ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜನೆಯಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಾಲ್ಕು ಷರತ್ತುಗಳ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ದೃಢಪಡಿಸಿದಲ್ಲಿ ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ. ಈ ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಘಟಕದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ವಿಧಾನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯ, ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಯೋಜನೆ:

- ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ, ಹಣಕಾಸು, ನಿರ್ಮಾಣ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ (ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯ) ವಿವಿಧ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಮುಖಂಡರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರಿಯಾಲಿಟಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು.

- ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಪಾಯಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಭಾವ ಕರಗುತ್ತವೆ ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ.

- ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು ನಡುವೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿತರಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಡಾಪ್ಷನ್ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು, ತಲೆ ಘಟಕದ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಲುವಾಗಿ ಶ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಒಲವು. ಅರ್ಥಾತ್, ಯೋಜನೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದು ಕೋರ್ಸ್ ಒದಗಿಸಿದ ಇದರಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು.

ಇಂಥದೊಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಂದು, ಇದು ಎಲ್ಲೋ ಕೆಳಗಿನ ಸ್ಪಷ್ಟನೆ ಮಾಡುವುದು. ಆಯೋಜಿಸಿ - ಇದು ಕೆಲವು ರಚನೆ ರಚಿಸಲು ಅರ್ಥ. ಇದು ಅಂಶಗಳ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕಂಪನಿ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ರಚನೆಯಂತಹ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗಮನಿಸತಕ್ಕದ್ದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜನರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ಅಸಾಧ್ಯ. ಅರ್ಥಾತ್, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೂಡಿದೆ ಸಹ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಈ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಹೀನ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಅನುಮೋದನೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರದರ್ಶನ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮಾಡುವುದು.

ಮತ್ತು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿ ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಂತಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸುವ ಇಲ್ಲದೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದು. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನ, ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ಷ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ದುರ್ಘಟನೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕೂಡಲೇ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಾಗಿಲ್ಲ ಕೆಲವು ತಪ್ಪಿಸಲು. ಈ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಾರಣಗಳು ಅಂಶಗಳು ಇರಬಹುದು: ನೌಕರರ ನಿರಾಕರಣೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಸೆಟ್ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಅಡಚಣೆಯಾಯಿತು, ಔಟ್ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾನೂನಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಬಲವಾದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿ ಹುಟ್ಟು ಸಾಗಿಸಲು.