ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ

ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭ ಅಲ್ಲ ಏನೋ ಮಾಡಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹುತೇಕ ಭಾಗ ಜನರು ಕೇವಲ ತನ್ನದೇ ಮುಂದುವರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿರಳವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನೇರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಸಂತೋಷವು ಮಾಡಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯ ಎಲ್ಲರೂ ಸರಿ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಇದರಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ರಚಿಸುವುದು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ

ಇದು ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಎಂದು ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರು ಕೇವಲ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಇದು ಹಾರ್ಡ್ ತಂಡದ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಎಲ್ಲಾ ಕಲ್ಯಾಣ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಅನೇಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಎಂದು ಸಾಬೀತಾದರೆ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಮಹಾನ್ ವಿವರ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಈ ವಿಷಯದ ಲಿಖಿತ ಪ್ರೌಢ ಪ್ರಬಂಧಗಳ, ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು, ಹೀಗೆ ರಂದು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಸುಮಾರು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸ ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಎರಡನೇ ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವತಃ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಬಲ ವಿಧಾನ ಫೈಂಡಿಂಗ್ ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅದು ಕೇವಲ ಅವರು ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ತಾನು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಬಾಸ್ ಜೊತೆ ಸಂಬಂಧ, ತಂಡದ ಸಂಬಂಧಗಳ, ಹೀಗೆ: ಸಹಜವಾಗಿ, ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಜನರ ವರ್ತನೆ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳು ಇದೆ.

ಏನು ಬಲ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ? ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರೇರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದೆ:

- ಸಮಯ ಜನರು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಂದು ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕೆಲವು ಒಳ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳ ಅನುಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ;

- ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರುತ್ತದೆ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

"ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್" - ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳ ಪ್ರಬಲ ಉದ್ದೇಶವು ಆಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಳಪೆ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಂದು, ಈ ವಿಧಾನವು ಜನರು ಅದೇ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸ್ವಯಂ ಸುಧಾರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವಿಸಿರಲಿಲ್ಲ ಈಗಾಗಲೇ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಕೇವಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಉತ್ತೇಜನ - ಪ್ರದರ್ಶನ ಅದೇ ಮಟ್ಟದ ಅಥವಾ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಉಳಿದಿದೆ.

ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಅವರು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸರಳ ಪ್ರೇರಣೆ - ಹಣ. ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ಪಡೆಯಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಂತರಿಕ ಆಸಕ್ತಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಶಾಸನಬದ್ಧ ಆಸಕ್ತಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಅವನಿಗೆ ಚಾಲನಾ, ಆಂತರಿಕ ನೌಕರ ಶಕ್ತಿ, ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ಇವರ ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ ಇದೆ ಯಾರಾದರೂ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಈ ಹೊಗಳಿಕೆ ಭೇಟಿ, ನಂತರ, ಬಯಸುವ ಸ್ವತಃ ತೋರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಅವರು ಜೊತೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಫಲಿತಾ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶ ಇದೆ.

ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಾನಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಮೇಲೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಅವರನ್ನು ಸೇರಲು ಹೊಸ ನೌಕರರು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ತಂಡದ ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ ಮುಖ್ಯ. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಾತಾವರಣ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಇರಬೇಕು. ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಒಂದು ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಾಯಾಗಿರುತ್ತೇನೆ ಈ ಅಗತ್ಯ