ಉದ್ಯಮ, ನಿರ್ವಹಣೆ
ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ: ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಮೂಲ ಅಂಶಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಧಗಳ
ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ:
- ಸಿಬ್ಬಂದಿ;
- ದಾಖಲೆಗಳು, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹಣ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಾಜದ ಪರಿವರ್ತನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹೊಸ, ಕೈಗಾರೀಕರಣೋತ್ತರ ಹಂತಕ್ಕೆ ಗೆ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಹಾನ್ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅವರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ infoprotsessov ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆಯ್ರೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು.
ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಶೇಖರಿಸಿಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಹುಡುಕಾಟ ವಿತರಣೆ, ಪ್ರಸಾರ ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅಗತ್ಯ.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಳಗಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಿಂದಿನ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಮಾಣ ಅಂಶ ಆಗುತ್ತದೆ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಆಡಳಿತ ಕೇವಲ ಮಾಹಿತಿ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕೇವಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ದಾಖಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು.
ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಕಂಪನಿ ಬಗ್ಗೆ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಬಳಕೆ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ - ಕಾರಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು.
ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ "ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಇಲ್ಲ.
ಅರ್ಥ ಜರ್ಮನ್ ಶಾಲೆಯ ಇಡೀ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಶಾಲೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಡೇಟಾ ಪದ್ಧತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಪರಿಹಾರ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಖಾತರಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸುಸಂಬದ್ಧವಾದ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಮಗಳು.
ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೂಪ ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಇದು ಉದ್ಯಮಗಳು ಎರಡು ರೀತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು.
ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನ್ವಯ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸೂಚಕಗಳು ಹಲವಾರು ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:
ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವ ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ;
ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿ ನಿರ್ದೇಶನ ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದ;
ಸ್ಪಷ್ಟ ಇವೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಗೋಲುಗಳನ್ನು, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಗೋಳ;
ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಕಡಿಮೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಇವೆ.
ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸೂಚಕಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಒಂದು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ:
ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯಮ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿತ್ತು;
ಈ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಒಂದು ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ ಆಗುತ್ತದೆ;
ಐಟಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಸಮಂಜಸ ಅಥವಾ ನಿಧಾನ ಕ್ರಮ;
ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲ;
ಐಟಿ ಬಜೆಟ್ ಅಥವಾ ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗುವ ಎಂದಿಗೂ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಂಪನಿ;
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.
ಕಾರಣ ಇವೆರಡು ವಿಧಾನಗಳ ಇರುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಗಣನೀಯ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
Similar articles
Trending Now