ಉದ್ಯಮ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು: ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿ?
ಮಾನವಕುಲದ ಆಗಮನದಿಂದ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ - ಜನರು ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಎದುರಾಳಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿವೆ ಸನ್ನಿವೇಶ. ಮನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾರಿಗೆ, ರಸ್ತೆ, ಶಾಲೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ: ಆಸಕ್ತಿ ಪುಶಿಂಗ್ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ. ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಧನಾತ್ಮಕ, ಮತ್ತು ಉಂಟು - ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ತರಲು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ನೌಕರರು ನಡುವೆ ವಿಪರೀತ ವೈಷಮ್ಯದ ಸಂಬಂಧದ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಂಘರ್ಷದ ಕ್ರಮೇಣ ಭುಗಿಲೆದ್ದಿತು, ಮತ್ತು ಇದು ತೀರಿಸಲು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅದರ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಸಂಘರ್ಷದ ಈ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ನಿಯೋಜಿಸಿ:
- ಸಂಘರ್ಷವೆಂದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಗ್ರಹಿಸಿದರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇಲ್ಲ;
- ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಷಯದ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ;
- ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಕೆ.
ಹಲವಾರು ಇವೆ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ರೀತಿಯ ನೌಕರರು ನಡುವೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ.
ಸಂಘರ್ಷದ ರೀತಿಯ
ವಿವಾದಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವರ್ಗೀಕರಣ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಇಲ್ಲ.
ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ನಿಯೋಜಿಸಿ:
- ಲಂಬ - ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟದ ನಡುವೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
- ಅಡ್ಡ - ಜನರು ಮಟ್ಟವು ಒಂದೇ ಸ್ಥಿತಿ ನಲ್ಲಿ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗೋಲುಗಳನ್ನು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಷಮ.
- ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ - ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ ಸಂಘರ್ಷ.
- ಪಾತ್ರ - ಪ್ರದರ್ಶನ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು (ಪಾತ್ರಗಳ) ಸಂಖ್ಯೆ ನೌಕರ ಭೌತಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಇರಬಹುದು.
ರಚನೆ ಸಂಘರ್ಷದ
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ರಚನೆ ಒಂದೇ ಸಮಂಜಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಿಸಿ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೂಡಿದೆ. ಇದು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ವಸ್ತು ಹೊಂದಿದೆ.
ಐಟಂ - ಈ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಥವಾ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆ ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಆಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಈ ಸ್ವತಃ ಸದರಿ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಏನು. ನಿರ್ಗಮಿಸಲು ಒಂದು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಸ್ತುವನ್ನು ನೋಡಲು ಅಗತ್ಯ.
ವಸ್ತು - ನಾನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಏನು ಸಂಘರ್ಷದ ವಸಾಹತು. ಅವರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ವಿಶ್ವದ ಮಾಡಬಹುದು.
ವಸ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಣ, ಆಸ್ತಿ, ಆಸ್ತಿ, ರಾಜಧಾನಿಯ ಇರುವ ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಸಮಾಜ - ವಿದ್ಯುತ್, ಹೊಸ ಸ್ಥಿತಿ, ಶಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ.
ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ, ಅಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳಾಗಿರುವಾಗ ಇಲ್ಲದೆ ಒಂದು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲದ ಸಂಘರ್ಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಇದ್ದರೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಉಪಕ್ರಮವು ಇಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ಏನೂ ಹೊಸ, ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಎಂದು ಅರ್ಥವಾಗಿರಬಹುದು, ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಈ ವಿಧ್ವಂಸಕ ಮಾಡಬಹುದು.
ಏನು ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ?
ವಿವಾದ ಹುಟ್ಟು ವಿವಾದದ ವಸ್ತುವಾಗಿರುವ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಕಾರಣಗಳು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:
- ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ;
- ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯ, ರಚನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸಮಾಧಾನ.
ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸ ಬಂದರೆ, ಆತನಿಗೆ ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ಸಂಬಂಧ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. ಕೆಲಸ ಹಾಗು ಅವನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ನೌಕರನನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.
ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಇಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು:
- ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ;
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನ;
- ಲಾಭ, ಕೆಲಸದ ಸಂಪುಟ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ನಡುವೆ ಪೈಪೋಟಿ ಇಲ್ಲ;
- ಪಾತ್ರ ಸಂಘರ್ಷ;
- ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು: ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಮತ್ತು ಇತರೆ;
- ನೌಕರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಏನು, ಮತ್ತು ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿರುವ ಹೇಳಿಕೆ ಇಲ್ಲ.
ಘರ್ಷಣೆಗಳು
ನಮಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಕಾರಣಗಳು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು. ಅವರ ಕೆಲಸದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಈ ಅವಶ್ಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಇದು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ಅವರು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ, ನೌಕರನ ಗರಿಷ್ಠ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರಣ. ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸ್ಫೋಟಿಸಿತು.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆ ಅಸಮಾಧಾನ. ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ರಚನೆ ಇದೆ. ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಸಂಬಂಧ ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನ ಅವರ ಘಟಕ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಒಂದು ಹೊಸ ನೌಕರ, ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆ ಬಜೆಟ್ ಕಡಿತವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸದಸ್ಯರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯ ಇಲಾಖೆ ನಡುವಿನ ವಿವಾದಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅರ್ನಿಂಗ್ಸ್, ಕೆಲಸದ ಸಂಪುಟ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ನಡುವೆ ಪೈಪೋಟಿ ಇಲ್ಲ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೌಕರನ ವೇತನವನ್ನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಮಾ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಮಾರಾಟ) ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ತಮ್ಮನ್ನು "ಪುಲ್" ಗ್ರಾಹಕರು, ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಿಲೇಶನ್ಸ್ ಶೀಲತೆಗೆ ಅಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಎಂದು ಬಲವಂತದ.
- ಪಾತ್ರ ಸಂಘರ್ಷ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ನೌಕರರು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾಯುತ್ತಿದೆ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿರುವ ಇದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಸ್ಪರ ನಡೆಸಿದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಿಲ್ಲ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು: ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರಿ ಮ್ಯಾನ್ ಅವರು ಕೆಲಸದ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ. ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರ ಕೆಲಸ ಉಪ್ಪು ಆಗುಹೋಗುಗಳ ಧಾನ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಿತ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ನಿಯಮಗಳಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲ ಸುಧಾರಿಸಲು, ಹಳೆಯ ಕೈಪಿಡಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಇದು ಕೆಲಸಗಾರರು ಪ್ರತಿಭಟಿಸುವ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
- ನೌಕರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ರಾಜ್ಯ ಇಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಜನರು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಿತರಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ನೀವು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ ವೈನ್ ಅಹಿತಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಅವರನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಇರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು.
ಸಂಘರ್ಷದ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಕಾರಣಗಳು
ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿವಿಧ ಮನೋಧರ್ಮದ, ಜೀವನ ಮತ್ತು ಹವ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಜನರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪರಸ್ಪರ ನಿಕಟ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತ ಸಂಪರ್ಕ ವಾಸವಾಗಿರುವ, ನೌಕರರು ಪರಸ್ಪರ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಬರುವ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಕಾರಣಗಳು:
- ಬಯಾಸ್. ಇಬ್ಬರನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈರತ್ವ ಪರಸ್ಪರ ಸಮಂಜಸವಲ್ಲ ಸಹ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯುತ್ (ತಲೆ) ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ವೇತನ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಗುಲಾಮರ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳ ಅರ್ಜಿ ಅನ್ಯಾಯ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಂಘರ್ಷದ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘನೆಯು. ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ, ಪರಿಸರ, ಇಲಾಖೆಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನೌಕರ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಸನ್ನಿವೇಶ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಡೆಯಿಂದ ಕೆರಳಿಕೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೇವಲ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಯಾರು, ಬೇರೆ ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧದ ಮೂಲಕ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವೇಳೆ ಘರ್ಷಣೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಜನರಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರಣ ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆತ್ಮಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಆಸೆಯನ್ನು ಮಲಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸಂಘರ್ಷದ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ
ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸಂಪರ್ಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರಣಗಳು. ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಾಲ್ಕು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಇವೆ:
- ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ.
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯದ.
- ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ರೀತಿಯ ಎದುರಾಗುತ್ತದೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಆ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ. ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ರಾಚನಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಅಪ್ರೋಚ್ ಉದ್ದಿಮೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಇರಬೇಕು. ಈ ಖಾತೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೊಂಡಿಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ.
ನೌಕರ ಅವನಿಗೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡವು ತನ್ನ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಪಂದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಪೋಸ್ಟ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಜತೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಪ್ಪುಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅಥವಾ ಅಧೀನ ಸಂಭವಿಸುವ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ಮೂಲತಃ ತಪ್ಪಾಗಿ, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು. ಇದು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೌಕರರು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ನೋಟವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಪರಿಹಾರ ವಿಧಗಳು
ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:
- ಏಕಪಕ್ಷೀಯ - ಒಂದು ಕಡೆ ಎರಡನೇ ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ರಾಜಿಯ - ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವು ತೀರ್ಮಾನವು ತೃಪ್ತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿತು.
- ಇಂಟಿಗ್ರೇಟಿವ್ - ಹೊಸದಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೂಲಕ ಪರಿಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷದ ಅವರ ಆವಿಷ್ಕಾರವಾಗಿದೆ ನಂಬಿಕೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮೂರನೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿವಾದ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳು ರಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷ ಹೇಗಾದರೂ, ಕೇವಲ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ತಿನ್ನುವೆ.
ಸಂಘರ್ಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಔಟ್ ವೇಸ್
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಬಹುದು:
- ಅನುವಾದ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಎಂದು. ಯುದ್ಧ ಅಂತಿಮ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಗುಂಪು ಸುಮಾರು ಸಂಖ್ಯೆ ಸಣ್ಣ ರೂಪಿತವಾಗಿದೆ: ಪದ್ಧತಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ಈ ತೋರುತ್ತಿದೆ. ಅವರು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿವೆ. ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ: ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಏನು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ತರುವ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವಾದದ ವಿಷಯ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಇತ್ಯರ್ಥ ಎಂಬುದನ್ನು ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಖ್ಯ? ತಜ್ಞರು ಸಹ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ತರಬೇತಿ ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಯಾಮ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಡೆಸಲು; samorefleksirovat ಕಲಿಸಲು. ನೀವು ಶಾಂತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಂತೆ ಪಡೆಯಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಧಾನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸ್ವಂತ ಗುಂಪು ಹಿಂತಿರುಗಿದ ಅವರು ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಡ್ರಾ ಬಹುತೇಕ ಈಡಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಎಂದು ನೆಲೆಸಿದೆ.
- ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಮನವಿ. ಈ ಮನವಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಒಂದು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ನೌಕರರು ವಿವಾದದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ, ಸ್ವತಃ ಸದರಿ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಮಸುಕಾಗುವ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೊಸ "ಫ್ಲಾಷಸ್" ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಾನೂನು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಅಧಿಕೃತ ಆದೇಶಗಳನ್ನು, ಕಟ್ಟಳೆಗಳನ್ನು: ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಕಾನೂನು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು. ತಲೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ನಾಯಕರು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಪ್ರಮುಖವಾದವು.
ನೌಕರರು ಸಂದರ್ಶನ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ತಡೆಯಲು, ಆಗಿಂದಾಗ್ಗೆ ಅವರು ಉದ್ಯಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ನೀಡಲು ಏನು ಹೊಸ,, ನೌಕರರ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಲು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅಗತ್ಯ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧವಿರುವ ಮುಂಬರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ನಲ್ಲಿ ಚುನಾವಣೆ ಇವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಭವಿಸಿದೆ ವೇಳೆ ತೀವ್ರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಹೊರಹಾಕಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ತುರ್ತಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ನೀವು ಶಕ್ತಿ ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು - ಪರಿಚಯಿಸಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಗತ್ಯ ಇದು ಬೇಡುವ ಇದು. ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಮಧ್ಯೆ ಯಾವುದೇ ವಿವಾದಗಳಿಗೆ ಕಾರಣ ಇಂತಹದನ್ನು ದುರುಪಯೋಗ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ
ಸಂಘರ್ಷದ ಮಾನವೀಯತೆಯ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವರೆಗು ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದ ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಹಾಯದಿಂದ, ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ ಸುಧಾರಣೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು, ಹಾಗೂ ಕಾರಣ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಅಧಿಕ ದರ್ಜೆಯ ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ: ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಡೆಗಣಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನೆ ವಿಷಯಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಮಾತ್ರ ಪರಿಹಾರ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೂಡಲೇ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಜವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ.
Similar articles
Trending Now