ಉದ್ಯಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಸಂಬಂಧಿಸಿದವರ ಇರಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ, ಅದರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುವುದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ: ಮಾದರಿಯಾಗಿ, ಇದು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕೌಶಲದ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಆಧರಿಸಿದೆ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾನವ ಅಂಶ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು (ಅರ್ಥಾತ್, ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ) ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ಬೇಡಿಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಂಪನಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಲಾಭ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾದರಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸ ಯೋಜನೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಯಶಸ್ವಿ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳ

ಕಂಪನಿಗೆ ಸಲುವಾಗಿ ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಗಿತ್ತು, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರ ಸಂಯೋಜನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಆಗಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಕಾಲಿಕ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವ ಊಹಿಸಲು ಅದನ್ನು ನೀತಿ ಲೈನ್ ಒಕ್ಕೂಟವಾಗಿದೆ. ಈ ಗೆ ನಾವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ, ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಲ್ಲಾ ಇತರರು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅವುಗಳು:

• ಬಾಹ್ಯ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ಅಂಶಗಳು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು;
• ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ (ಅಥವಾ ಮಾಸ್ಟರ್) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ;
• ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ನಡೆಯುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಮೂಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದಾಗ ಕರೆಯಬಹುದು:

1. ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಏನು?
2. ಸಮಯ (1 ತಿಂಗಳು, 1 ವರ್ಷ, ಹೀಗೆ. ಡಿ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಇರಬೇಕು ಎಂದು?
3. ನೀವು ನಿಗದಿತ ಸಮಯದ ನಿಗದಿತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ?

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ:

• ಯೋಜಿತ, ಕೇವಲ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ;
• ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸಿತು
• ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ಸಂಘಟಿಸಲು;
• ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು;
• ಇದು ಪ್ರವಾಹವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳು.

ತಜ್ಞರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನೀಗಿಸಲಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೂತ್ರವನ್ನು:

• ಮುಖಪುಟ: ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು;
• ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಕಾಲಿಕ ರೂಪಾಂತರ;
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು;
• ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು;
• ಎಲ್ಲಾ ತನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಡಿಪಾಯ - ಮಾನವ ಅಂಶ ಗಮನ.