್ಲ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಂತಿಮ ಚೆಕ್, ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಮಾಡಿದ ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಫಲಪ್ರದತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಿಲ್ಲ ಹಿಂದಿನ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿವೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ದೋಷಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಹಂತದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿವೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನ

ಕಂಟ್ರೋಲ್, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ, ಒಂದು ಕ್ರಮಾವಳಿಯ ನಡೆಯಿತು.

ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ. ಮುಂದೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಿಡುವಳಿ ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸರಿಯಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ರೇಖಾಚಿತ್ರ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅಂತಿಮ ತಪಾಸಣೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಜನನ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ನೀತಿ

ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಉಸ್ತುವಾರಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ, ಅದರ ಹಿಡುವಳಿ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳ ಅರಿವು ಇರಬೇಕು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ:

- ಸಕಾಲಿಕತೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಕೆಲವು ಬಾರಿ ಹಿಡಿಯಬೇಕು ನಡುವೆ ನೌಕರ ಅವರು ನಂಬಲರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲ ಹೆಚ್ಚು ಹಸಿವಿನಿಂದ ಎಂದು, ಹೆಚ್ಚು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನೌಕರ ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿ ಅನಿಸಿಕೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ತುಂಬಾ ವಿರಳವಾಗಿ ನಡೆಸಿತು ಮಾಡಬಾರದು.

- ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾಡಬೇಕು.

- ವೆಚ್ಚ. ಅವರ ಗುರಿ - ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಲು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.