ಉದ್ಯಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸೂಕ್ತ ಹಂಚಿಕೆ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೇಳಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉಂಟಾಗಿವೆ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಸ್ಕೀಮಾ ತಿಳಿಯಬಹುದು.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಆರು ಮೂಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಶೇಷ;
• departamentalizatsiyu;
• ಚೈನ್ ಆಫ್ ಕಮಾಂಡ್;
• ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ (ಅಧೀನ ಒಂದು ಹೆಡ್ ಗರಿಷ್ಠ ಮಾಪನ);
• ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ;
• ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

departamentalizatsii ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು

ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಹೆಜ್ಜೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಪರಿಮಿತಿಯ ನೌಕರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸುವ ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣ ವಿಭಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಅಪ್ರೋಚ್, ತದನಂತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಕಟ್ಟಲಾಗಿದೆ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ departamentalizatsii ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು. ರಚನೆಗೆ ಐದು ಕ್ರಮಗಳಿವೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ :

ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ನಿರ್ಮಾಣ (ಚಿತ್ರ 1) - 1. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಪರಿಣತ ವೃತ್ತಿಪರರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು.

ಅಂಜೂರ. 1. ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ರಚನೆ ಉದ್ಯಮದ: ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ

2. ಸ್ವಾವಲಂಬಿ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ವಿಭಾಗೀಯ ಆಧಾರದ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸಿತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಂಶವನ್ನು (2 ಅಂಜೂರ.) ಹೋಲಿಕೆ ಹೊಂದಿದೆ.

ಅಂಜೂರ. 2. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಉದ್ಯಮದ: ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ

3. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವಿಧಾನ ವಿಭಾಗೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸರಣಿ ಸಹಜೀವನವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಛೇದಕ ಇದು ಅಧೀನತೆಯ ದ್ವಿಮುಖ ಸರಪಳಿಯ ಇಲ್ಲ: ಎರಡು ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಇದರಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ (ಅಂಜೂರ. 3).

ಅಂಜೂರ. 3. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಉದ್ಯಮದ: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ

ಹೊಸ ರಚನೆ ಕಂಪನಿಯ

"ಹೊಸ" ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಪೈಕಿ ರಚನೆ ರಚನೆಗೆ ಈ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕೂಡ:

1. ತಂಡ ವಿಧಾನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ ಆಯೋಜಿಸಲು ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತಂಡದ ಮುಖ್ಯ ಇಲಾಖೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ರಚಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.
2. ಒಂದು ಜಾಲಬಂಧ ವಿಧಾನ, ಸಂಸ್ಥೆ "ಒಪ್ಪಂದಗಳು", ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದಲಾಲರು ಆಕ್ರಮಿಸಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು, ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ದೂರಸಂಪರ್ಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಜೊತೆ ಯಾವಾಗ. ಇಲಾಖೆಗಳು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿರುವ ಮಾಡಬಹುದು, ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಪಾತ್ರ, ಬ್ರೋಕರ್ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಲಾಭ ಗುತ್ತಿಗೆ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಇಂತಹ ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಅಂಜೂರ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿತವಾಗಿದೆ. 4.

ಚಿತ್ರ 4. ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ

ರಚನೆ ಆಯ್ಕೆ ಅಂಶಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಅನೇಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿತಗೊಂಡಿದೆ: ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಪರಿಸರದ ಚಲನಶೀಲತೆ ಪದವಿ, ಕಂಪನಿ ನಡೆಸುವ ಉದ್ಯಮ, ಮತ್ತು ಇತರರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು.

ಅನುಕೂಲಗಳು ಹಾಗೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ರಚನೆಗಳ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು

ಸಹ ಶ್ರೇಣಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ರಚನೆಗಳ ನಡುವೆ ರೇಖೀಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ವಿಭಾಗೀಯ, ಮತ್ತು ಇತರರು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ (ಸಾವಯವ) ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು, ಯೋಜನೆಯ, ನೆಟ್ವರ್ಕ್, ಮತ್ತು ಇತರರು ಸ್ರವಿಸುತ್ತವೆ. ಪೈಕಿ ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಪಟ್ಟಿ 1 ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು

ಒಟ್ಟಾರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ - ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ರಚನೆಯ) ಸ್ಥಿರ ಹೊರಗಿನ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾವಯವ - ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಬಲವಂತವಾಗಿ.

ತುಲನಾತ್ಮಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು

ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಅದರ ನಿರ್ಮಾಣದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನಾಧರಿಸಿ, ಟೇಬಲ್ 2 ಬಿಂಬಿಸಲಾಗಿದೆ ಯಾವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉಪಯೋಗಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಟೇಬಲ್ 2. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವ, ಇದು ಪ್ರಮುಖ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಆಗಿದೆ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನನುಕೂಲಗಳನ್ನು, ಹಾಗೆಯೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಮಾಣದ, ತನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಪರಿಸರದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮ, ಮತ್ತು ಇತರರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದು ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ರೀತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ರಚನೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ.