ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಐಎಸ್ಒ 9000 ಮಾನದಂಡಗಳು

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

• ಇದು ಅವರನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಏಕೆಂದರೆ ಇದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು. ಕಂಪನಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹಾಗೂ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
• ಲೀಡರ್ ತಲೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಕೆಲಸ ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಾತಾವರಣ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ತಾನೇ ಕಾರಣ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊಂದಿದೆ. ನಾಯಕ ಅಕ್ಷರಶಃ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧನೆಗೆ ತಮ್ಮ ತಂಡದ ದಾರಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲಸ, ಸುಸಂಬದ್ಧ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿರುವುದಲ್ಲದೇ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುವುದು.
• ಯಾವುದೇ ಮುಖಂಡ ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದಾದ ಮಾಡಬೇಕು, ಹಾಗೂ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯಾ ನೌಕರರು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಧ್ಯ, ತಮ್ಮ ಹಿಡನ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಹಾಗೂ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಂದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹೊಣೆ ಭಾವನೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರಕ್ರಿಯಾ ತತ್ವ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾಡಬೇಕು ಹಾಗೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಆದಾನಗಳು ಮತ್ತು, ಹಾಗೂ ಮಧ್ಯಂತರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹಣೆಪಟ್ಟಿ ಕಟ್ಟಬೇಕು. ಇದು ಸಾಧ್ಯ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ತಿರುಗಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಇಳಿಕೆಗೂ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು.
• ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು. ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಎಂದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ತಲೆ ದ್ವಿತೀಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನ ಸಿಂಪಡಿಸಬೇಕು ಅಲ್ಲ, ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಗಮನ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಈ ಯಶಸ್ಸು ಬಯಸುವ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲವಾಗಿರುವ ಇತರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಪ್ರಯೋಜಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
• ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸತ್ಯ ಆಧಾರದ ಸೇವಿಸಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮ ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೆ ಇರುತ್ತದೆ.
• ವಿತರಕರ ಜೊತೆ ಸಂಬಂಧಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಪದಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಯಾವಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಖರೀದಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಅರೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದೆಂದರೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯ ವೀಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಾವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆದರ್ಶ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಅವುಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ.

ಐಎಸ್ಒ 9000

ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ಐಎಸ್ಒ 9000. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ಇದು ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನುಸರಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ, ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪಾದಕರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಪದವಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಘೋಷಿಸಿದ್ದವು ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಮಾಡಬಹುದು ಉದ್ಯಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ರುಜುವಾತಾಗಿದೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

9001 ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಒಂದು ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಆವೃತ್ತಿ, ಇದು ಉದ್ದೇಶ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು ಆಗಿದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ವರ್ತನೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕನಿಷ್ಠ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅಧಿಕೃತಗೊಳಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯಾವ ಮಾಡಬೇಕು ಉದ್ಯಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಮಗಳು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಒಂದು ಅಗತ್ಯ ಬುನಾದಿ.

ಏಕೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು;
• ಉದ್ಯಮ ಬಳಸಿದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಫಲಪ್ರದತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ;
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಮಾಡಬೇಕು ಪ್ರಮಾಣಕಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಸ್ಥಾಪನೆ;
• ದಾಖಲಾತಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರ.

ಪಡೆಯುವುದು ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಫೈಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಮರ್ಶೆ;
• ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಹಸವು ಆಡಿಟ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ದೇಶನ;
• ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ.

ಹೇಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣ

ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ವಿಧಾನಗಳು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

• ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲಕ:
  • ಅಳತೆ - ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ವಿಶೇಷ ನಿಖರ ವಾದ್ಯಗಳ ಬಳಕೆ;
  • ನೋಂದಣಿ - ಯಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಎಣಿಸಿದ ಪಡೆಯಲಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು;
  • ಇಂದ್ರಿಯಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಉಂಟು - ಇಂದ್ರಿಯಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂವೇದಕ ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ;
  • ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ - ವಿಶೇಷ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ.
• ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರ:
  • ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ - ಬಳಕೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ವರದಿಗಳು;
  • ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದವು
  • ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ - ಡೇಟಾ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು:

• ಸಾಂದರ್ಭಿಕ - ಪ್ರಮಾಣಿತ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ತಿಳಿದುಬಂದಿತು;
• ಗುಣಮಟ್ಟದ - ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಒಂದು ಸಮ್ಮಿಶ್ರ ಸೂಚ್ಯಂಕ;
• ಮಿಶ್ರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬಿಡುಗಡೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಹೆಚ್ಚಳದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಾಧನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ತತ್ವಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿರುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು 1960 ರಲ್ಲಿ ಅನ್ನು ಜಪಾನ್ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ವಿಧಾನವನ್ನು ಎಂಟು ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿರಂತರ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ.

ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು

ಉದ್ಯಮಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡಲು:

• ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ;
• ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕೆಲವು ಅನುಕ್ರಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕು;
• ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಧುನಿಕ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು;
• ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅವರು ಪ್ರವೇಶ ಹೊಂದಿರಬೇಕು;
• ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಕ್ರಮ ಗುರುತಿಸಲು ನಿರಂತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ;
• ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಂಗೀಕಾರದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಉದ್ದೇಶ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳು

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಪಾಲನೆಗೆ ನೀಡಬೇಕು.

ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇದು ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತವಾಗಿ ಮೂಲ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆ, ಒದಗಿಸುವುದು:

• ಅದರ ವೆಚ್ಚ ಸಮಾನಾಂತರವಾದ ತಗ್ಗಿಸುವುದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ (ವಿಭಜಕಗಳ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ತಿದ್ದುಪಡಿ ತತ್ವ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಕಳಪೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಣಾಮಗಳ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಗಿಂತ);
• ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಯಾರಕ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಲುವಾಗಿ.

ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಓದಿ:

• ತಮ್ಮ ಎಲಿಮಿನೇಷನ್ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಸಂಭವನೀಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಕಾರಣಗಳು ಶಾಶ್ವತ ಗುರುತಿನ ಮತ್ತು ಮದುವೆ ತಡೆಯಲು;
• ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ನೌಕರರು ಒದಗಿಸುವುದು;
• ಸೂಕ್ತ ನಿಲುವು ತಂತ್ರ ಸ್ಥಾಪನೆ;
• ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ;
• ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಇತ್ತೀಚಿನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ;
• ಸ್ವತಂತ್ರ ಆಡಿಟ್ ಬಾಡೀಸ್ ಉಸ್ತುವಾರಿ ತಪಾಸಣೆ ಜೊತೆಗೆ;
• ನಿರಂತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತಲೆಯ ಭಾಗ, ಮತ್ತು ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಮೇಲೆ ಜ್ಞಾನದ ಸುಧಾರಣೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ.

ಗುಣಮಟ್ಟ ಆಡಳಿತ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಐಎಸ್ಒ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

• ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಇದು ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಗಮನಿಸಿದ ಅಳತೆ ಮಾಡಬಹುದು) ಪ್ರಮಾಣಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ವರ್ಣಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿಜವಾದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆ;
• ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ - (ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾರಾಟ ಸೇವೆ ಹೀಗೆ) ಸಂಗತವಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಣೆ ಒಳಗೊಂಡ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ;
• ಗುಣಮಟ್ಟದ ಯೋಜನೆ - ಸಂಬಂಧಿತ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ತಯಾರಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಿನ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸೆಟ್ (ಇಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಗುರುತಿನ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗಳಿಸುವ ಸೇರಿವೆ);
• ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟ - ಉತ್ಪಾದನೆ ವಸ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು (ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಎಂದು) ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು

ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಲವು ಶಾಖೆಗಳ ಸಮ್ಮಿಶ್ರಣವಾದ ವ್ಯಾಪಕ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಪಡೆದರು. ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಇಂತಿವೆ ಸುಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದುವುಗಳಲ್ಲಿ ಪದ್ಧತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೆಟ್ ರೂಪಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ:

• ಐಎಸ್ಒ - ವಿಶ್ವದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ ಒಂದು. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸತತ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಇದೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ.
• ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಇದು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಆಚರಣೆಗೆ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತತ್ವದಲ್ಲಿ. ಇದರ ಸಾರ ಸಾಧ್ಯ ಎಲ್ಲವೂ ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಮಾಡಬೇಕು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಧಾರ ನಿಯಮಗಳು, ಇಲ್ಲ.
• ಗುಣಮಟ್ಟ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು - ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದೀರಿ ಯಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗುರುಥಿಸುತ್ತದ್ದೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ. ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಮನ ಡ್ರಾ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ.
• "ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ" - ಉದ್ಯಮ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಣೆ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ ತಂತ್ರ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಅಸಂಗತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪತ್ತೆ ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತರಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ. ನೀವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ನೆರವಾಗುವ ಸಾಧನಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಾಗಿದೆ.
• ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯು - ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಇಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಪತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಭೌತಿಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ ತಯಾರಾದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪರಿಷ್ಕೃತ ಮಾಡಬೇಕು.
• ಕೈಜೆನ್ - ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಿರಂತರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಜಪಾನಿನ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ. ನಿರಂತರವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ ಸಹ, ಸುಧಾರಣೆ ಹಾದಿ ಕನಿಷ್ಟ ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ವಿಧಾನ,. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಈ ಕಿರಿದಾದ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು (ಪರಿಮಾಣ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ) ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಸಾಧನೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ ವಿಚಾರವಲ್ಲ.

ಸಂಶೋಧನೆಗಳು

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಗ್ರಾಹಕರ ಕೋರಿಕೆಯ ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಟ ಲಾಭ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಏನೋ ಒತ್ತು ಇದು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು ಸೂಕ್ತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ತಯಾರಕರು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಮನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಹೆಡ್ ಆರಂಭವನ್ನು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಆಧರಿಸಿದೆ ನಾಯಕ ಇರಬೇಕು, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಗ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಮಾಣ - ಒಂದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ. ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಟೇಕಿಂಗ್ ನಿಜವಾದ ದಶಮಾಂಶ ಆಧಾರಿಸಿರಬೇಕು. ವಿತರಕರ ಜೊತೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಪದಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಲವಾರು ಮುಂದಿರಿಸಿದರು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಒಳಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಅವಲಂಬಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಪರ್ಕ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು, ಹಾಗೂ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅನುಕ್ರಮ ಇಲ್ಲ ಇರಬೇಕು. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಿಸಿಕೊಂಡು, ಇದು ಆಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ಸಾಧನೆಗಳು ಗಮನ ಅಗತ್ಯ, ಮತ್ತು ತಲೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಪ್ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಇರಬೇಕು. ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೇವೆ ಯೋಜನೆ ಗುರಿಯಿಂದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಐಎಸ್ಒ 9000, ಪಡೆದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ನಾವು ಜಪಾನಿನ ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ವೇಳೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸುಧಾರಣೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು - ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಯಾರಕರು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ವೇಳೆ ಒಳಗೊಂಡ ಜನಪ್ರಿಯ ಅಭ್ಯಾಸ. ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು, ಒಂದು "ಆರು ಸಿಗ್ಮಾ" ಎಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಕಾಲಿಕ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಪತ್ತೆ ಸಲುವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಓರಿಯೆಂಟೇಶನ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ ನೇರ ಪಡೆದರು. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ನಷ್ಟ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು. ಸಾಕಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿಕರ ಕೈಜೆನ್ನ ಜಪಾನಿನ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಒಟ್ಟು ಪರಿಣಾಮವು ಮೇಲೆ ಭರವಸೆ, ಸುಧಾರಣೆ ಕಡೆಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಾವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ವೇಳೆ, ನಾಯಕ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಕಲಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.