ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ

ಕಂಪನಿಗಳ ಇಲಾಖೆಗಳು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ಅವನು ಕೆಲಸ ಇದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನಡುವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಔಟ್ ಕೆಲಸಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಬಲಪಡಿಸುವಿಕೆ. ಉದ್ಯಮ ಪಡೆಗಳು ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಎಂದು ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ದೇಹದ ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿ.

ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಘಟಕಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರಿಗೆ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹಾರ, ಈ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ದರ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಸಾರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇತರ kakom- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಕಾರಣ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವು ನಿಜವಾದ ಕೊಡುಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು. ಅತ್ಯಂತ ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿ ಘಟಕಗಳು (ವಿಭಾಗಗಳು, ತಂಡಗಳು), ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆದಾಯದ ಪಾಲಿನ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಇಲ್ಲ ಅಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕೃತಿಗಳ ನೇರ ನಿರ್ವಹಣಾಕಾರರಾಗಿದ್ದರು ಆರ್ಥಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಇಂಪ್ರೂವಿಂಗ್ ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕಲಾವಿದನಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾದ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಲಹೆ ಆಗಿದೆ ಇದು ಕಲ್ಪಿಸು. ಯೋಜನೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಸಂಯೋಜನೆಯು ಮೂಲಕ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧಕರು ಗಮನ ಒಂದು ದುಬಾರಿ ಯಾಂತ್ರಿಕ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣ ಚೌಕಟ್ಟು, ಇಂತಹ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ರಾಚನಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಮೂಲಭೂತ ತಿರಸ್ಕಾರದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಮೂಲ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ, ಕಾನೂನು ವೆಚ್ಚ, ಒಂದು ಕುರುಹು ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ರಾಚನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು, ಸಂಘಟನಾ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಸಮಗ್ರ ಬಳಕೆ ನಿರ್ಮಾಣ.

ಕೆಲವು ಲೇಖಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಹೊಸ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರ್ದೇಶನದ ತತ್ವ, ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಿಗಿತ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ. ಇತರರಿಗೆ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿವರ್ತನೆ, ತತ್ವ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಾಕರಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅನೇಕ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಹಾಗೂ ಆರ್ಥಿಕ ತಜ್ಞರು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕ ಅವುಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀಡುವ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇದು ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಆಡಳಿತ ವಿಧಾನಗಳು ಬಲಪಡಿಸಲು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಲವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತೋರುತ್ತದೆ.

ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಘಟಕಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈ ಸಹಜೀವನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಸಂಘಟಿಸಲು ನಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು, ನಡುವಿನ ಒಂದು ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಅಗತ್ಯ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ರಾಚನಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಆಸ್ತಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಒಳಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಕೆಳಗಿನ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಆರಂಭವಾಗಬೇಕು:

- ಕಂಪನಿ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಆಸ್ತಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ (ಬಾಡಿಗೆ, ನಿಗಮೀಕರಣ, ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸೃಷ್ಟಿ) ರಾಚನಿಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು;

- ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಸೇರಿಕೊಂಡು ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು, ಕೆಲಸ ಹಾಗಿಲ್ಲ;

- ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ತನ್ನ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದಾಗಿದೆ, ಅವರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ನೀಡಬೇಕು;

- ಉಪವಿಭಾಗಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಲೆ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮಾಡಬೇಕು;

- ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧಾರಿಸಿರಬೇಕು ಇದೆ;

- ಉದ್ಯಮ ರಾಚನಿಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ;

- ಉದ್ಯಮ ಘಟಕಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಆಸಕ್ತಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ದೊಡ್ಡ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ರಾಚನಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸರಾಗಗೊಳಿಸುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹಂತದಲ್ಲಿವೆ.