ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಇ ಮೇಯೊ "ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ

ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಇ ಮೇಯೊ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ "ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು." ಈ ಪದವು ರಚನೆಗೆ ಕೇವಲ ಆಧಾರವಾಯಿತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ, ಆದರೆ ರಾಜ್ಯದ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಮಾಜದ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ರಚಿಸಲು.

ಇ ಮಾಯೊ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಹಿಂದಿನ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸಾವಯವ ಮುಂದುವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಫ್ ಟೇಲರ್), ಇದು ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲಾಯಿತು ತಿಳಿದಿರುವವರ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟ ಗಂಭೀರ ಸಂಶೋಧನೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

1927 ರಲ್ಲಿ ಇ ಮೇಯೊ ಕಂಪನಿ "ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್" ಶಿಸ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಆಮಂತ್ರಣ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿತ್ತು.

ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಇ ಮೇಯೊ 4 ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ಬೆಳಕಿನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಯೋಗ. ರಿಸರ್ಚ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಭಾಗಿಸಿದನು: ಒಂದು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಅರಿವು ಹೆಚ್ಚಿದ, ಮತ್ತು ಇತರ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟು ಇದು ಎಂದು. ಮೊದಲ ಆಕ್ಟ್ "ಟೇಲರ್ ತತ್ವ": ಕೆಲಸದ ಸುಧಾರಣೆ ಉತ್ಪತ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಾದರೂ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಗುಂಪು ಇಲ್ಲ ಸುಧಾರಣೆಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಬಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಬೆಳಕಿನ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೂಲ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮರಳಿದ ನಂತರ ಮುಂದುವರೆಯಿತು.

ಇ ಮೇಯೊ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪರಿಣಾಮದಿಂದ ಆಡಿದರು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು, ಮತ್ತು ಇಂತಹ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅವರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ ಗಮನವನ್ನು ಭಾವಿಸಿದರು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು.

ಇ ಮಾಯೊ ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅವರು ತಂಡದ ಉಳಿದ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು, ಆರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಯ್ಕೆಯಾದರು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಅವರ ಸಹಾಯಕ, ಮೂಲಕ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕ, ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಒಂದು ಸರಣಿಯನ್ನು ನಡೆಯಿತು. ಕೆಲಸದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮಾಡಲಾಯಿತು:, ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮುರಿದರೆ ಪರಿಚಯಿಸಿತು ಔಟ್ಪುಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಶ್ರಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಆಗಿದೆ , ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಆದರೆ ಹಿಂದಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಹಿಂದಿರುಗುವುದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆ ಆಯ್ಕೆ ಕೆಲಸಗಾರರು ಉಳಿದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗೆ ಇ ಮೇಯೊ ಕೆಲಸ ಜನರು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹಾಯಾಗಿರುತ್ತೇನೆ ಒಂದು ನಿರ್ಧಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಹೀಗಾಗಿ, ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗದ ಇದು ಔಪಚಾರಿಕ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪು ನಾಟಕ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ಎಂದು ಮಾಡಿದ. ಜೊತೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪು ಇದರ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಸಣ್ಣ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಸಾಧ್ಯ ನಾಯಕ ಹೊಂದಿದೆ.

ಅಚ್ಚ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಧರಿಸಿ ಮೂರನೇ ಹಂತದ. ಇದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳು ಅವರ ವರ್ತನೆ ಬಗ್ಗೆ ಹಲವಾರು ಸಾವಿರ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಚುನಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿಲ್ಲ ಇವೆ.

ಇ ಮೇಯೊ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾನು ಪ್ರಯೋಗದ ಮರಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹಾಯಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಇದು ಒಳಗೆ 14 ಪುರುಷ ಕೆಲಸಗಾರರು, ವಿಶೇಷ ಗುಂಪು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಜ್ಞಾನಿ ಪ್ರಯೋಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಸಣ್ಣ-ಗುಂಪು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ನೈತಿಕತೆ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ನೈತಿಕತೆ ಕಾರಣ ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸರಾಸರಿ ಮಾದರಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಆ ತಂಡದೊಳಗಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ತಡೆಯುವ ಗುರಿ ಇದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಸ್ಯ ನೈತಿಕತೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸಾಧಿಸಲು ಪಡೆಯಬೇಕು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಇ ಮೇಯೊ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೌಕರರು ಕಡೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಂಡು, ಮತ್ತು ಗಮನ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ರಚನೆಗೆ ಆಧಾರದಂತೆ ಒದಗಿಸಿದ, ಅವನ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು.