ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಜೀವರಾಶಿಗೆ, ಒಂದು ರೀತಿಯ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಏಳಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಸಾಧಿಸಲು, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಿದೆ ನಂತರ ಕಂಪನಿ ಹುಟ್ಟಿನೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಯವಾಗಿ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು, ಇದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ನಡೆಯುವ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅವಲೋಕನ, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಸಲುವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಲಾಭ:

1. ಹಂತ ನ್ಯೂಕ್ಲಿಯೇಷನ್. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ತೃಪ್ತಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಒಂದು ಆಲೋಚನೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ. ಈ ನಂತರ, ರಿಯಾಲಿಟಿ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಮಾಡುವ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಜನರು, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಈ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಗೋಳದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆಗುತ್ತದೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಇವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೋಂದಣಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆ, ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ಮೂಲಗಳು ಹುಡುಕಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
2. ಹಂತ ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ಗಮನ. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿತು ನಂತರ ತಂಡವು ಒಂದು ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಒಳಗೆ ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಸಮರ್ಥ ನಾಯಕ ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ತಂಡದ ಗರಿಷ್ಠ ಯಶಸ್ಸು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಭರವಸೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀಡಿದ ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರವಾಗಿತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ,, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಮೆರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳು, ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ ಇರಬಹುದು.
3. ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ರಚನೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು, ಹೊಸ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿಲೀನ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗ ಅಧ್ಯಯನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಚಾರ್ಟರ್ ಅನುಮೋದನೆ ಕೆಲವೊಂದು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರೆಡೋ ಹೊಮ್ಮಿದವು ಕ್ರಮೇಣ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡ ಎರಡೂ ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದು ಇದು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳು, ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಒಂದು ಕೋರ್ ಅಧಿಕಾರ ಸಂರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಚಾಲನೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಯುವ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಕಂಪನಿ, ಹೋಲುವ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
4. ಹಂತ ಸುಧಾರಣೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳ ನೀಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ, ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿನ ತುದಿ ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಾರದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ, ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಮತ್ತು ತೀವ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅನುವಾದ ಅಲ್ಲ ಪ್ರತ್ಯೇಕಗೊಂಡ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹಿಂದೆ ಉಸಿರಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಹಿತಿ. ಇದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಇರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಕ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೊಸ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಇದೀಗ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು, ಇದು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಕಸನದ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಕಂಪನಿ ಎದುರಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ತಮ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು, ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು :

- ಜನ್ಮ - ಗುರಿ: ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗರಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ;

- ಬಾಲ್ಯದ - ಗೋಲ್: ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಅದರ ಕ್ರಮೇಣ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್;

- ತಾರುಣ್ಯ - ಗೋಲ್: ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವೇಗ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಲಾಭ;

- ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ - ಗುರಿ: ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ;

- ಅವಿಭಾಜ್ಯ - ಉದ್ದೇಶ: ಸಮತೋಲಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;

- ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ - ಗುರಿ: ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಸುಧಾರಣೆ ಹಾಗೂ ಹುಡುಕಾಟ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಸ್ಥೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ refitting

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ರಲ್ಲಿ, ಇದು ಪ್ರತಿ ನಾಯಕ ಕಂಪನಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಕೇವಲ, ಆದರೆ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೇಳಿದರು ಮಾಡಬೇಕು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ. ಕೋಕಾ ಕೋಲಾ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಆಫ್ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಸರಿಯಾದ ಮುಖಂಡರನ್ನು ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ನಂತರ ಅನೇಕ ದಶಕಗಳ ಕಾಲ ತೇಲುವ ಉಳಿಯಲು ಎಂದು ಸಾಬೀತು. ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ - ಒಂದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅನುಸಂಧಾನದ ಸಮರ್ಥ ಮಾರಾಟಗಾರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಹೊಂದಲು ಆ ತಿನ್ನುವೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ.