ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು. ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಮೇಲೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದನೆ ಆರ್ಡರ್: ಮಾದರಿ. ನೌಕರರು ಪ್ರದಾನ ಪ್ರಕಟಿತ ಮಾದರಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು

ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಒಂದು ಪದ ಪರಿಚಯವಿರುವ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು. ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ನೌಕರರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಭಾವನೆ ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಬಳ, ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪಾವತಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ. ಕೆಲವರು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಹಿತ್ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಇಷ್ಟ - ಅವರು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಸಾಧನವಾಗಿ ನಂಬಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಂದೇ ಉಳಿದಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇಂತಹ ಭತ್ಯೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಗೊತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಅವಕಾಶಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಪರಿಚಯವಿರುವ. ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವಿಷಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ ಜನರು ತಿಳಿಯುವ ಕೇವಲ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ

ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಇದು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿಯಮವಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು (- ಪರವಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ LLC ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧ). ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ, ಸಂಸ್ಥೆಯ, ನಿಗಮ, ಸಂಸ್ಥೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಇತರ ರಚನೆಯು ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟತೆಯಿರುವ ಏಕೆಂದರೆ ಆ ತಾರ್ಕಿಕ ಹೊಂದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಕ, ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಡಿ ಇಲ್ಲ - ಒಂದು ನಿಯಮವಾಗಿ ಬೇಸ್ ಆಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಾದರಿಗಳು ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಮೇಲೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ವಿಷಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅದು - ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಾಯ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಾಯ 5-6 ಬಿಂದುಗಳನ್ನು.

ಇದು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ರಷ್ಯಾದ ಕಾನೂನು ಪ್ರಕಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣಕ ಆಕ್ಟ್, ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾನೆ. ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗುರುತು ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ತಾಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ಗೋಲು ಪ್ರದಾನ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ, ಇದು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಉದ್ದಿಮೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ದೃಢಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಆದರೆ - ಪರಿಹಾರದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸ ಗೆಟ್ಸ್ ಎಲ್ಲರೂ ಲೆಕ್ಕ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿ ಬೊಕ್ಕಸಕ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಖರ್ಚು ಉಚಿತ ಹಣ ವೇಳೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿ, ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀಡುವ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ವರದಿ ನಂತರ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಆ ತಿಂಗಳಿನಲ್ಲಿ - ವೇತನ ದಿನ ಗಳು / n ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬಗ್ಗೆ

ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರತಿಫಲ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಅರ್ಥ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇಂತಿವೆ:

• ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ, ಒಪ್ಪಂದ ಶಿಫಾರಸು.
• ಬೋನಸ್ ಸೂಚಕಗಳು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ.
• ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್.
• ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು.

ಮತ್ತು ಈಗ ಏನೋ ಆ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸೂಚ್ಯಂಕ ಬೋನಸ್ - ತಿಂಗಳ ಮಾರಾಟಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆಯ ನೌಕರ ಈಡೇರಿದ. ಇದು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಹೇಳಲಾದ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ತಿಂಗಳ ಪ್ರಧಾನ ನಿರ್ದೇಶಕ ಆದೇಶಾನುಸಾರ. ಆದರೆ ಅದು ಜಾರಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಮೊದಲು, ಯೋಜನೆ ಸಹಿಯನ್ನು ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು ನೌಕರರು ತರಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ ಸ್ಥಿತಿಯು, ಕೆಲವು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಎಣಿಕೆಗಳಿಂದಲೂ ನೌಕರ ಯಾರು ಪುಟ್. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸಂಬಳದ 35% ಆಗಿದೆ.

ಯಾತನೆಗಳನ್ನು

ಎಲ್ಎಲ್ ನೌಕರರು ಪ್ರದಾನ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಇದು ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಭಾವನೆಯ ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ, ಪ್ರತಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲೂ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಜೊತೆಗೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಇವನ್ನು:

• ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಂದ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಶಿಫಾರಸು ಪ್ರದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ನೌಕರ ಬೋನಸ್ ನೀಡಲಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
• ಅವರು ವಿನ್ಯಾಸ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಡಳಿತ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಅಗತ್ಯಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ಅವಲಂಬಿಸದ.
• ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಂದು ಅವಧಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಪ್ ಆಗಿದೆ ಅಥವಾ ನಂತರ ಅನುಮೋದನೆಯಾದರೆ, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಸಹ ಮಾಡಬೇಕಿತ್ತು ಇಲ್ಲ.
• ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೇರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶುಲ್ಕ ಅನುಸರಿಸಲು ವೈಫಲ್ಯ ಸಹ ಒದಗಿಸಿಲ್ಲ.

ಕೇವಲ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಕಸಿದುಕೊಂಡು ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ದಂಡ ಬರೆಯಲು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಹಲವಾರು ಇವೆ. ಈ ಗೈರುಹಾಜರಿಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯ tardiness ಮತ್ತು ಮತ್ತು ದಾಖಲು ಮಾಡುವುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡದೆ ಹಲವು ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದಿಂದ ಗೈರುಹಾಜರಿ. ಗಂಭೀರ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಆಲ್ಕೊಹಾಲ್ಯುಕ್ತ ಮಾದಕ ಮತ್ತು ವಿಷಕಾರಿ ವಸ್ತುಗಳ ಒಂದು ರಾಜ್ಯದ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಆಗಿದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಶಿಕ್ಷೆ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ನೌಕರ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಇತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಯಿತು ಕಾನೂನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು (ಅಧಿಕೃತ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ), ಪ್ರಕಟಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಇರಬೇಕು.

ಆಸ್ತಿ ಕಳ್ಳತನ ಇದು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಪರಾಧ ಏಕೆಂದರೆ ದಂಡ, ಆದರೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಕೇವಲ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ನೌಕರ ತಪ್ಪು ಅಪಘಾತ (ಕ್ರ್ಯಾಶ್, ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು. ಡಿ) ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಅಗತ್ಯಗಳ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಕೋರ್ಟ್ ಬೆದರಿಕೆ. ದಂಡ ಅಥವಾ ಜೈಲು ಒಂದೋ (ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಪರೂಪವಾಗಿ) - ಶಿಕ್ಷೆಯ ತೀವ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ಘಟನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ರೀತಿಯ

ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನೂ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಮಾದರಿ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧ - ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಹಾರ. ಯಾವ ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೌಕರ ಕೊಡುವವರು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರದರ್ಶನ ತಲುಪಿದಾಗ. ನೀವು ಕೇವಲ ಮಾಡಬಹುದು, ಬಯಸಿದ ಸಾಧಿಸಲು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ - ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ ಉದ್ಯಮ ಪ್ರಮಾಣಕ ಆಕ್ಟ್ ಹೊಂದಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಾಹಕರು (ಮಾದರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗಬೇಕು) ಆಫ್ ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ: ನೌಕರ ನೀಡಿತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಇಳಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣವು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ವೇಳೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಹಾನಿ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಿಲ್ಲ ಸಂಭಾವನೆ, ಅಗತ್ಯ.

ನೌಕರರ ಬಾಡಿಗೆ ಕಚೇರಿ ಯಾರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮಾಸಿಕ ಗೌರವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಪ್ರೆಮಿಸಸ್ಗೆ / ವಾಹನಗಳು / ಇತರೆ ಆಸ್ತಿಗಳ ಬಾಡಿಗೆ ಭತ್ಯೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯಗಳು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ವೇಳೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮತ್ತು ನಗದು ಶಿಸ್ತಿನ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕರಾರುಗಳು ಹಾಗೂ ಉದ್ಯಮದ ಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸುವ ಹಾಗೂ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮಯ ವಿತರಣೆ, ಘೋಷಣೆಗಳು ಒಂದು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ನೀಡಬಹುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ರಚನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಇಡೀ ಈ ಮೂರು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಯೋಗ್ಯ ಜನರು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ ನಮಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ ಅವಕಾಶ.

ಒಂದು ಭತ್ಯೆ ಹಕ್ಕನ್ನು

ಇದು ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ, ಗಮನ ಸಹ ಗಮನಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯ. ಒಂದು unwrapped ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಲ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆಯ ನೌಕರರು ಸಂಭಾವನೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಆ ಪ್ರಕರಣಗಳ ವಿವರ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಇಲಾಖೆ ದಾಖಾಲಿಸಲಾಗಿದೆ ವೇಳೆ, ಅವರು ಭತ್ಯೆ ತನ್ನ ಘಟಕ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಯಾವಾಗ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಮರಣದಂಡನೆ ಆದಾಯ ಸಂಗ್ರಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ.

ಎರಡು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಫ್ ಸರ್ವಿಸ್ ಘಟಕ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಅನುದಾನ. ಮೊದಲ - ಈಗ ಎಲ್ಲಾ ಲಾಭ ನಂತರ. ಎರಡನೇ - ವಾಣಿಜ್ಯ ವಿಭಾಗದ ಆದಾಯ ನಂತರ. ಕಂಪನಿ ತಮ್ಮ ಲಾಭ ಪಡೆದರು ನಂತರ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಜನರು ಪರಿಹಾರ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಬಾರಿ ಪರಿಹಾರ

ಭತ್ಯೆ ಈ ರೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇವಲ ಆಯವ್ಯಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ - ಒಂದು ಭಾರೀ ಮೊತ್ತದ ಪರಿಹಾರ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

• ವರ್ಷದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರಕಾರ.
• ಅನುಮೋದನೆ ಯೋಜನೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಅತಿ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ.
• ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ / ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೈದಳೆದಿವೆ ಜೀವನದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ, ಹಾಗೂ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ.
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ಹಾಗೂ ಕೆಲಸದ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನದ ಸುರಕ್ಷತೆ ಸಮಾನಾಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಹಣ / ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ತರುವಾಯದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅರ್ಥವನ್ನು ಮೂಲಕ ಸಾಕ್ಷರತಾ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್, ಫಾರ್.

ಇನ್ನಷ್ಟು ಅವಾರ್ಡ್ ಹುಟ್ಟಿದ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ - 50 ಮತ್ತು 55, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಂತರದ 5 ವರ್ಷಗಳ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲೂ ಆಯವ್ಯಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನೌಕರರು ನೀಡುವುದಕ್ಕೆ ರಂದು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಇವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ "ಉಡುಗೊರೆ" ಕನಿಷ್ಠ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸ ನಂತರ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರದಾನ ಇದೆ. ಆತನ ಸಂಬಳದ 25% ನಂತರ ಶುಲ್ಕ - ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನುಭವದಿಂದ 5 ರಿಂದ 10 ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು. ಗೆ 10 ರಿಂದ 15 ವರ್ಷಗಳ - ಸಂಬಳದ 50%. ಮತ್ತು 15 ವರ್ಷಗಳು ಅನುಭವವನ್ನು ವೇಳೆ, ಬೋನಸ್ ಸಂಬಳದ 75% ಇರುತ್ತದೆ.

ಮಾಡಿದ ಇನ್ನಷ್ಟು ಉದ್ಯಮಗಳು ನೌಕರರು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಪಿಂಚಣಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು "ಬೆಂಗಾವಲು" ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಗಳು

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಕಾರಣ ಭತ್ಯೆ ಈ ರೀತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಜೊತೆಗೆ ವರ್ಷದ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಿಬಂಧನೆ (ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ಪ್ರತಿ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಇರಬೇಕು) ಇಲ್ಲ.

ಅವರ ಗುರಿ - ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೌಕರರ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಇದು ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದು ಕೆಲಸ ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ಈ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮತ್ತು 31 ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಭಾಗವು ಇದೆ (ಮತ್ತು ಅವರು ಹಿಂದಿನ 12 ತಿಂಗಳು ವೇಳೆ). 01,01 ರಿಂದ 31,12 ಕೆಲಸ ಇಲ್ಲ ಯಾರು, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಪುಟ್. ಅಥವಾ ಮಗುವಿನ ತಪ್ಪು ಜನ್ಮ ಅಥವಾ ವಿಸ್ತೃತ ವ್ಯಾಪಾರ ಟ್ರಿಪ್ ವೇಳೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉಳಿದ - ಆ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದನು.

ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಇದೆ ಎಂದು? ಮೊದಲ ವರ್ಷದ - ಸಂಬಳದ 50%. 70% - ಸೆಕೆಂಡಿಗೆ. ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಅನಂತರದ ಫಾರ್ - 100% (ಪೂರ್ಣ 13 ಸಂಬಳದ). ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಚಾರ್ಜ್. ಟುಗೆದರ್ ಜನವರಿ ಒಂದು ವೇತನದೊಂದಿಗೆ.

ಇತರ ಸೂಚನೆಗಳ

ಮೇಲೆ ಒದಗಿಸಿರುವ ಇದು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮೇಲೆ ಆರ್ಡರ್ ಇತರ ಪಾವತಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಕೋಡ್ ಅನುಚ್ಛೇದ 255 3 ನೇ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇಡುತ್ತವೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪರಿಹಾರಾರ್ಥವಾಗಿ ಭತ್ಯೆ,, ಟೇಕ್. ಅವರು ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಬೇರೆಯಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೀಡಿ. ಮತ್ತು ಇದು ಕೇವಲ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಹವಾಮಾನ, ಕಲುಷಿತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಅಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸದ ಪರಿಹಾರ ಹಾಕಿತು. ಪರೋಕ್ಷ ವರ್ಗಾವಣೆಗಳ, ರಾತ್ರಿ ಕೆಲಸ, ವೃತ್ತಿಗಳು ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು, ರಜಾದಿನಗಳು ಅಥವಾ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ.

ಪ್ರೀಮಿಯಂ, ಇದು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪರಿಹಾರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದವರಲ್ಲ, ಮತ್ತು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮೂಲಕ ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಇನ್ನಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಒಂದು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಉಡುಗೊರೆ ಮತ್ತು ಗೌರವ ಡಿಪ್ಲೋಮಾ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಅವನಿಗೆ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ" ಶೀರ್ಷಿಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲು (ಈ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಹೊದಿಕೆ" ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಜೊತೆಗೂಡಿರುತ್ತದೆ) ಘೋಷಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಚಾರ - ಸಹ ಬೋನಸ್ ಒಂದು ರೀತಿಯ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಸಿಇಒ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಾರದ. ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ವಿವಿಧ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಆಗಿದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಶಿಫಾರಸು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ತಲೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಕಾರಣ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮಹಾನಿರ್ದೇಶಕ ಗಾತ್ರ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವಿಶೇಷ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೊಡುವವರು - ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ಸಂಭಾವನೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಇತರ ನೌಕರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಜವಾಗಿ ಅಧಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಒಂದೂವರೆ ತಿಂಗಳ ಸಂಬಳ ತಲುಪಬಹುದು. ರಿವಾರ್ಡ್ ಖಾತೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ, ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ? ನಂತರ 12 ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳ ಗರಿಷ್ಠ ಮಾಡಬಹುದು.

ಆದರೆ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅವಕಾಶ ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ, ಆಗಿದೆ. ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ನೀವು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಬೃಹತ್ ಮೊತ್ತದ ಪಾವತಿ ಕೂಡ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತುರ್ತು ಅಥವಾ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ. ಆದರೆ, ಮತ್ತೆ, ಇದು ವಿತರಿಸುವ ಎಂಬುದನ್ನು ರಂದು ನಿರ್ಧಾರ ಇದು ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಕ್ಯಾನ್ ಒಂದು ಸಿಇಒ ಸ್ವತಃ ಬರೆಯಲು ಗೌರವಿಸುವಂತಹ? ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ಏನಿದು ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ನ 135 ನೇ ಮತ್ತು 191 ನೇ ಲೇಖನ 2 ನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗಿದೆ. ಇಂತಹ ವರ್ತನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಜಾ ಹಾನಿಯ ಪೂರ್ಣ ಮರುಪಾವತಿ, ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನೀಡುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಪಾಯವಿದೆ.

ಹೇಗೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ರಚಿಸಬೇಕು?

ಇದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಮಾಹಿತಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ನೌಕರರು ಪ್ರದಾನ ರಲ್ಲಿ "ಬಣ್ಣ" ಹೇಗೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅವರನ್ನು ಯಾವುದೇ ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಸ್ಯಾಂಪಲ್ಸ್ ಆದೇಶಗಳನ್ನು (ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ), ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಡೊಮೇನ್ನಲ್ಲಿ ಇದೆ. ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ:

• ಮೊದಲ, ಶಿಫಾರಸು ಇದು ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.
• ನಂತರ ಬೋನಸ್ ಹಣವನ್ನು ನಿಯಮಗಳು ಸಂಭಾವನೆ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ.
• ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನುಮೋದನೆ.

ಮೊದಲ, ಆಕ್ಟ್ ಹೆಸರು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರು, ನೌಕರರು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು (ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲು ಹೊಂದಿವೆ). ಇದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಪರಿಚಯ ಉದ್ದೇಶ, ಜೊತೆಗೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಪ್ರಶಸ್ತಿ ನೀಡಿಕೆಯ - ಒಂದು ಬಲ, ಒಂದು ಕರ್ತವ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ನಂತರ ಪ್ರದರ್ಶನ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಪರಿಹಾರ ಲೆಕ್ಕ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆಧಾರದ ಇವೆ. ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಸಂಭಾವನೆ ಸಂಚಿತ - ಇದರ ಜೊತೆಗೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಕ್ಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಿ. ಸುವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸ್ಥಿರವಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು. ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ನಂತರ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಡು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅನುಮೋದನೆ.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ

ಆದೇಶ ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ರಂದು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅಂಗೀಕಾರಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಜಾರಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಈ ದಾಖಲೆಯ ಒಂದು ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು "ಐ ಆದೇಶ" ತದನಂತರ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕಾಣುತ್ತದೆ: ". ... ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು 1.1.17 ಜೊತೆ ಎಲ್ಎಲ್ * ಕಂಪನಿ ಹೆಸರು * ನೌಕರರು ಪ್ರದಾನ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿವೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು" ಇದು ಈ ದಿನಾಂಕ ಕದನ ವಿರಾಮದ ಮೊದಲೇ ಇರುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮಾನ್ಯ ಎಂದು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಛೇರಿಗಳ ಹೊಸ ಕಾನೂನನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರೂ ಸಹಿ ತರಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಬಿಂದುವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ.

ನಂತರ ಸಹಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಸಾಮಾನ್ಯ, ಉದ್ಯಮ ಮುದ್ರಣ ಪುಟ್. ನಂತರ ಅವರು ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನಿಬಂಧನೆಗಳಿವೆ ಅನುಮೋದನೆ (ಮಾದರಿ, ಮೂಲಕ, ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನೀಡಲಾಗಿದೆ) ಸಾರ್ವಜನಿಕವನ್ನಾಗಿಸುವವರೆಗೂ ಆದೇಶಿಸಿದರು. ನೌಕರರನ್ನು ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಒಪ್ಪಂದದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ, ಸಹಿ ಹಾಕಿ.

ಮೂಲಕ, (ಬಹಳ ಕೊನೆಯ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ) ಪ್ರದಾನ ರಾಜ್ಯಗಳ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಸಲುವಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಇದು ದಿನ ಜಾರಿಗೆ ನಮೂದಿಸಿ ಹಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅತ್ಯಂತ ಎಸೆಯುತ್ತಿರುವ. ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಸ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಇಲ್ಲ ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇದು ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಉಪಕ್ರಮವು, ಕೇವಲ ತಲೆ ಅಭಿನಯಿಸುವ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಐಟಂ ಸೇರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಆದರೆ, ನೀವು ಬೇಸ್ ಬಣ್ಣ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು ಏಕೆ ತಿಳಿಯಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕೇವಲ ನಂತರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಪಾಲಿಸುತ್ತೇನೆ. ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿ, ಇಂತಹ ವಿಚಾರ (ಇದು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದರೆ) ಸಹ ಪ್ರಶಂಸಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬಹುದು.