ಯೋಜನೆ - ಅದು ಯಾವುದು? ಫಾರ್ಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನಗಳ

ಯೋಜನೆ - ದರಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಕಸನದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಹಾಗೂ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸೇರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಷರತ್ತುಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವ

ಯೋಜನೆ - ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಇಡೀ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಲಿಂಕ್ ಆಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಯಾಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗದ (ಇಲಾಖೆ, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಆಗ ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯೊಳಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡಾಗ ಇದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆ:

• ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರುಜುವಾತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಧಾತು;
• ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಅವರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳು ಅನುಸರಿಸಿದರು;
• ಮರಣದಂಡನೆ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಈಗಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಸೂತ್ರಗಳ

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಇದು ಸಮರ್ಥ ಕ್ರಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅನುಕೂಲ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆರು ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಮಂಜೂರು.

1. ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ತತ್ವ ಅಂದರೆ, ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಉದ್ಯಮದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮಾದರಿ ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಬಳಕೆ. ಇಂದಿನ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳ ಕಾರಣ, ಬದಲಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಕನಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಅತ್ಯಂತ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು.
2. ಏಕತೆಯ ತತ್ವ ಅಂದರೆ, ತನ್ನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು (ಉದಾ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಯೋಜನೆ) ಒಂದು ಕ್ರೋಡೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅನುಸರಣೆ. ಏಕತೆಯ ತತ್ವ - ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಅದರ ಘಟಕಗಳ ಪರಸ್ಪರ. ಇದು "ಸಮನ್ವಯ" ಎಂದು ಇಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅಂದರೆ ಒಂದು ಘಟಕದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿತವಾಗಬೇಕು.
3. ನಿರಂತರತೆಯ ತತ್ವ ಅಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಜೊತೆ ಮುರಿಯಲಾಗದ ಸಂಪರ್ಕ.
4. ನಮ್ಯತೆ, ಅಂದರೆ ತತ್ವ ಊಹಿಸಲಾಗದ ಕಾರಣ ಬೇಕಾದ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅವರ ಒಲವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಣೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಹಂಚಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಚಯವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ.
5. ತತ್ತ್ವದ ನಿಖರತೆ, ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು, ಹಾಗೂ ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಅನುಸರಣೆ ಖಾತರಿ.
6. ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ತತ್ವ, ಅಂದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸೇರ್ಪಡಿಸಲು ಆಯಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಯೋಜನೆ ತಲೆ ವಹಿಸಿಕೊಡುವುದು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮ ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ವಿಧಗಳು

ವಿವರ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವರೂಪ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮೊದಲ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮೂಲ ಸೂಚಕಗಳು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಿಕೆ ಹಾಗೂ ಸಂಭಾವನೀಯ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಇದು ಯೋಜನೆ ಘಟನೆಗಳು ಬರುತ್ತದೆ ರಲ್ಲಿ, ಸಂಭವನೀಯತೆ ಐಕ್ಯತೆ ಹತ್ತಿರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿ ದೃಢಪಡಿಸಿದರು ಆಗಿದೆ. ನಂತರದ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಇದು ಮೂಲಕ ಕೆಲವು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು ಮಾಡಬಹುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಗುಣಾಂಕ).

ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಷಯ ಪ್ರಕಾರ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ

ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ನಿಖರತೆಯ ಪದವಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಾರ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಡುಬರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮ, ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮನಗಂಡು, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಏನು ಅಲ್ಲದೇ ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ? ಇದು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು (ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಅನುಷ್ಠಾನ, ಹಂತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ನಂತರ, ಅಂದರೆ ಕಲೆಹಾಕಲು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೋಲಿಕೆ.

ಪ್ಲಾನಿಂಗ್. ಏನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವರ್ಗೀಕರಣವಾಗಿದೆ,

ಸಮತೋಲನ ವಿಧಾನ ಅನುಪಾತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಉದ್ಯಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಮೂಲಗಳು, ಹಾಗೂ ಯೋಜನೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸವಾಲುಗಳು ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತವೆ.

ನಗದು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಕುಗ್ಗುವಿಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಕೆಲವು ಸೂಚಕಗಳು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ-ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಯಮ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಯೋಜನೆ ವಿವಿಧ ಆವೃತ್ತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಟ ಆಯ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಗ್ರಾಫಿಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ-ಗುರಿ ವಿಧಾನ - ಅಪ್ ಕೆಲವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ರೇಖಾಚಿತ್ರ, ಅಂದರೆ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು (ಉದಾ, ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಯೋಜನೆ) ಒಂದುಗೂಡಿವೆ.

ದೂರಗಾಮಿ ಯೋಜನೆ

ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಮೇಲ್ನೋಟ ಏನು? ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು, ಆಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬಳಸಿದ ಒಂದು ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧನವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆ. ಈ ಯೋಜನೆಗಳು 5 ರಿಂದ 20 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಉದ್ದಿಮೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರಚನೆ ಅಪ್ ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಯೋಜನೆ (ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 15 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ) ಮಧ್ಯಮಾವಧಿಯ (5 ವರ್ಷಗಳ) ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ಸಾಧನೆಯ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬಹಿರ್ಗಣನೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನ, ರಲ್ಲಿ.

ಪ್ರಸಕ್ತ ಯೋಜನಾ. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಏನು?

ಅದು ಒಂದು ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರತಿಗಳಷ್ಟು ಉದ್ಯಮದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ವಿಭಜನೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನೆ ಮುಖಾಂತರ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು - ಒಂದು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ (ದಿನಕ್ಕೆ, ವಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಅವರು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಉದ್ಯಮ, ಲೋಡ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೊಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಕಂಪೈಲ್ ಪಾಲನ್ನು ಯಾವಾಗ

ತಲೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ

ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆ ನಿಂದ ಉದ್ಯಮ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಆಂತರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಗೋಯಿಂಗ್:

• ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸಲು;
• ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಂಗಡಿಗಳು ನಡುವೆ ಸಂಭವನೀಯ ಅಸ್ಥಿರತೆ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು;
• ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು.

ಅನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ - ಸರಿಯಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಯೋಜನೆ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.