ಕೆಲಸದ ಆಸಕ್ತಿ

ನಮ್ಮ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕ ಒತ್ತುಕೊಟ್ಟಿದೆ ಇದು ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಖಾತೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ, ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ತನೆಯ ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಬದಲಾಗುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಜೊತೆಗೆ, ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ನೌಕರನ ಕೊಡುಗೆ. ಗರಿಷ್ಠ ತೀವ್ರಗೊಂಡ ರವಾನಿಸುವಂತಹ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಶೋಧನೆ - ಏಕೆ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳು ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಒಂದು ಎಂದು ಮಾನವ ಅಂಶ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ - ಇದು ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಂಶ, ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ವೇಳೆ - ಇದು ಕೆಲಸ ಪ್ರೇರಣೆ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊರಬರಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮರೆಯಬೇಡಿ ಮಾಡಬೇಕು. ನೌಕರ ಒಂದು ಸಂಬಳ ಪಡೆದರು ವೇಳೆ, ಅವರು ಈ ವಿಷಯ ಇರಬೇಕು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿದರು. ಇಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾಣೆಯಾಗಿವೆ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಕೆಲಸದ ನೌಕರರು. ತನ್ನ "ಸಡಿಲ" ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಔಟ್ ಮಾಡುವ. ಇದು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ತಿರುಗಿದರೆ. ಇದು ಸಹಜವಾಗಿ ಒಂದು ಆದಿಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೇಳಿಕೆ.

ಮತ್ತೊಂದು VI ನೇ ಸೋವಿಯತ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಗ್ರಹಣದಲ್ಲಿ ಲೆನಿನ್ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಜೊತೆಗೆ ಒಂದು ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಈ ಉತ್ತಮ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತೇಜನೆ ಆಗಿದೆ. ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪಾವತಿ ಬಾಹ್ಯ ಬಹುಮಾನಗಳು ಆದರೆ ಆಂತರಿಕ - ಮೆಚ್ಚುಗೆ, ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಲಾಭಾಂಶ ಇತ್ಯಾದಿ ಅದು ನೈಜ ಪ್ರೇರಣೆ ಅದು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಆತ್ಮ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಅಗತ್ಯಾನುಸಾರ ಎಂದು, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸೋವಿಯತ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಚಾರ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಇದ್ದರು, ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲವಾಗಿತ್ತು. ಮೆರಿಟ್ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಒಂದು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಜೀವನಾಧಾರ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಮಾರ್ಗ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಚಾರ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ನೌಕರರು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪರಿಸರದ ಈ ರೀತಿಯ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ - ನೀವು ಗರಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಸಕ್ತಿ ಸಾಧಿಸಲು.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆ ಈಗ ಪ್ರಚಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ವದ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಮೆರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ಜಪಾನೀಯರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಬೇರೆಯೇ ಇದೆ. ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮೇಲೆ ಅಸಂದಿಗ್ಧ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅವುಗಳ ಭರವಸೆ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಭದ್ರತೆ ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ, ಆದರೆ ಅಮೆರಿಕನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇದಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ,, 1.5-2 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರ ತಿರುಗಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಸ ಪದರುಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು. ಜಪಾನಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯ ನೋಡಿ. Pozhizenny ನೇಮಕಾತಿ - ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತೇಜನೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಅಮೆರಿಕನ್ನರು, ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು, ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅವನತಿ ಮೊದಲ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ್ದರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಡೆಯಲು, ಅವರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ - ಈ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸ, ಬದಲಿಗೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಫಲ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಯಶಸ್ಸು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಒಂದು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಇಚ್ಛೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಅವರು ಸಾಗುತ್ತಾರೆ ಏನು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಚಾಲನೆ ಪಡೆಗಳು ತನ್ನ ಕ್ರಮಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಡೀಪ್ ಮೂಲ - ಜೀವಿಯ ಜೀವನ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಸ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳು: ಜೀವನದ ಜೈವಿಕ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಸಡಿಲಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ - ಜ್ಞಾನ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ವಿಜ್ಞಾನ, ಕಲೆ, ಧರ್ಮ. ಸಮಾಜ - ಸಂವಹನ, ಆತ್ಮಾಭಿಮಾನ, ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ