ಘರ್ಷಣೆಯ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಬಾಧೆಗಳು. ಘರ್ಷಣೆಯ ಬಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇರುವ ವಿಧಾನಗಳು

ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಇರುವ ಜನರ ನಡುವೆ, ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರ ಸಾರ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ನಡುವಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಿದ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸಿ ಅವುಗಳು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಅದರ ಸದಸ್ಯರುಗಳು ಭಿನ್ನರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಅಂತಹ "ಸಂಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು" ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾನಸಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಹ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದೀಗ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಯ ಪ್ಲಸ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶ

ಅವನ ಬಗ್ಗೆ ಮೊದಲು ಹೇಳಬೇಕು. ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಜೊತೆಗೂಡಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತೆ ಅವುಗಳು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾದ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಜನರು, ಅವರ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ಪ್ಲಾಷ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರ ನರಮಂಡಲದ, ಹೃದಯರಕ್ತನಾಳೀಯ ಮತ್ತು ಜೀರ್ಣಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಪಿತ್ತಜನಕಾಂಗ, ಕೀಲುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿವಿಧ ಕಾಯಿಲೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ದೇಹದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಸ್ಪರ ಕಾರಣ.

ಇದು ಮೈನಸ್ ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ ಒಂದು ಪ್ಲಸ್ ಇದೆ! ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಕಲಿಯಬಹುದು - ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ಸಂಘರ್ಷದ ಅಧಿಕೇಂದ್ರದಿಂದ ದೂರವಿರುವುದು. ಎಲ್ಲರಿಗೂ "ಕುದಿಯುವ ಬಿಂದು" ದಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಹೇಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಭಾವನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1 ರಿಂದ 10 ರವರೆಗಿನ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ.

ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷ

ಇದು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಘರ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಬಾಧೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ. ತೊಂದರೆಯೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಜನರು "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ" ಅಂತಹ ವಿಷಯದ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು, ಸನ್ನಿವೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಇತರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಎಲ್ಲ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾಲಿಕನಿಗೆ ತೆರಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಅವಮಾನಗಳನ್ನು ಹೊರದಬ್ಬುವುದು, ವಿರೋಧಿಯನ್ನು ಅವಮಾನಿಸಿ. ಇದು ಅಸಹನೀಯವಾಗಿದ್ದು, ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಘರ್ಷಣೆಯಿಂದ ನೀವು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವಾಗ ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಜೊತೆಗೆ ಇಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಹೊಸ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಶತ್ರುತ್ವ

ಘರ್ಷಣೆಯ ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ನಡೆಯುವ ಹಗೆತನಕ್ಕೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಇದರಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯದು ಏನೂ ಇಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಗರಣಗಳು ಇಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಶಾಂತವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲು ಸಂಘರ್ಷವು ಒಂದು ಕ್ಷಮಿಸಿ. ಎದುರಾಳಿಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಶಾಂತವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಸಂಭಾಷಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ಸಂವಾದದ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ವಾದಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರು.

ಇದು ಮೊದಲಿಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮೊದಲಿಗೆ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಆದರೆ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊರಬರಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಶಾಂತ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಮೂಲಕ.

ಮುದ್ರಣಶಾಸ್ತ್ರ

ಚೆನ್ನಾಗಿ, ಘರ್ಷಣೆಯ ಬಾಧಕ ಮತ್ತು ಸಂಕಟದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ನಾನು ಅವರ ವರ್ಗೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಗಮನ ಕೊಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಇವೆ:

• ಆಂತರಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ.
• ಇಂಟರ್ಪರ್ಸನಲ್.
• ಇಂಟರ್ ಗ್ರೂಪ್.
• ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ನಡುವೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿರುವ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅದರ ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಒಮ್ಮತಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿದರೆ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ವಿನಾಶಕಾರಿ - ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಧಗಳು

ನೀವು ವೈಫಲ್ಯದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಐದು ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ:

• ಆರ್ಥಿಕ. ಆರ್ಥಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಘರ್ಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಭವಿಸಿ. ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ - ಒಂದು ಪಕ್ಷದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಇತರರಿಂದ ತೃಪ್ತಿಗೊಂಡ ಕಾರಣ ಅದು ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಾಮಾಜಿಕ-ರಾಜಕೀಯ. ಅವರ ಮೂಲಭೂತ ವಿಚಾರವು ರಾಜ್ಯದ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
• ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ. ರಾಜ್ಯ, ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಕಾರಣ ಅವರು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ. ಇಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಾತ್ರವು ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎದುರಾಗಿದೆ. ಜನರು, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಭಿನ್ನತೆಗಳು, ನಾಯಕತ್ವದ ಹೋರಾಟ, ಸ್ವಾರ್ಥ, ಮುಂತಾದವುಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಅಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ. ಈ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರ ವಿಭಿನ್ನ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಕುಟುಂಬದ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆ ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ. ಏಕಾಏಕಿ ಕಾರಣಗಳು ದೇಶೀಯ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಭಿನ್ನತೆಗಳೆರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಿರಿದಾದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕೃತ ವರ್ಗೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಸಹ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧ, ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್

ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಕೂಡ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ತಿಳಿಸಬೇಕು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಐದು ತಂತ್ರಗಳು ತಿಳಿದಿವೆ.

ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಇತರರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೋಲಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ತನ್ನ ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ, ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದೆ.

ರೂಪಾಂತರ. ವಿರುದ್ಧ ತಂತ್ರ. ಎದುರಾಳಿಯು ತಗ್ಗಿಸಿದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತ್ಯಾಗಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಿರುವ ಜನರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ, ನೈತಿಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ತಪ್ಪಿಸುವುದು. ತಟಸ್ಥ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ. ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಜನರಿಂದ ಇದನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಕೂಡ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ರಾಜಿ ಮಾಡಿ. ಈ ತಂತ್ರವು ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಭಾಗಶಃ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಕೊಡುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಅದೇ ಮಾಡಿದರೆ.

ಸಹಕಾರ. ಅತ್ಯಂತ ಸಮಂಜಸವಾದ ತಂತ್ರ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಗೆಲ್ಲಲು ಬಯಸುವ ಜನರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಕಾರಣವನ್ನು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆಗಳಿಂದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ.

ಎರಡನೆಯ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ "ಸಹಕಾರ" ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ "ಹಾದುಹೋಗಬೇಕು".