ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ.

"ಯೋಜನೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಗೋಲುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಎಲ್ಲ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಹಣಕಾಸು, ಮಾರಾಟ, ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮುಂತಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಮೊದಲು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತವು ವಿವರಣಾತ್ಮಕ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2 ವರ್ಷ ಅಥವಾ 5 ವರ್ಷಗಳು. ಮೂರನೇ ಹಂತವು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧ್ಯವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತವು ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಪದಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿವೆ:

1. ಏಕತೆಯ ತತ್ವ. ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಘಟನೆಯ ಯಾವುದೇ ಭಾಗವು ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರೆ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅದಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ ದಾಖಲೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ.

2. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ತತ್ವ. ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಜನರು ಯಾರಿಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆಯೋ ಅದನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅವರಿಗೆ ಬಾಹ್ಯವಾದದ್ದು ಎಂದು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

3. ನಿರಂತರತೆಯ ತತ್ವ. ಇದರರ್ಥ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿರಬೇಕು. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದಾಗಿ (ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ) ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಇದರ ಫಲವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

4. ನಮ್ಯತೆ ತತ್ವ. ಪಾಯಿಂಟ್ ತಮ್ಮ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳ ಕಾರಣದಿಂದ ಒದಗಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.

5. ನಿಖರತೆಯ ತತ್ವ. ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ನಿಖರತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಇರಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳು ಇವೆ , ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅಂತಹ ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನಾನು ವಾಸಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಕೈಗೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಗೆ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಳತೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ 4 ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ :

1. ವಿವಿಧ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆ (ಕನಿಷ್ಠ ಸೀಮಿತ): ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪ್ರತಿಭೆ, ನಿಧಿಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಭವ;

2. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ರೂಪಾಂತರ. ಇದು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಎಲ್ಲ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

3. ಆಂತರಿಕ ಸಹಕಾರ. ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು (ದುರ್ಬಲ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಎರಡೂ) ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹಕರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

4. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಜಾಗೃತಿ. ಇದರರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆಲೋಚನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೋಷಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಪೈಕಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.