ಅಮೆರಿಕಾದ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ Meyo ಎಲ್ಟನ್: ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ, ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ. ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗದ

ಮುಖ್ಯ ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಆಧುನಿಕ ವಿದೇಶಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು - ಮಾನಸಿಕ, ಖಾತೆಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮತ್ತು ನಡುವಳಿಕೆಯ ನಮೂನೆಯು ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆ, ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು ಶಾಲೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಂಶೋಧನೆ ಆರಂಭವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಮಾಜವಿಜ್ಞಾನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನಃಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ.

ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ: ಎ ಬಯಾಗ್ರಫಿ (1880 - 1949)

Meyo ಎಲ್ಟನ್ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಒಂದು ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ 1880 ರಲ್ಲಿ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯ (ಅಡಿಲೇಡ್) ಜನಿಸಿದರು. ಅಡೆಲೈಡ್: ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸರ್ಜನ್ ಯಾರು ತನ್ನ ತಾತನಾದ, ಮೇಯೊ ಎಲ್ಟನ್ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ವಿವಿಧ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅಧ್ಯಯನ ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಎಡಿನ್ಬರ್ಗ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಲಂಡನ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮೆಡಿಸಿನ್. ಮಾನವೀಯ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಂಡ ಅವರು 1911 ರಲ್ಲಿ ಪದವಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಪದವಿ "ಸೈಕಾಲಜಿ."

Meyo ಎಲ್ಟನ್ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸ್ವತಃ ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕ್ವೀನ್ಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ (ಬ್ರಿಸ್ಬೇನ್), ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ (ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾ) ನೆ ಕಲಿಸಿದರು, ಮತ್ತು 1926 ರಿಂದ - ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ (ಯುಎಸ್ಎ). ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, Meyo ಎಲ್ಟನ್, ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಅನುದಾನಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ರಾಕ್ಫೆಲ್ಲರ್ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನವು. ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ Meyo ಎಲ್ಟನ್ 1949 ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತೆರಳಿದರು.

ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಮೇಯೊ

1927-1932 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ "ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್" - ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹಾಥಾರ್ನೆ ನಡೆದವು ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಉದ್ಯಮ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು ಫೋರ್ಡ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಆಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ ಪೋಷಕ ಆಗಿತ್ತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಒಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ಪಿಂಚಣಿ, ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಅಂಗವೈಕಲ್ಯ ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿ, ಜೊತೆಗೆ ಕ್ರೀಡಾ ಜಾಗ, ಶಾಲೆಗಳು, ಅಂಗಡಿಗಳು, ಕ್ಲಬ್, ಇತ್ಯಾದಿ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ - ವಿವಿಧ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಯನ್ನು 30 ಸಾವಿರ ಜನರು.

ಅಧ್ಯಯನದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ

ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಯನ (1924-1927 GG.) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆಕಾಶದ ಬೆಳಕು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಅಧ್ಯಯನ ಗುರಿಯನ್ನು. ಬೆಳಕಿನ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆ ದೃಢೀಕರಿಸಿಲ್ಲ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಸಂಶೋಧಕರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿವಿಧ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಿತು.

(. 1927-1932) ಅಧ್ಯಯನದ ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೆಸರು "ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳು" ಹಲವು ಗುಂಪುಗಳು ಪಾಲ್ಗೊಂಡಿದ್ದರು ಹೊಂದಿತ್ತು: ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುಲಿದುಹೋದ ಮೈಕಾ, ಬೆರಳಚ್ಚುಗಾರರು ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಮತ್ತು ಪುರುಷರು ಒಂದು ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಮೇಲೆ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಸಂಗ್ರಾಹಕರು ರಿಲೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಯಾರು ದೂರವಾಣಿ ಸಾಲುಗಳು, ಸುರುಳಿ ಅಂಕುಡೊಂಕಾದ, ಇತ್ಯಾದಿ . ಅಧಿಕ ನಿಖರತೆಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ - ಗುಂಪುಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಕೆಲಸದ ಹೋಲಿಕೆ ಕಾರಣ.

ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ

ಸಂಗ್ರಹಕಾರರು ರಿಲೇ ಭಾಗವಹಿಸುವ ತಂಡಗಳ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಅಳೆಯಲಾಗಿದೆ. ರಿಸರ್ಚ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಬದಲಾಗಿದೆ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪರಿಣಾಮ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗುಂಪು ಪ್ರಚಾರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆರೋಗ್ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ತೀವ್ರತೆ ಉಳಿದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬ್ರೇಕ್, ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗ, ಪರಿಚಯಿಸಲು ಬಳಸಲಾಯಿತು, ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಪ್ರಯೋಗದ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು.

ಈ ಹಣವನ್ನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹಿ ವಾತಾವರಣ ಕೀಪಿಂಗ್, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಕೊಡುಗೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಎರಡು ಹೆಣ್ಣು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಯೋಗದ ತಲೆಯ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಬೀಳಲು ಶುರುವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಜಾ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅವರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ ಸುಮಾರು 30% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಯೋಗದ ಆರ್ಗನೈಸರ್ಸ್ ಹೊಸ, ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯದ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ತೋರಿಸಲು ಕಾತರದಿಂದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು, ವಜಾ ಭಯದಿಂದ, ಸಹ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಸೂಚಿಸಿದರು.

ಎರಡನೆಯ ಬ್ರಿಗೇಡ್ನ ಕೀಳುವವು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪು, ಗುಂಪು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಪಾವತಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ರಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ.

ಅಭ್ರಕದ ಪದರೊಚ್ಚಿಕೆ ತೊಡಗಿದ್ದರು ಇದು ಕೆಲಸ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಕೂಡ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕಾರ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ತುಣುಕು ದರ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಬೆರಳಚ್ಚುಗಾರರು ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಡೆಸಿದರೂ ಆಧರಿಸಿ ವಾರದ ಸಂಬಳ ಪಡೆದರು.

ಮೇಯೊ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯದ ಪಾತ್ರ

Meyo ಎಲ್ಟನ್, ಪ್ರಯೋಗದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಒಂದು ಸರಣಿಯ ವರ್ತನೆ ವರದಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿತು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ಕಂಪನಿ ಸಂಶೋಧಕರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಫಲಿತಾಂಶ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು ಸಲಹೆ. ಕಂಪನಿ "ಪಶ್ಚಿಮ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್" ವರ್ಷಕ್ಕೆ $ 2,500 ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹಣ ಮೇಯೊ ನ (1929-1933.). ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, 1933 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಕೇವಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಮತ್ತು ಔದ್ಯಮಿಕ ಸಮಾಜದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ ಮುಖಪುಟದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ ಗ್ರಂಥವೊಂದನ್ನು ಮೇಯೊ "ಔದ್ಯಮಿಕ ನಾಗರಿಕತೆಯ ಮಾನವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು," ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು.

ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು

ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಫಲಿತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ Meyo ಎಲ್ಟನ್ ಕೆಲಸದ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಂತರಿಕ ಅನುಸ್ಥಾಪನ, ತನ್ನ ತೃಪ್ತಿ ಕಾರ್ಯ, ಹಾಗೂ ತಂಡ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ನಿರ್ವಹಿಸಲು.

ಕ್ರಿಟಿಕ್ಸ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮೇಯೊ ವಸ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ ವಿಚಾರ, ಮೇಯೊ ನಗರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಕೈಗಾರೀಕರಣ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು (ಕಟ್ಟುಪಾಡಿಲ್ಲದಿರುವ) ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು.

ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮೇಯೊ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಡುವಣ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನ, ಬುನಾದಿಯ ಹೊಸ ಮಾದರಿ ಹಾಕಿತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು, ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ ಹೆಸರು ಜತೆಗೂಡಿತು.

ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಮೂರ್ತ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ substantiation ಆಧಾರವಾಯಿತು. ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ವೇತನ ಮೂಲಭೂತ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಇತರ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, Meyo ಎಲ್ಟನ್ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರ ತೃಪ್ತಿ ಪರಿಣಾಮ ಸೂಚಿಸಿದರು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸುಧಾರಣೆ, ಸುಧಾರಿತ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೀಯನ್ನು, ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ ತಿಳಿಸಿರುವಂತೆ ಇವೆ. ಹಾಥಾರ್ನೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತು ಉದ್ದೀಪನ ಮಾದರಿ ಮೇಲೆ ಮಾನವನ ಪ್ರಭಾವವು ಆದ್ಯತೆಯ ಸಾಬೀತಾಯಿತು.

Kontsentsiya ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆ

ಆರ್ಥಿಕ ಮನುಷ್ಯ (ಟೇಲರ್) ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ ಮುಂದೆ ತರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರೀತಿಯ, ವಿವಿಧ nesummativnosti ಆಸ್ತಿ, ಅಂದರೆ, ಅದರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುಣಗಳನ್ನು ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇಳಿಸಲಾಗದಿರುವಿಕೆ ಗುಣಗಳು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು, ಪ್ರತಿ ಇವರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ರೂಪ ಯಾವಾಗಲೂ ಅನನ್ಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟೆಕ್ನಿಕ್ಸ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ. ಪ್ರತಿ ತಂಡವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರಂಕುಶ ಆಧರಿಸಿರುತ್ತವೆ ಅಲ್ಪಕಾಲಿಕವಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾತನಾಡುವ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಅವನ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಸಂಧಿಸುವ ನಿಯಮ ಜೊತೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು.