ಆಧುನಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ: ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಗಮನ

ಕಾರಣ ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತು ಇದಕ್ಕೆ ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪಾತ್ರವೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಜೈವಿಕ ಪರಿಚಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ - ಮತ್ತು ಲೇಸರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಸರ್ವತ್ರ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಯಾರಿಕಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ, ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉಳಿದ ತಜ್ಞರು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು.

ಆಧುನಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಹಿಂದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದ್ದರೂ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ:

; ಸಾಧನೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು (ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚು, ನೌಕರರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೇಲೆ) ಮೇಲೆ -

- ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ (ಕಾರ್ಮಿಕ ತಮ್ಮನ್ನು ತಮ್ಮ, ಆದರೆ ಮೊದಲು ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಇತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು);

- ಸಂಸ್ಥೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ (ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಾವಯವ);

- ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು (ಅಧಿಕಾರಷಾಹಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಅಲ್ಲ).

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಕೀ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ನಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಣ ಹೃದಯ ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಒಂದು ಯೋಗ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲ ತನ್ನ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ನಿವೃತ್ತಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್ - ಪ್ರಕೃತಿ, ವಿಷಯ, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ನವೀನ ಉದ್ಯಮ ರಲ್ಲಿ ಸೈನಿಕರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಹಲವಾರು ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇವೆ: ಗುಂಪಿನ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ತಂಡ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಪರಿಹಾರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ, ಒತ್ತಡ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ವೃತ್ತಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ದಕ್ಷತೆಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸೌಂದರ್ಯದ.

ಇಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಧುನಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯು ಕೆಲವು.

1. ಎಕ್ಸೆಪ್ಶನ್ ಎಮ್ಬಿಇ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಗೆ. ವಿನಾಯತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾತ್ರ ಅಸಾಧಾರಣ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು. ಇದು ತಲೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಗ. ಆದರೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಕ್ರಮವು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆ ಹೆಗಲ ಮೇಲೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಬೈದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿದೆ.
2. ನಿಯೋಗವು ನಿರ್ವಹಣೆ - MBD. ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ನಿಯೋಗ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಕಾರ ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಗದ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವವನ್ನು, ಹಾಗೂ ತನ್ನ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆಗಿದೆ. ಕಾನ್ಸ್: ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಕೊರತೆ; invariability ಕ್ರಮಾನುಗತ; ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯ ಗಮನ; ಲಂಬ ಶ್ರೇಣಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ.
3. ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ - MBO. ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಸಮನ್ವಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಡಿದವು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

ಗಮನ ಗುರಿ, ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಲ್ಲ ವಿಧಾನಗಳು ಮೇಲೆ. ನೌಕರ ನೀವು ಸರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾರ್ಗ ಆಯ್ಕೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿತರಣೆಯ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚನೆಗೆ ನೌಕರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಸಮಯದಲ್ಲಾಗುವ ಮಾಡಲು. ಎಲ್ಲಾ ಆಧುನಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ದೋಷಪೂರಿತ ಗಳು, ಈ ಗತಿಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾಡಿಲ್ಲ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೊಳಿಸುವ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ; ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಬಹಳ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಪರಿಚಯ ಸಾಕಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೌಕರರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹಾನಿಯಾಗುವಂತೆ ಪ್ರಮಾಣ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ಆಧುನಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದಾಗ್ಯೂ ಕಳೆದ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ.