ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ

ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದು, ಅವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಕಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪುಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿವೆ : ಸಂಸ್ಥೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಜನರು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಎರಡು ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು: ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಭಾಗಿಸಿ.

ಯೋಜನಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧದ ಯೋಜನೆಗಳು: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು - ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳ ಗುಂಪನ್ನು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸು ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯು ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು (ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ) ವಾತಾವರಣದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಚೈತನ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಬಹುದು. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಹಣಕಾಸು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಮುಖ್ಯರು ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಅಧೀನದ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕೆಲಸದ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವೆಂದು ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಅವುಗಳ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ

ನಿಯಂತ್ರಿತ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು ಸಹ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಯುನಿಟ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯೆಯಂತೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, ಎಲ್ಲಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಆಗ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮುಂದಿಡುತ್ತದೆ: ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಭಾವ, ನಿಯಂತ್ರಿತ ಗಡಿಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ. ಕೆಲವೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಅವರು "ನರಕದ ಬಣ್ಣವನ್ನು" ಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬಾರದು ".

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಾಹಕನ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ "ವಹಿಸಿಕೊಡಲಾಗುತ್ತದೆ", ಇದು ಅವರ ಕೆಲಸ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯೆಯಂತೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಸರಳ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಅವನ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆ ಕೂಡ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು.