ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು

ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಯುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ಇದೆ.

, ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು - ಈ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೇವೆಗಳು ನೌಕರರ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇವೆ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ತಂಡದ ಆಂತರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂತ್ರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮರುತರಬೇತಿಯನ್ನು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ ಹಾಗೂ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿಗ್ರಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯದಕ್ಷತೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ. ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳ ಸೈನಿಕರ ಆಡಳಿತ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏನು ಕೌಂಟರ್ ಹೋಗಬಾರದು.

ನಿರ್ಮಾಣ ತತ್ವಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನೇರವಾಗಿ ಜೀವನದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತತ್ವಗಳನ್ನು: ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಮಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು, ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚ ಬಹಳ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತತ್ವದಿಂದ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. HR ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗಳು ತತ್ವ ಬಗ್ಗೆ ಭಾಷಣ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದ್ದರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗರಿಷ್ಟ ಅನುಪಾತ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ತತ್ವ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಶ್ರೇಣಿ ಅಧೀನತೆಯ ತತ್ವ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. Progressivity ತತ್ವ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಪರ ಅರ್ಜಿ ನೇಮಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸಿತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ತತ್ವ ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಆಶ್ರಯಿಸದೆ ತನ್ನ ನೇರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಭಾಗವೆಂದು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಿಕೆ ಸೇವೆಯನ್ನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯ ತತ್ವ ಖಾತೆಗೆ ಸಮಗ್ರ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಭವಿಷ್ಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಇಲಾಖೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ದಕ್ಷತೆಯ ತತ್ವ - ನಿರ್ಧಾರ ಕಠಿಣ ಗಡುವನ್ನು ಒ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ, ಏಕಾಗ್ರತೆ, ಇನ್ ಲೈನ್, ವಿಶೇಷತೆ, ಸ್ಥಿರತೆ, ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಇತ್ಯಾದಿ ತತ್ವ ಕೂಡ ಇದೆ.

ವಿವಿಧ ಲೇಖಕರು ತತ್ವಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಒತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಪದ್ಧತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನ, ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು, ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನ, ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿನ ವಿಧಾನದ ವಿಧಾನವಾಗಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ: ಆದರೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೂರು ವಿಧಗಳಿವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗೀಕರಣ ತುಂಬಾ ಇದೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು - ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ-ಚೇತರಿಕೆ ಶುಲ್ಕ. ಯಾವುದೇ ಮಾಪನ ದಾಖಲೆಯ ಅಥವಾ ಸೂಚನಾ ಕೈಪಿಡಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಇಲ್ಲದೆ ಅನುಸರಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ಅಂದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕೈಪಿಡಿಯ ಸಂಸ್ಥೆ: ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಮಾನ್ಯತೆ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ನೇರವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದನೆ ನಂತರ, ತಮ್ಮ ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆ ತುಂಬಿರುವ ಆವೃತ್ತಿ ಸರಣಿ ತರಲು, ಮತ್ತು. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಬಳಸಬಹುದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೂಪ ಬಳಸಬಹುದು. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆ ಊಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಿಧಾನಗಳು, ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ.

ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಆಧರಿಸಿ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ತಂತ್ರಗಳು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ನೌಕರ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದ ಅವನ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ, ತಂಡದ ಒಳಗೆ ಪರಸ್ಪರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪುಟ್.