ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಏನು, ಈ ಪದದ ಅರ್ಥ ಏನು, ಮತ್ತು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, "ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪದವು "ನಿರ್ವಹಣೆ" ಗೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಪದವಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು. ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಏನು, ನಾವು ಕೆಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಿರ್ವಾಹಕ ಯಾರು?

ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅರ್ಥವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ) ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಅನೇಕ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಬಂಡವಾಳದ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪೆನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕರೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

• ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಳಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಜ್ಞಾನ.
• ನಾಯಕತ್ವ, ಅದರ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಮನವೊಲಿಕೆ, ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ.
• ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಅನುಭವಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ತಂಡದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ವಿವಿಧ ವಿಶೇಷತೆಗಳಿಗೆ (ಎಂಜಿನಿಯರುಗಳು, ವಿನ್ಯಾಸಕರು, ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು, ಯೋಜಕರು, ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರು) ಸೇರಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗುವುದು ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಕಂಪೆನಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಈ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

• ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುನ್ನತ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ.
• ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮೀಸಲುಗಳ ಸೂಕ್ತ ಬಳಕೆ.
• ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ನಿರಂತರವಾಗಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ.
• ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.

ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆ

"ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಅಂತಹ ಒಂದು ವಿಷಯವಿದೆ. ಇದು ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

• ಕಂಪೆನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ (ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ).
• ಗುರಿಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು, ಅವುಗಳ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸೂಕ್ತವಾದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ (ಕೋರ್ಸ್), ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ನಡೆಯುತ್ತದೆ (ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ದ್ರಾವಣದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ).
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗುವ ಕ್ರಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಉದ್ಯಮವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ.
• ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶ್ರೇಣಿವ್ಯವಸ್ಥೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಅಸಾಧ್ಯ .

ಕಂಪೆನಿ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಈ ರಚನೆಯು ನಾಲ್ಕು ರಿಂದ ಹಲವಾರು ಡಜನ್ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಇದು ಏನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು:

1. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ.
2. ಮೇಲಿನ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು.
3. ಕೆಳ ಮಧ್ಯದ ಮಟ್ಟದ ನೌಕರರು.
4. ಹುಲ್ಲುಗಾವಲಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶಾಲವಾದ ಸರಾಸರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಕೆಳ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಸರ: ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಗಳಿವೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ನಿಶ್ಚಿತಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಆಂತರಿಕತೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸದಿರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸರ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾನೂನು ಅಂಶಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ವಿನ್ಯಾಸ.
• ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
• ಹೂಡಿಕೆ.
• ಹಣಕಾಸು.
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ.
• ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ.
• ಮಾಹಿತಿ ಘಟಕ.
• ರಿಸ್ಕಿ ಯೋಜನೆಗಳು.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ತಳಹದಿ, ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇವುಗಳು ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ.

ನಾನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಹೇಗೆ ಸಾಧ್ಯ?

ಪ್ರೌಢಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಆರಂಭಿಕ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ "ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ವಿಷಯವಿದೆ. ಇದು ಏನು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಾಲೆಗಳು, ಕಾಲೇಜುಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರ.

ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಹಿತ್ಯ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ (ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಥವಾ ಆನ್ಲೈನ್ ತರಬೇತಿ), ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಳು ಬಹಳ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರ ಲೇಖಕರು ಅವರ ಹಿಂದೆ ಒಂದು ಘನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಅಭ್ಯಾಸವು ದಶಕಗಳಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಅಂತಹ ಶಿಕ್ಷಣಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಳವಾದ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣದೊಂದಿಗೆ ತಜ್ಞರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.