ಖರೀದಿ ಜಾರಿ: ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ - ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಯಿಂಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ , ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಸಂಘಟಿತ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಹೊಂದಿದೆ. ಜಾರಿ ರಿಂದ - ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ವಿಶಾಲವಾದ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ ಆಗಿದೆ, ಖರೀದಿ, ಹಂಚಿಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಸಾರಿಗೆ ಜಾರಿ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ - ವಸ್ತು ಹರಿವಿನ ಸಂಘಟಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರ ಕಂಪನಿ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ವಸ್ತು ಹರಿವು ನಿರ್ವಹಣೆ ತೊಡಗಿರುವ ಇದು ಒಂದು ಗಳಿಸುವ ಜಾರಿ, ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನೇರವಾಗಿ ಗಳಿಸುವ ಉಪ ವಿಭಾಗ ಮೂಲಕ ವಸ್ತು ಹರಿವು ಜಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಲಾಗ್. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಜಾರಿ ಬಗೆಯನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆ ಎಂಬುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ "ಜಾರಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ" ಅಥವಾ ಭೇಟಿ ಅನೇಕವೇಳೆ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ "ಕೊಯ್ಲು ಜಾರಿ."

, ವಸ್ತು ಹರಿವು ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿತರಣಾ ಖಾತರಿ - ಆದ್ದರಿಂದ, ಖರೀದಿ ಜಾರಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ. ಗುರಿ - ಅತ್ಯಂತ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವದ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ತೃಪ್ತಿ. ಸರಿಯಾಗಿ ಗಳಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಜಾರಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು, ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲ ಬೇಡಿಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಯಾವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊನೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಬದಲಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರಬೇಕು.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ನಿಯಮ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ನಡೆಸಿದ ಮಾಡಬೇಕು: ಎಲ್ಲಾ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಮಾಣಗಳನ್ನು ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಸುವುದು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಗಳಿಸುವ ಜಾರಿ ಮಾದರಿ ಹೋಲುತ್ತದೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಜಾರಿ, ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ ಅದರ ಜನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗಳಿಸುವ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಅಂದರೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ, ಅರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸುವುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾಹಿತಿ ಓಟವು ತತ್ವ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ. ಆ ಪೂರೈಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಬಗ್ಗೆ ದೊರೆಯುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವಾಗಿದೆ.

ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೂಲತಃ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಲ್ಲ "ಗಳಿಸುವ ಜಾರಿ ಸಮಸ್ಯೆ." ನಮಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಇಬ್ಬರೂ ಮೂಲತತ್ವ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

1. ಡಿಟರ್ಮಿನೇಷನ್ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಸದಾಗಿ. ಯಾವುದೇ ಖರೀದಿ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು ಗಳಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ವಿವರ ಅಧ್ಯಯನದ ನೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭವಾಗಬೇಕು ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆ.
2. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳ ಅಧ್ಯಯನ. ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಯಿತು, ಇದನ್ನು ಪೂರೈಕೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು, ಅವುಗಳ ಗಾತ್ರ, ನಾಮಕರಣ ಪದ್ಧತಿಯನ್ನು ಗುಂಪು ಹೀಗೆ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ. ನೀವು ಸೇವೆಯು ಗುರುತಿಸಬಲ್ಲದು ಯಾರು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.
3. ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಬದಲಿಗೆ ಇತರರಿಂದ ಖರೀದಿ ಹೆಚ್ಚು, ತಮ್ಮ ಏನೋ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಎಂದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
4. ವಿಧಗಳು ಖರೀದಿ. ಖರೀದಿಗಳು , ಶಾಶ್ವತ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟ, ಅಥವಾ ಹೊಸ ಇರಬಹುದು. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಣಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಗಳಿಸುವ ಜಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ.
5. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
6. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಗುರುತಿಸಿ. ಇದು ಅವರ ಸೇವೆಯನ್ನು ನಡೆದಿಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಅಗತ್ಯ.
7. ಇದು ಮಾಡಬೇಕು ಕೊಳ್ಳಬಹುದು ವಸ್ತು ಎಲ್ಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೂಲಗಳ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್. ಇದು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಒಂದು ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು.
8. multicriteria ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮೂಲಕ ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ.
9. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಎಸೆತ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಭಾಷೆ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು, ಸಾರಿಗೆ, ಸರಕು ಸಾಗಣೆ, ಉಗ್ರಾಣ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ಭೌತದ್ರವ್ಯದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸರಬರಾಜು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
10. ಸಂಪಾದಿಸುವಿಕೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ. ವಿತರಣಾ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ, ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿವಿಧ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯ.

ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವಿತರಕರ ಜೊತೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿ ಒಂದಾಗಬೇಕು. ಖರೀದಿ ಜಾರಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸರಕುಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ತರಂಗಾಂತರ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಹರಿವು ರಚನೆ ಗುರುತಿಸುತ್ತಿದೆ.