ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪನೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಇದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಡಳಿತ ಚಟುವಟಿಕೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ರೂಪಿಸುವ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ವಿವಿಧ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇದ್ದಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳನ್ನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪರಿಗಣಿಸಿ:

ಬೇಸ್, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ಟಾರ್ಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯ ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೇವಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ತಮ್ಮ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಹಾಗೂ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಂಶಗಳ ವರ್ಣಿಸಬಹುದು ಕಾರಣ ಅವರನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು.

ಯೋಜನಾ ರೀತಿಯ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡ ದೀರ್ಘಕಾಲದ 5 ವರ್ಷಗಳ 3 ಕಡಿಮೆ ಅಲ್ಲ; ಮಧ್ಯಾವಧಿ - ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ; ಅಲ್ಪಾವಧಿ - ಒಂದು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ.

ಅನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಲ್ಲಾ ಅರ್ಜಿ ಯೋಜನೆ ರೀತಿಯ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಚಿಂತನೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗೆ, ಹಾಗೂ ಗುರಿ ನಿಯೋಜಿಸಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು - ಇದು ರೀತಿಯ ಯಾವುದೂ , ಉದ್ದೇಶಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯೂ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುವ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಆ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ, ನಾವು ನಿಕಟವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ, ಸಂಘಟನೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಹೊಂದಿದೆ ವಲಯಕ್ಕೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ವಿಭಜಕಗಳ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಅವರು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಮುಂಚೆಯೇ ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಅವುಗಳ ವಿವರಣೆ ನಂತರ ಒದಗಿಸಲಾಗುವುದು.

ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಆಯ್ದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿ ಸಾಧನೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೇವಲ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಂಚುವಿಕೆಯನ್ನು, ಹಾಗೂ ದುಡಿಮೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತೊಂದು ಕ್ರಿಯೆ - ಪ್ರೇರಣೆ, ಇದು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೌಕರರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಕಗಳು: ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ತಂಡದ ಪ್ರಭಾವದ ಕೆಳಗಿನ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ದೀಪನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಹುರಿದುಂಬಿಸುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ವಿವಿಧ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅರ್ಥ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವಿವಿಧ ಲಕ್ಷಣಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಬಹಿರಂಗ;

ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಷಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಅಂಶಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ.